40多年改革開(kāi)放，湖州大地催生了群星璀璨的“創(chuàng )一代”，他們用拼搏和智慧創(chuàng )造了輝煌。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，他們必然要將事業(yè)交到下一代手中。事業(yè)的傳承，正在強烈呼喚“創(chuàng )二代”。中國民企走到“四十不惑”，創(chuàng )二代漸次登場(chǎng)。
美欣達集團副總裁單超便是其中一位。經(jīng)濟新常態(tài)下，美欣達如何更好實(shí)現轉型發(fā)展，是單超當下面臨的重要課題。
作為美欣達集團的準接班人，單超的接班路艱難又充滿(mǎn)挑戰，但他幸運地擁有一個(gè)愿意讓兒子放手去做的父親。今年5月，單超接手美欣達集團旗下上市公司旺能環(huán)境，同時(shí)也接過(guò)了轉型升級的重任。
“我與父親的個(gè)性和做事風(fēng)格大不相同，但不同并不代表對立，美欣達因為不同而豐富，也因為不同而發(fā)展?！眴纬诮邮芄P者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，講述起他作為新生代，想給這家湖州老牌企業(yè)帶來(lái)的新活力。
扛起大旗，是種責任
單超以獨特的視角，向我們娓娓道來(lái)美欣達一路走來(lái)的創(chuàng )業(yè)之路。作為一名創(chuàng )二代，在這驚心動(dòng)魄的創(chuàng )業(yè)旅程中，他既是見(jiàn)證者，也是參與者。
時(shí)間回到上世紀90年代的中國，那一時(shí)期有一個(gè)非常亮眼的關(guān)鍵詞——開(kāi)放。乘著(zhù)改革開(kāi)放的東風(fēng)，單超的父親單建明籌集16萬(wàn)元啟動(dòng)資金，購置4臺二手拉絨機，借用500平方米廠(chǎng)房，在織里鎮創(chuàng )辦了一家小廠(chǎng)——湖州絨布廠(chǎng)，也就是美欣達集團的前身?！?998年，在父親的帶領(lǐng)下，美欣達的小廠(chǎng)已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日，浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易?！眴纬f(shuō)。
正當美欣達蓬勃發(fā)展時(shí)，2007年6月，有超前趨勢判斷和敏銳市場(chǎng)意識的單建明就企業(yè)發(fā)展戰略作出重大調整：進(jìn)軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)轉型升級。也正是因為這次決定，讓當時(shí)仍在讀書(shū)的單超再一次看到父親的魄力和勇氣。如今，經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，美欣達已從紡織印染產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和革命者，到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者，再到“垃圾革命”的先行者、“無(wú)廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，成為我國民營(yíng)企業(yè)轉型綠色發(fā)展的縮影，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)興企、創(chuàng )新發(fā)展強企之路。
與每一名創(chuàng )二代一樣，對于單超而言，帶著(zhù)無(wú)數榮光的美欣達集團既是資源和平臺，更是壓力和責任。2022年5月，單超收到接手美欣達下屬上市公司旺能環(huán)境的任命。雖然在這之前他曾在美欣達下屬產(chǎn)業(yè)公司任職多年，但未曾執掌過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，這次的任命可以說(shuō)正式開(kāi)啟了他的接班之路。
眼前的單超，已過(guò)而立之年，這位性格溫和、做事穩妥的年輕人帶著(zhù)深思熟慮和謙卑心態(tài)為美欣達帶來(lái)了一股新的生命力。他曾赴海外留學(xué)金融專(zhuān)業(yè)，歸國后在上海券商實(shí)習一年便回到美欣達下屬公司美欣達金融控股有限公司（現美欣達金控投資有限公司），擔任總經(jīng)理一職?！白鼋鹑谝恢笔俏业膶?zhuān)業(yè)，也是我感興趣的點(diǎn)。所以前面多年，我一直負責金控的業(yè)務(wù)，自己也在做一些投資，這些年的沉淀和積累，我們搭建起了專(zhuān)業(yè)的團隊，美欣達的金融板塊發(fā)展也比較穩定?！彼麕ьI(lǐng)的優(yōu)秀團隊甚少曝光在媒體中，這很符合他踏實(shí)低調的個(gè)性，埋頭做事不聲張。
相比金控，旺能環(huán)境的業(yè)務(wù)板塊和管理模式要復雜得多，更需要單超從幕后走到臺前。這也意味著(zhù)他必須勇?lián)厝?，同時(shí)也要有運籌帷幄的智慧。對于許多接班人而言，或者因為自己的興趣愛(ài)好，或者因自己歷練不足，都會(huì )對接班產(chǎn)生復雜的情感，單超坦言他也經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。他如是袒露心聲：“一方面我確實(shí)非常熱愛(ài)自己的金融領(lǐng)域。另一方面，面對龐大的旺能環(huán)境甚至未來(lái)的美欣達集團，我是否有能力管理好？我的到來(lái)能為旺能和集團帶去什么價(jià)值？”
單超，迎來(lái)了人生的十字路口。他有過(guò)復雜的掙扎，一邊是夢(mèng)想，一邊是責任。接手，還是不接手？深思熟慮后，單超選擇了前者?！皬男〉酱?，看著(zhù)父親創(chuàng )業(yè)，從紡織印染到環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我看到了父輩為了企業(yè)付出的心血和精力?！眴纬f(shuō)他對公司是有情懷的，他明白家里的企業(yè)需要有人接手?！拔倚枰獡鹭熑?，畢竟，人不能只為自己而活?！?/p>
創(chuàng )新模式，和而不同
家族企業(yè)作為中國龐大企業(yè)群體中的代表，隨著(zhù)企業(yè)創(chuàng )始人和核心骨干達到退休年齡的人群快速增加，接班問(wèn)題是許多家族企業(yè)眼前最大的痛點(diǎn)和挑戰。
一代企業(yè)家大多出身在資源匱乏的年代，抓住改革開(kāi)放的歷史機遇，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)一窮二白，注重物質(zhì)的積累，傳統觀(guān)念深厚。用單超的話(huà)說(shuō)，父親單建明的經(jīng)驗、閱歷和領(lǐng)導力更多來(lái)源商場(chǎng)實(shí)戰，在企業(yè)管理上依靠經(jīng)驗積累，屬于典型的“經(jīng)驗派”。
而像單超一樣的二代多數出生在物質(zhì)基礎豐富且對外開(kāi)放的年代，成長(cháng)在優(yōu)渥家庭環(huán)境中，擁有良好的物質(zhì)條件，多有海外留學(xué)背景，有更廣闊的視野并易于接納新事物，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上更容易受到西方文化和管理思維的影響，偏向現代化的企業(yè)管理方式。
“無(wú)論個(gè)性還是做事風(fēng)格，我和父親都截然不同，但不同并不等于對立?！痹趩纬磥?lái)，美欣達20余年的發(fā)展正因為不同而豐富，因不同而發(fā)展，正如企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中“開(kāi)放包容”的釋義，開(kāi)放的視野、包容的心態(tài)、海納百川的胸懷，包含了美欣達的戰略觀(guān)和人才觀(guān)。
對于父親，單超滿(mǎn)懷尊敬和崇拜?！拔矣X(jué)得首先要承認父輩的能力和他們作出的貢獻，要去理解和尊重他們的成果。我們跟上一代其實(shí)是一個(gè)合伙人關(guān)系，是平等而互相尊重的，商道的理念可以經(jīng)由討論而歷久彌新，接過(guò)父輩的旗幟，也是站在巨人的肩膀上，同時(shí)我也提供新的想法和理念，吐故納新，迭代升級?！?/p>
在單超看來(lái)，做事魄力極強的父親沖勁大，而他的個(gè)性則更慎重，這種性格上的互補，融入了美欣達合伙人文化，相互融合，取長(cháng)補短，更加適合如今美欣達的發(fā)展?！案赣H在我心中的一直是一個(gè)敢想敢做的人，非常有創(chuàng )新意識，也很愿意接受新的事物，行動(dòng)力極強。跟他相比，我做事可能偏穩一點(diǎn)，在謀篇布局上，我們的性格是互補的?！?/p>
單超向筆者分享了一個(gè)與父親相處的故事?！叭ツ?，美欣達進(jìn)軍了湖羊產(chǎn)業(yè)，這個(gè)決定是父親做的，他從看項目到做決定非?？?。而我當時(shí)則更多地表示對前景的不確定以及對于跨界的擔憂(yōu)，這是我們不熟悉的行業(yè)，我們是否有團隊可以解決？需要做哪些前期準備？這個(gè)行業(yè)是否對我們集團有加法的效果？但父親的性格則是看中的項目先做，遇到問(wèn)題就去解決，逢山開(kāi)路，遇水架橋?！?/p>
單超深知父親如今的魄力是多年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗積累的結果，“雖然他做決定很快，但他不是盲目的，而是有底氣的。在他拿項目之前，內心早有一種判斷，對未來(lái)問(wèn)題的預判，對解決問(wèn)題的路徑設計，對產(chǎn)業(yè)賦能的前景，都已是成竹在胸。而這份勇氣和智慧，恰恰是我們這一代創(chuàng )業(yè)者最缺乏的?！泵鎸εc父輩的差距，單超坦然接受，而這份坦誠更是一份謙卑和智慧。
與父親大開(kāi)大合的創(chuàng )業(yè)風(fēng)格相比，單超更看重對企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的把控。在他看來(lái)，美欣達這艘巨輪承載了太多人的夢(mèng)想，面對當前的市場(chǎng)環(huán)境，此刻每一步的發(fā)展更需要領(lǐng)導者謹慎的決定?！耙恢币詠?lái)，美欣達產(chǎn)業(yè)分布廣、跨界多，是機遇，也是風(fēng)險。所以在我看來(lái)，當前經(jīng)濟環(huán)境下，美欣達的當務(wù)之急是把產(chǎn)業(yè)的負債降下來(lái)，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量?！?/p>
進(jìn)入美欣達工作以來(lái)，單超的工作作風(fēng)也逐漸展現，對于何為領(lǐng)導者？他也有著(zhù)自己的理解?！跋啾冉^對領(lǐng)導，我選擇傾聽(tīng)，尊重大家的想法。我希望能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才一起共事。但并不是我要指揮他們去干，我更希望大家一起探討，達到合作共贏(yíng)。我希望未來(lái)的美欣達文化，在合伙人機制下有更開(kāi)闊的思維方式，組織發(fā)展更加扁平化，協(xié)同更加高效，讓工作更快樂(lè )，讓企業(yè)健康發(fā)展、韌性發(fā)展、可持續發(fā)展?！?/p>
如今，單超與父親的溝通很融洽，和而不同的差異化接班讓我們看到了家族企業(yè)接班的另一種可能性?！案赣H進(jìn)行一些大的決策，都會(huì )來(lái)征求我的意見(jiàn)。而我所作的決策，基于公司發(fā)展的考量，也來(lái)源于管理團隊的默契配合。當然，我也會(huì )征詢(xún)父親的意見(jiàn)和想法，聚焦共同的目標，力出一孔，才能利出一孔，我和我父親的目標和愿景是一致的?！眴纬缡钦f(shuō)。
歷練成長(cháng)，使命擔當
在單超看來(lái)，創(chuàng )二代最難的還是在企業(yè)做決策?！澳贻p人承擔這個(gè)結果，最后來(lái)簽這個(gè)字的時(shí)候，非常不容易，一筆一劃，方覺(jué)責任重大?！?/p>
但做決定并承擔責任卻是單超接班路上必須要歷練的課程之一。2022年5月，單超接手旺能環(huán)境，這意味著(zhù)等待他的責任更重大了。而從他接手后的半年看，即便帶著(zhù)些許忐忑，單超不僅承擔了應有的責任，更在一次一次的決策中不斷創(chuàng )新和成長(cháng)，旺能的財報也逆勢上揚，交出了一份漂亮的成績(jì)單。
旺能環(huán)境，作為美欣達集團環(huán)保板塊的老大哥，肩負著(zhù)集團營(yíng)收的“半壁江山”，單超希望在穩定發(fā)展的前提下，進(jìn)行更多的創(chuàng )新和突破?！霸任覀兤髽I(yè)發(fā)展的模式是悶頭自己去干。很多企業(yè)都是這么干的，但是上市之后，我們會(huì )面臨一些投資者的關(guān)注。而閉門(mén)造車(chē)的經(jīng)營(yíng)模式在上市公司的聚光燈下，弊端盡顯，我們要讓投資者看到我們在做什么，我們的未來(lái)在哪，而這對上市公司的可持續發(fā)展是大有裨益的?！?/p>
在這樣的背景下，短短半年，一場(chǎng)改革已悄然在旺能環(huán)境發(fā)生。單超希望改變公眾對上市公司的固定看法，對美欣達戰略有更多的了解，對產(chǎn)業(yè)的內涵注入新的詮釋“通過(guò)資本運作和商業(yè)合作，我們也不斷在做一些調整和嘗試，希望通過(guò)變革和行業(yè)轉型來(lái)謀求更好的發(fā)展。過(guò)去一年來(lái)，我們通過(guò)收購立鑫新材料，向電池回用行業(yè)拓展。不久前，我們收購了國內再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭羊南通回力，拓展了資源化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈?！?單超表示，這些并購是希望給市場(chǎng)傳遞一種信息：旺能環(huán)境其實(shí)一直在尋求變化?！半m然有一些不確定性，但是我們愿意釋放將環(huán)保產(chǎn)業(yè)向資源化轉型的信號?！?/p>
穩中求進(jìn)，這是單超的做事風(fēng)格?！胺€”不代表一成不變，而是在一次次產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng )新中，在一次次不確定中，去尋找出口。在風(fēng)浪中尋找自己的節奏，這是單超在美欣達集團工作多年來(lái)積累的經(jīng)驗。早在兩年前，單超就曾被派到集團采購部，著(zhù)重對采購、招投標進(jìn)行流程再造，提升協(xié)同效率，節約成本，把控風(fēng)險。
“美欣達集團行業(yè)跨度大，采購一直是我們一個(gè)痛點(diǎn)?！?2020年，單超開(kāi)始管理美欣達供應鏈管理中心，也正是這兩年的鍛煉，不僅讓他對企業(yè)的運作模式有了更多的了解和更高站位的思考，更通過(guò)創(chuàng )新的形式打破原有供應鏈采購模式，為美欣達供應鏈平臺創(chuàng )造了全新的價(jià)值。
單超剛開(kāi)始接手的時(shí)候，希望借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗，但在實(shí)踐過(guò)程中，他遇到了新的挑戰：“因為傳統大公司的采購領(lǐng)域和上下游密不可分，產(chǎn)品成本清晰。但美欣達集團產(chǎn)業(yè)都是跨度廣，比如新行業(yè)廠(chǎng)房的建設，設備的采購。不同地域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品，讓我們的采購復雜程度呈幾何上升。按照原有模式，招投標可能只是走個(gè)形式，背后就會(huì )滋生許多問(wèn)題?！?/p>
而單超的做法是，聚焦遇到的新問(wèn)題、改革存在的深層次問(wèn)題，提出了真正解決問(wèn)題的新理念新思路新辦法。他帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)一批全新的供應商，通過(guò)數字化管理整理供應商庫，剔除無(wú)效企業(yè)，并引進(jìn)全新的供應商，盤(pán)活供應商庫的活力?！斑^(guò)程中也有很多困難，但也因為做了這個(gè)事情，讓我對管理的緯度有了更深理解，為后續工作開(kāi)展積累了經(jīng)驗?！?/p>
如今的單超，不僅全身心投入到集團工作中去，更積極履行自己的社會(huì )職責。早在今年初的市兩會(huì )上，單超，以中國人民政治協(xié)商會(huì )議第九屆湖州市委員會(huì )經(jīng)濟界別委員履職。會(huì )上，他提出了構建普惠金融體系的提案。對于首次參加市兩會(huì )，單超說(shuō)，洪市長(cháng)的《政府工作報告》在把握宏觀(guān)大勢，把握發(fā)展趨勢，把握自身優(yōu)勢，立足湖州所處的新的歷史方位、區域格局的基礎上，總結過(guò)去、洞見(jiàn)未來(lái)，因勢而謀、順勢而行，很好地回答了建設綠色低碳共富現代化新湖州怎么干的問(wèn)題。作為來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的委員，很受鼓舞。
單超認為，對美欣達來(lái)說(shuō)，要抓住趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，結合環(huán)保主導產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步“強鏈、延鏈、補鏈”，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、健康和可持續發(fā)展。大力培育增長(cháng)新引擎，在循環(huán)經(jīng)濟、清潔能源、新消費產(chǎn)業(yè)、投資競爭力和綠色“一帶一路”等領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，尤其要重視創(chuàng )新驅動(dòng)，打造“硬核”科技屬性產(chǎn)業(yè)，增強增長(cháng)動(dòng)力。堅持“發(fā)展的終極力量是文化”理念，以契約精神為基礎，擴大體制機制開(kāi)放度。
“我之前也很少參加這一類(lèi)的活動(dòng)，一方面是個(gè)性使然，另一方面總覺(jué)得有父親沖在前面，我可以多一些自己的空間?，F在我會(huì )盡可能多參加一些活動(dòng)，跟大家有一些交流互動(dòng)，這也是鍛煉自己的一種方式?！比缃竦膯纬谝匀碌纳矸莩袚疬@份使命。
我們常說(shuō)創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難。每個(gè)人當你躬身入局的時(shí)候，總是過(guò)于沉浸，容易困在局中，目光所及，視野和眼界的局限會(huì )妨礙你的決策和判斷?！安恢\萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”，要超越你能看到的，這需要一代和二代共同完成，既要往回看，我們從哪來(lái)，有什么；又要往前看，往遠看，要去哪，如何去。
中國經(jīng)濟需要一代又一代新生力量去撐，去挺。扎根在中國，扎根在父輩沉淀的沃土上，如何開(kāi)新芽譜新篇，不僅是家族使命，更是時(shí)代擔當。
