2023年是一個(gè)具有特殊意義的年份，是美欣達三十而立之年，是戰略發(fā)展規劃落地的關(guān)鍵一年，也是資源化轉型，管理模式創(chuàng )新和體制機制改革加快實(shí)現突破的一年。在這個(gè)特別的年份，同大家分享四個(gè)關(guān)鍵詞：
第一個(gè)關(guān)鍵詞——守正創(chuàng )新，代表著(zhù)方向，就是恪守正道、胸懷正氣、行事正當，堅守職業(yè)操守，強化底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，做到“心底無(wú)私天地寬”，走寬走遠職場(chǎng)路。同時(shí)敢于探索新的思想和發(fā)展方向，持續不斷地加快管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。
第二個(gè)關(guān)鍵詞——以變應變，代表著(zhù)策略，在不確定性常態(tài)化的形勢下，搞經(jīng)營(yíng)越來(lái)越像一門(mén)藝術(shù)，險象環(huán)生、夾縫求生、絕境重生。在自我認知的基礎上，在變化面前“不怕、不急、不?！?，擁有一個(gè)好心態(tài)，“想清楚，堅持住”，尊重市場(chǎng)和顧客，隨時(shí)擁抱變化，靈活機動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)策略，適應市場(chǎng)的變化，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。
第三個(gè)關(guān)鍵詞——聚焦聚力，代表著(zhù)路徑，就是堅守實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，集中精力集中資源辦大事，產(chǎn)業(yè)做深做透、做精做強。20大提出了“健全基本公共服務(wù)體系，堅持盡力而為、量力而行，增強均衡性和可及性”，這也意味著(zhù)，政府購買(mǎi)環(huán)境服務(wù)總量不會(huì )再增加，達到兜底和基本保障這個(gè)目標。這就要求我們在“天花板”已經(jīng)確定的前提下，把產(chǎn)業(yè)做深做透，創(chuàng )造更大效益。具體來(lái)說(shuō)，就是“4+2”策略，其中“4”就是管理精細化，對內挖潛、降本增效。服務(wù)產(chǎn)品化，是站在市場(chǎng)的角度、客戶(hù)的角度，延伸服務(wù)做成產(chǎn)品，樹(shù)立品牌，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。項目低碳化，就是要融入綠色設計、綠色建筑、綠色工藝等理念，使得項目設計、建設、運營(yíng)更加綠色更加低碳；運營(yíng)智能化，就是加大數字化轉型、自動(dòng)化改造，打造適合自己的智能化管控系統，助力高質(zhì)量發(fā)展的落地?！?+2”策略中的“2”就是加快資源化轉型和拓展國際化市場(chǎng)，從而不斷改善邊界條件、突破邊際效應。
第四個(gè)關(guān)鍵詞——穩進(jìn)提質(zhì)，代表著(zhù)落腳點(diǎn)，就是加快高質(zhì)量發(fā)展，一是穩住“基本盤(pán)”，做優(yōu)存量、做活增量，提升現有產(chǎn)業(yè)深度；加大變革力度，發(fā)揮好資源化轉型新產(chǎn)業(yè)的擔當和引領(lǐng)作用。二是保持健康發(fā)展。健康是高質(zhì)量發(fā)展的前提，繼續推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效率；持續降低資產(chǎn)負債率，提高應收賬款和存貨周轉率；對人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理，提高人均產(chǎn)出和效能。三是加大創(chuàng )新力度，圍繞鋰電池回收和修復、垃圾焚燒電廠(chǎng)小型化、廢舊輪胎制成高端炭黑，飛灰和爐渣資源化綜合利用等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；加大體制機制改革力度，通過(guò)“一放一收一嚴一滲透”，即：經(jīng)營(yíng)權下放，投資權收緊，審計監察安全環(huán)保要嚴，財務(wù)管理要向過(guò)程管理滲透，提升管理效能。
