2022年是極不平凡的一年。百年未有之大變局不斷演變，全球挑戰日趨加劇，一系列不確定因素的疊加發(fā)酵，持續考驗著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的方方面面。
于企業(yè)而言，這樣的挑戰更為艱巨。
作為湖州的龍頭骨干企業(yè)，過(guò)去一年，美欣達集團聚焦“無(wú)廢城市”建設，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，加快向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、健康休閑產(chǎn)業(yè)、金融投資產(chǎn)業(yè)拓展，全年集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)19.3%，利稅同比增長(cháng)7.3%，實(shí)現了順勢轉型、逆勢增長(cháng)。
這一年，美欣達集團連續九年蟬聯(lián)全國“固廢十大影響力企業(yè)”稱(chēng)號；連續八年蟬聯(lián)全市最高榮譽(yù)“金象”企業(yè)獎以及全市納稅大戶(hù)獎；位列2022中國民營(yíng)企業(yè)500強榜單第425位；入選“2022中國制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強”榜單，排名第261位。
逆勢之下，美欣達魄力、活力、毅力盡顯。
榮耀篇
挑戰是貫穿于2022年的全年熱詞。作為一家多元化發(fā)展的航母型企業(yè)，美欣達遭遇的挑戰也同樣多元化。
立足綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美欣達始終把打造固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要戰略全力推進(jìn)。去年7月19日，旺能環(huán)境全資子公司湖州旺能投資有限公司以約3.31億元收購南通回力橡膠有限公司77%股權，通過(guò)并購，力爭成為我國再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)跑者。
這是過(guò)去一年企業(yè)推進(jìn)項目建設的一個(gè)成功案例。數據顯示，去年美欣達成功推進(jìn)項目建設39個(gè)，投資完成率80.6%。動(dòng)力電池回收、橡膠再生利用、廢舊紡織品和廢舊金屬高值化利用等項目投入運營(yíng)，爐渣和飛灰等一大批項目加快建設，成為企業(yè)新的重要增長(cháng)點(diǎn)。
綠色產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也成就了美欣達綠色低碳探索者的身份。數據顯示，截至2022年底，美欣達累計處置生活垃圾3897.82萬(wàn)噸，累計處置餐飲、廚余、果蔬等易腐垃圾134.81萬(wàn)噸，累計處置各類(lèi)危險廢棄物、工業(yè)固廢75.41萬(wàn)噸，累計發(fā)電量126.56億度。通過(guò)對綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續投入，助力“雙碳”目標實(shí)現，美欣達累計減少二氧化碳排放1387.33萬(wàn)噸，為呵護綠水青山、守衛凈水藍天作出了積極貢獻。
隨著(zhù)綠色發(fā)展理念的不斷深入，傳統的印染產(chǎn)業(yè)也在過(guò)去一年迎來(lái)爆發(fā)。通過(guò)強化自主研發(fā)，近幾年企業(yè)以可持續發(fā)展、生態(tài)環(huán)保為目標，將回收棉、再生滌綸等回收材質(zhì)面料，生物基尼龍、生物基彈性滌綸等生物基材質(zhì)，環(huán)保粘膠、二醋酸、萊賽爾等環(huán)?？山到饫w維素纖維結合，著(zhù)力研發(fā)三大系列綠色產(chǎn)品。去年，浙江美欣達紡織印染科技有限公司全年銷(xiāo)售同比增長(cháng)35%。
自身蓬勃發(fā)展的同時(shí)，美欣達始終不忘積極承擔社會(huì )責任，持續加大對慈善、扶貧和文化事業(yè)的支持力度。企業(yè)捐助了湖州市特殊教育實(shí)驗學(xué)校，幫助智障青年更好融入社會(huì )；和四川省阿壩州小金縣冒水村結對，助力鄉村振興；通過(guò)實(shí)施“東羊西進(jìn)”工程，推進(jìn)湖羊產(chǎn)業(yè)援疆。在疫情反復、重癥醫療物資緊缺的關(guān)鍵時(shí)刻，美欣達集團迅速協(xié)調國內外資源，緊急采購配送新冠口服藥阿茲夫定2萬(wàn)盒和無(wú)創(chuàng )呼吸機100臺，總價(jià)值超過(guò)1300萬(wàn)元，定向捐贈給湖州市醫療機構和新冠患者。
展望篇
2023年是一個(gè)具有特殊意義的年份。今年是美欣達三十而立之年，是戰略發(fā)展規劃落地的關(guān)鍵一年，也是資源化轉型，管理模式創(chuàng )新和體制機制改革加快實(shí)現突破的一年。美欣達集團總裁芮勇表示，新一年企業(yè)上下將貫穿“綠色低碳共富”發(fā)展主線(xiàn)，落實(shí)“守正創(chuàng )新、以變應變、聚焦聚力、穩進(jìn)提質(zhì)”經(jīng)營(yíng)方針，力爭實(shí)現新的突破。
“沒(méi)有等出來(lái)的成績(jì)，只有干出來(lái)的輝煌。今年我們將探索新的發(fā)展方向，持續不斷地加快管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新?！避怯卤硎?，面對當前不確定性常態(tài)化的形勢，美欣達將繼續深耕固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值再升級。
深度分析當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，美欣達提出將堅決推行“4+2”策略，其中“4”代表管理精細化、服務(wù)產(chǎn)品化、項目低碳化、運營(yíng)智能化，“2”代表加快資源化轉型和拓展國際化市場(chǎng)，旨在不斷改善邊界條件、突破邊際效應。依托該戰略體系，企業(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)從生產(chǎn)到服務(wù)體系的再升級，精修管理 “內功”，進(jìn)一步放大品牌效應。
高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道上，效益是衡量的最終標準。
穩住質(zhì)效“基本盤(pán)”是第一目標。新的一年美欣達將做優(yōu)存量、做活增量，提升現有產(chǎn)業(yè)深度；同時(shí)加大變革力度，發(fā)揮好資源化轉型新產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。
健康是高質(zhì)量發(fā)展的前提。新的一年美欣達將繼續推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效率；持續降低資產(chǎn)負債率，提高應收賬款和存貨周轉率；對人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理，提高人均產(chǎn)出和效能。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的最大原動(dòng)力。新的一年，美欣達還將圍繞鋰電池回收和修復、垃圾焚燒電廠(chǎng)小型化、廢舊輪胎制成高端炭黑，飛灰和爐渣資源化綜合利用等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)在體制機制改革創(chuàng )新上，將通過(guò)經(jīng)營(yíng)權下放、投資權收緊、審計監察安全環(huán)保要嚴、財務(wù)管理向過(guò)程管理滲透等模式，提升管理效能。
……
等閑識得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢(mèng)步伐。新的一年，美欣達將繼續保持聚力前行、勇闖欣路的決心，于契機中育先機，于變局中開(kāi)新局！
