單建明的創(chuàng )業(yè)之路起步于1993年，三十年前的那個(gè)夏天，單建明湊了16萬(wàn)元，購置了4臺二手拉絨機，借用500平方米廠(chǎng)房創(chuàng )辦了一家小廠(chǎng)——湖州絨布廠(chǎng)，就這樣邁出了創(chuàng )業(yè)的第一步。
三十年風(fēng)雨兼程，三十年風(fēng)雨同舟。在單建明及其團隊的不斷努力下，美欣達通過(guò)不斷轉型升級、開(kāi)拓創(chuàng )新，一躍發(fā)展成為以綠色低碳產(chǎn)業(yè)為主體，金融產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型、總資產(chǎn)超200億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團。
在美欣達三十而立之際，我們走進(jìn)單建明的辦公室，與他進(jìn)行了一場(chǎng)深入的交談并整理成文，從字里行間去感受老一輩企業(yè)家如何秉持初心，奮楫篤行。
NO.01
關(guān)于經(jīng)營(yíng)之道
區區16萬(wàn)元起步創(chuàng )業(yè)，30年間資產(chǎn)累加至過(guò)二百億元，翻了12萬(wàn)余倍！這就是單建明創(chuàng )造的奇跡，深入解讀單建明的經(jīng)營(yíng)之道，我們就能發(fā)現美欣達的成功并非偶然。提起美欣達的經(jīng)營(yíng)之道，必然離不開(kāi)十六個(gè)字“立志超越，契約精神，開(kāi)放包容，成果共享?！本褪沁@簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十六個(gè)字，伴隨著(zhù)美欣達走過(guò)幾千個(gè)日日夜夜，成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神主軸。
單建明對筆者說(shuō)道：“這十六個(gè)字的經(jīng)營(yíng)理念孕育于當時(shí)還在小鎮織里的湖州絨布廠(chǎng)，直到2005年美欣達集團在湖州正式成立?！蓖ㄟ^(guò)單建明的解讀，我們對以這十六字為核心的經(jīng)營(yíng)理念有了更為深入的理解。
“立志超越”寓意著(zhù)不斷創(chuàng )新與進(jìn)步。美欣達作為一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)平臺，長(cháng)期以來(lái)將做大企業(yè)作為終極目標，從紡織印染到綠色環(huán)保，隨著(zhù)一次次轉型升級，美欣達不斷彎道超車(chē)，隨著(zhù)一次次自我涅槃，美欣達迭代蛻變，發(fā)展為行業(yè)的領(lǐng)軍力量。
“契約精神”的核心是誠實(shí)、信用以及責任。這種契約精神植根于每個(gè)美欣達人的心底，在美欣達不論是普通員工還是管理人員，皆以“做對的事情”為目標，自發(fā)自覺(jué)地踐行著(zhù)契約精神，在管理中建立秩序 ，以信任維系發(fā)展。
“開(kāi)放包容”是美欣達團隊不斷壯大的先決條件，單建明深知突破技術(shù)瓶頸對企業(yè)發(fā)展的重要性，而解決這一問(wèn)題良藥就是開(kāi)放包容的團隊。本著(zhù)對人才的尊重，美欣達以團隊為發(fā)展單位，吸納了大量有理想的專(zhuān)業(yè)化人才，紛紛獻計獻策，為企業(yè)每一步的前進(jìn)都奠定了堅實(shí)的基礎。
“成果共享”是合伙人制度的終極目標，單建明自創(chuàng )立美欣達以來(lái)，就反復強調著(zhù)“做大企業(yè)，成就個(gè)人”。在美欣達，企業(yè)之于員工，就如樹(shù)干之于綠色，是整體與部分的關(guān)系，是相互依賴(lài)的關(guān)系，更是命運共同體的關(guān)系。
從織里小鎮到湖州市區，從絨布廠(chǎng)到美欣達，單建明就是帶著(zhù)這十六個(gè)字所蘊含的力量，永遠成長(cháng)，永遠謙虛，永遠信任，永遠包容，走出了一條不忘初心的創(chuàng )業(yè)之路。
NO.02
關(guān)于三十周年
美欣達有過(guò)緩步建設的初創(chuàng )期，有過(guò)彎道超車(chē)的轉型期，也有過(guò)飛速發(fā)展的黃金期，才形成了如今成熟穩定的增長(cháng)期。當下的美欣達早已不再是一家只生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而是一家生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)，搭建平臺的平臺，這對領(lǐng)導者而言，是機遇與挑戰并存之事。
站在三十周年之際，單建明對一路走來(lái)的集團員工表示感謝的同時(shí)還提出了當下美欣達的重心任務(wù)：“我非常感謝各位合伙人一直以來(lái)為美欣達發(fā)展做出的貢獻，不知不覺(jué)美欣達已經(jīng)三十歲了，在當今的經(jīng)濟形勢下，我們會(huì )將重心放到美欣達發(fā)展的安全健康、長(cháng)久穩定以及抗風(fēng)險能力的提升上?！?/p>
中國有一句古話(huà)叫做“慎始敬終，行穩致遠”?？v觀(guān)那些百年企業(yè)的領(lǐng)導者，無(wú)一例外是善于平衡“做大”與“做強”的高手。盡管美欣達歷經(jīng)三十年的發(fā)展，如今已經(jīng)是一個(gè)大規模的集團化企業(yè)，但在立志超越開(kāi)拓進(jìn)取的同時(shí)，單建明始終保持著(zhù)危機意識。
何時(shí)該加快腳步發(fā)展？何時(shí)該放緩步伐等待時(shí)機？單建明心里始終有一桿秤，秤的一端是美欣達的現狀，秤的另一端是當前的經(jīng)濟形勢。在分析比較中選擇適合集團的發(fā)展模式，才能立于不敗之地，這源于老一輩創(chuàng )業(yè)者的敏銳，也源于集團掌舵人的責任感。
數據顯示，中國一家企業(yè)從注冊到破產(chǎn)，平均壽命只有2到5年。因此，美欣達三十年里持續發(fā)展，本身就是領(lǐng)導者能力的證明。但單建明認為如果美欣達想要跨越時(shí)代，不斷傳承下去，那么其發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，就不是某個(gè)領(lǐng)導者的眼光，而是積累，是長(cháng)期主義，是市場(chǎng)環(huán)境和競爭變化中始終如一的價(jià)值觀(guān)。對于一些企業(yè)，發(fā)展潛力是領(lǐng)導者決定的，而對于另一些企業(yè)，決定未來(lái)的，則是價(jià)值觀(guān)。
NO.03
關(guān)于未來(lái)
由美欣達的價(jià)值觀(guān)濃縮成的十六個(gè)字的價(jià)值體系適用過(guò)去，適用在當下，更面向未來(lái)。
面對未來(lái)，單建明認為唯有變化永恒不變，雖然未來(lái)的時(shí)代無(wú)法預知，但安于現狀無(wú)異于畫(huà)地為牢?！瓣P(guān)于未來(lái)的問(wèn)題，我認為不是到此刻去考慮，而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每一天都在謀劃未來(lái)?！痹趩谓鞯慕?jīng)驗思路里，提前布局決定著(zhù)美欣達這艘大船能航行多遠。
無(wú)論未來(lái)如何發(fā)展，保持艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)初心是單建明反復強調的。他認為美欣達初創(chuàng )期吃苦拼搏的精神不能丟，尤其是傳統行業(yè)，如何做好產(chǎn)品，得到客戶(hù)的認可，拓展市場(chǎng)是未來(lái)美欣達人要堅持做的事情?！拔磥?lái)的發(fā)展不能好高騖遠，必須立足于傳統行業(yè)，保持創(chuàng )業(yè)的初心并賦予傳統行業(yè)新的內涵?！眴谓魅缡钦f(shuō)。
而單建明布局的另一點(diǎn)是全球化發(fā)展之路，他期望無(wú)論是在心理和物理半徑上，美欣達人都走得更寬更遠。無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、人才引進(jìn)，機制創(chuàng )新，都要有國際化視野，不能停留在小的局限里?！拔覀円恢睆娬{走出去的重要性，除了湖州，過(guò)去30年里，我們在中國20個(gè)省市都有項目投資，跨越十多個(gè)行業(yè)，管理難度大，更需要國際化的視野和思路?！?/p>
如今，美欣達走上了國際化道路。2018年1月，單建明正式明確了國際化發(fā)展方向和戰略；經(jīng)過(guò)長(cháng)期籌備，2019年7月，美欣達的海外事業(yè)部成立；時(shí)隔2個(gè)月后，9月26日，美欣達的柬埔寨暹粒省固廢管理項目正式簽約。對于單建明而言，每一步都是新的開(kāi)始。
中國的現代商業(yè)社會(huì )，肇始于1978年，距今已經(jīng)有40余年。在過(guò)去四十年里，中國企業(yè)打下了偌大的江山。但是打江山難，守江山更難，在守江山的同時(shí)開(kāi)疆拓土更難。
未來(lái)三十年，將會(huì )是過(guò)去許多企業(yè)的分水嶺，它們中因循守舊的舊時(shí)代企業(yè)將下坡噤聲，異軍突起盲目擴張的新企業(yè)也會(huì )快速消亡，但是也有企業(yè)會(huì )適應變化的同時(shí)堅持價(jià)值觀(guān)，在市場(chǎng)中更進(jìn)一步，成為中國的百年企業(yè)。
而這，也是單建明想要傳達給所有人的核心：輝煌已經(jīng)留在過(guò)去，我們即將迎來(lái)更艱難，但是也更大有可為的時(shí)代。
