聚力前行 勇闖新路 加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
——美欣達集團總裁新年致詞
各位美欣達家人：
大家好！
2022年馬上就要過(guò)去了，這一年如果用一個(gè)字來(lái)形容，那就是“難”，難的原因，主要是存在諸多的“不確定性”?！昂谔禊Z”事件接連不斷，俄烏沖突，疫情反復，人民幣匯率大幅波動(dòng)，大宗商品價(jià)格持續變動(dòng)，給我們所從事的產(chǎn)業(yè)造成了較大的影響。上半年，由于疫情反彈，部分項目公司所在城市“全城靜默”，項目的垃圾收集量同比明顯下降。比如旺能環(huán)境的許昌項目和荊州項目，旺能生態(tài)的鄒城項目和洛陽(yáng)項目，百奧邁斯的望奎項目和鐵嶺項目，納海環(huán)境的什邡項目等等。疫情也帶來(lái)了貨物運輸不暢，人員流動(dòng)不便、應收賬款回款難等問(wèn)題。此外，大宗商品價(jià)格的持續變動(dòng)，對汽車(chē)拆解、動(dòng)力電池回收產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了較大影響。
最近，隨著(zhù)疫情管控的放開(kāi)，社會(huì )面感染率持續上升，給生產(chǎn)一線(xiàn)帶來(lái)了巨大壓力。此時(shí)此刻，我們還有10000多名分布在全國各地的員工，他們中絕大多數是環(huán)衛工、鍋爐工、汽機工、垃圾吊工等一線(xiàn)員工，經(jīng)營(yíng)不斷、秩序不亂，他們不怕艱險、堅守崗位，表現出了頑強的奮斗精神。在此我向大家表示最崇高的敬意，謝謝你們！你們是美欣達最美、最可愛(ài)的人。
同時(shí)，也很欣慰地看到，一些產(chǎn)業(yè)，在這樣一個(gè)不景氣的年份，表現出了不斷挑戰自我的勇氣和穿越周期的韌勁。比如旺能環(huán)境積極擔當，支撐起了集團發(fā)展的“半壁江山”，發(fā)揮了“穩大盤(pán)”作用；印染科技，通過(guò)體制機制的創(chuàng )新激發(fā)活力，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，各項數據創(chuàng )下歷史新高；旺能生態(tài)、欣環(huán)衛、百奧邁斯等產(chǎn)業(yè)，克服種種不利因素，實(shí)現了穩健增長(cháng)。還有咨詢(xún)委，定向幫扶薄弱產(chǎn)業(yè)，當好智囊團、把好方向盤(pán)，發(fā)揮了重要的作用。再次感謝大家的辛勤付出。凝心聚力、勇毅前行，是我們克服困難、戰勝挑戰的底氣和“法寶”。
當然，在這么多的不確定性中，我們也看到了所從事的產(chǎn)業(yè)的最大的確定性，那就是20大勝利召開(kāi)，提出“加快綠色低碳循環(huán)發(fā)展”，重申了鼓勵和支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，極大地增強了我們的戰略自信、產(chǎn)業(yè)自信和轉型自信。我們在集團董事會(huì )單主席的帶領(lǐng)下，按照五年戰略規劃部署，堅持資源化轉型，堅持改革創(chuàng )新，全年集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)19.3%，利稅同比增長(cháng)7.3%，實(shí)現了順勢轉型、逆勢增長(cháng)。
2022年面對高度的不確定性，我們做了很多確定的事情。一是有效擴大投資，2022年推進(jìn)項目建設39個(gè)，投資完成率80.6%；二是持續改善現金流，推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)的處置，降低資產(chǎn)負債率，改善融資結構。全年資產(chǎn)負債率下降1.7%，短期貸款占比下降4.9%，根本上解決了短貸長(cháng)投的現象；三是加快資源化轉型，動(dòng)力電池回收、橡膠再生利用、廢舊紡織品和廢舊金屬高值化利用等項目投入運營(yíng)，爐渣和飛灰等一大批項目加快建設；四是落實(shí)中長(cháng)期激勵機制，6月18日，首批簽約覆蓋5個(gè)產(chǎn)業(yè)和2個(gè)項目公司；五是加大投資并購的力度，7月11日，收購南通回力77%股權，力爭成為再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)跑者；六是加快管理體制改革，9月26日，啟動(dòng)優(yōu)化調整財務(wù)部門(mén)管理模式，服務(wù)和監管并重，推進(jìn)財務(wù)由事后反映監督，走向事前預測、事中控制，實(shí)現戰略財務(wù)專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、財務(wù)核算集中化；七是堅持“選拔是最好的培養”理念，把員工當成資產(chǎn)、資本，持續加大對人的投資力度。10月8日，首期人才高潛班開(kāi)班，37名高潛人才通過(guò)培訓加實(shí)戰，未來(lái)將成為美欣達各條戰線(xiàn)上重要崗位的骨干。
同時(shí)，我們不忘“發(fā)展向善”的初心，積極承擔社會(huì )責任，持續加大對慈善、扶貧和文化事業(yè)的支持力度。11月19日，向湖州太湖船模館捐助20萬(wàn)元，幫助因病去世的船模館創(chuàng )始人陳忠烈，他的兒子是產(chǎn)業(yè)研究院?jiǎn)T工陳斌，希望他能夠傳承工匠精神、弘揚船模事業(yè)。捐助湖州市特殊教育實(shí)驗學(xué)校，幫助智障青年更好融入社會(huì )。我們和阿壩州小金縣冒水村結對，助力鄉村脫貧致富。實(shí)施“東羊西進(jìn)”工程，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)援疆?，F階段，疫情防控放開(kāi)，重癥醫療物資緊缺，美欣達集團迅速協(xié)調國內外資源，緊急采購配送新冠口服藥阿茲夫定2萬(wàn)盒和無(wú)創(chuàng )呼吸機100臺，總價(jià)值超過(guò)1300萬(wàn)元，定向捐贈給湖州市醫療機構和新冠患者。
這些是2022年值得回憶的瞬間，是我們踐行美欣達核心價(jià)值觀(guān)的生動(dòng)體現，也是我們主動(dòng)應變，在逆境中保持韌性成長(cháng)交出的答卷。沒(méi)有永遠的風(fēng)口，也沒(méi)有永遠的蕭條和繁榮期?；仡櫭佬肋_轉型升級這么多年，我感到，只要處變不亂、榮辱不驚，保持戰略定力、擁抱創(chuàng )新，就一定能把看準的事情干好干成。
時(shí)間過(guò)得很快，一轉眼，我們迎來(lái)了2023年。2023年是一個(gè)具有特殊意義的年份，是美欣達三十而立之年，是戰略發(fā)展規劃落地的關(guān)鍵一年，也是資源化轉型，管理模式創(chuàng )新和體制機制改革加快實(shí)現突破的一年。在這個(gè)特別的年份，我想同大家分享4個(gè)關(guān)鍵詞：
第一個(gè)關(guān)鍵詞——守正創(chuàng )新，代表著(zhù)方向，就是恪守正道、胸懷正氣、行事正當，堅守職業(yè)操守，強化底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，做到“心底無(wú)私天地寬”，走寬走遠職場(chǎng)路。同時(shí)敢于探索新的思想和發(fā)展方向，持續不斷地加快管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。
第二個(gè)關(guān)鍵詞——以變應變，代表著(zhù)策略，在不確定性常態(tài)化的形勢下，搞經(jīng)營(yíng)越來(lái)越像一門(mén)藝術(shù)，險象環(huán)生、夾縫求生、絕境重生。在自我認知的基礎上，在變化面前“不怕、不急、不?！?，擁有一個(gè)好心態(tài)，“想清楚，堅持住”，尊重市場(chǎng)和顧客，隨時(shí)擁抱變化，靈活機動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)策略，適應市場(chǎng)的變化，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。
第三個(gè)關(guān)鍵詞——聚焦聚力，代表著(zhù)路徑，就是堅守實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，集中精力集中資源辦大事，產(chǎn)業(yè)做深做透、做精做強。20大提出了“健全基本公共服務(wù)體系，堅持盡力而為、量力而行，增強均衡性和可及性”，這也意味著(zhù)，政府購買(mǎi)環(huán)境服務(wù)總量不會(huì )再增加，達到兜底和基本保障這個(gè)目標。這就要求我們在“天花板”已經(jīng)確定的前提下，把產(chǎn)業(yè)做深做透，創(chuàng )造更大效益。具體來(lái)說(shuō)，就是“4+2”策略，其中“4”就是管理精細化，對內挖潛、降本增效。服務(wù)產(chǎn)品化，是站在市場(chǎng)的角度、客戶(hù)的角度，延伸服務(wù)做成產(chǎn)品，樹(shù)立品牌，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。項目低碳化，就是要融入綠色設計、綠色建筑、綠色工藝等理念，使得項目設計、建設、運營(yíng)更加綠色更加低碳；運營(yíng)智能化，就是加大數字化轉型、自動(dòng)化改造，打造適合自己的智能化管控系統，助力高質(zhì)量發(fā)展的落地?！?+2”策略中的“2”就是加快資源化轉型和拓展國際化市場(chǎng)，從而不斷改善邊界條件、突破邊際效應。
第四個(gè)關(guān)鍵詞——穩進(jìn)提質(zhì)，代表著(zhù)落腳點(diǎn)，就是加快高質(zhì)量發(fā)展，一是穩住“基本盤(pán)”，做優(yōu)存量、做活增量，提升現有產(chǎn)業(yè)深度；加大變革力度，發(fā)揮好資源化轉型新產(chǎn)業(yè)的擔當和引領(lǐng)作用。二是保持健康發(fā)展。健康是高質(zhì)量發(fā)展的前提，繼續推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效率；持續降低資產(chǎn)負債率，提高應收賬款和存貨周轉率；對人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理，提高人均產(chǎn)出和效能。三是加大創(chuàng )新力度，圍繞鋰電池回收和修復、垃圾焚燒電廠(chǎng)小型化、廢舊輪胎制成高端炭黑，飛灰和爐渣資源化綜合利用等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；加大體制機制改革力度，通過(guò)“一放一收一嚴一滲透”，即：經(jīng)營(yíng)權下放，投資權收緊，審計監察安全環(huán)保要嚴，財務(wù)管理要向過(guò)程管理滲透，提升管理效能。
各位美欣達家人，不可否認，眼下正值寒冬；不難看到，堅持便遇初春。2023年，是充滿(mǎn)期待的一年。我們將貫穿“綠色低碳共富”發(fā)展主線(xiàn)，落實(shí)“守正創(chuàng )新、以變應變、聚焦聚力、穩進(jìn)提質(zhì)”經(jīng)營(yíng)方針。在接下來(lái)的幾個(gè)月內，我們將建設一個(gè)綠色低碳現代紡織產(chǎn)業(yè)園，落地一批爐渣和飛灰資源化項目，啟用環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院二期，落成一座五星級酒店。中長(cháng)期激勵機制也將在全集團覆蓋，大批優(yōu)秀年輕人才也將被委以重任，充實(shí)到各級管理團隊當中。我們將按照五年戰略規劃時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標，2023年努力實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)30%以上，凈資產(chǎn)增長(cháng)15%以上，凈利潤增長(cháng)18%以上，稅收增長(cháng)10%以上。
讓我們堅持到底、不怕艱險，聚力前行、勇闖新路，迎接春天的到來(lái)，迎接美欣達美好的2023年。
