2015年6月25日，浙江旺能在麗水召開(kāi)建設工程安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )議，重點(diǎn)針對旺能公司面臨的嚴峻安全形勢以及在項目建設過(guò)程中出現的安全及管理問(wèn)題進(jìn)行多方會(huì )診，并對以后怎樣有效提高安全管理水平，規避安全事故問(wèn)題提出了一些切實(shí)可行的措施和方法。
參加此次會(huì )議的有旺能各個(gè)項目公司、項目各參建單位、項目建設有關(guān)管理部門(mén)，浙江旺能環(huán)保股份有限公司副總裁莫新生、總工程師呂志剛等參加會(huì )議，旺能各項目建設公司與各參建單位互相交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，談如何加強安全保障，有效安全推進(jìn)工程建設，保質(zhì)保量完成建設任務(wù)。會(huì )議由工程規劃部劉景力部長(cháng)主持。會(huì )前對麗水改擴建項目現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩。會(huì )上氣氛熱烈，討論持續了三個(gè)小時(shí)。
麗水項目安全管理工作，可圈可點(diǎn)
這次安全生產(chǎn)會(huì )議放在麗水改擴建項目現場(chǎng)舉行，之所以有這樣的選擇，旺能公司高層早有一番考慮。麗水改擴建項目是在原焚燒爐的基礎上擴建一條400t/d垃圾焚燒處理線(xiàn)及其煙氣處理、配套公用工程。自3月份開(kāi)始施工建設，已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間，在嚴守質(zhì)量和安全的前提下，工程建設進(jìn)展順利，秩序井然。顯然，這個(gè)改擴建項目具有明顯的示范意義。
在麗水項目負責人王浩以及麗水項目安裝單位舟山電力安裝公司相關(guān)人員的陪同下，與會(huì )者參觀(guān)了麗水改擴建項目現場(chǎng)。舟山電力安裝公司在麗水旺能垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)內的項目部，內設員工住宿、食堂、會(huì )議室、茶水間等。并將“安全、責任、創(chuàng )新、奉獻” 八個(gè)大字懸掛在項目部以警示員工求質(zhì)量、講責任、抓效率，確保工程安全順利完成。
在施工現場(chǎng)，安裝工程正在如火如荼進(jìn)行。片區負責人高作清說(shuō)：“目前項目正在緊鑼密鼓推進(jìn)中?，F在天氣熱了，人易疲勞，也易中暑，一個(gè)不小心就會(huì )出安全事故。所以在每天開(kāi)工之前，項目部都要召開(kāi)安全交底會(huì )，明確施工人員所做的工作以及需要注意的事項，加強施工人員的安全教育。因為生命高于一切，責任重于泰山。施工現場(chǎng)設有休息區，高作清指著(zhù)旁邊臨時(shí)搭建的休息棚說(shuō)：“員工可以休息、喝水，這些天，我們每天都會(huì )做綠豆湯送到施工一線(xiàn)?！彼麄儗T工的關(guān)懷來(lái)自細微處，這點(diǎn)令每個(gè)到現場(chǎng)的人印象深刻。
各抒己見(jiàn)，互學(xué)共進(jìn)
交流會(huì )上，在如何精細化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)這一問(wèn)題上，各項目的負責人以及參建單位各抒己見(jiàn)，氣氛熱
烈。麗水旺能總經(jīng)理王浩說(shuō)：“麗水項目擴建主要是按規矩做事，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓。每周召開(kāi)由業(yè)主、監理、土建、安裝各方參加的工程例會(huì )、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，記安全臺賬也是必不可少的舉措。此外，加強安全防護措施，尤其是高空作業(yè)、防墜落、防墜物、完善安全檢查制度等?！?/p>
舟山電力安裝公司相關(guān)負責人則就如何推進(jìn)安全施工建設與大家分享了經(jīng)驗。尤其是針對施工現場(chǎng)的安全管理做了詳細的說(shuō)明。從三個(gè)“做好”展開(kāi)：動(dòng)工前的準備工作；動(dòng)工時(shí)的基礎工作以及項目安全文化延伸。做好動(dòng)工前的準備工作從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：項目部建立完善的安全組織機構、分工明確，責任到崗制、頒布安全作業(yè)獎懲制度、制定詳細而周全的施工方案、開(kāi)展安全教育培訓工作、選擇合適的勞務(wù)分配方等。從三個(gè)“加強”來(lái)做好開(kāi)工后的基礎工作。加強日常安全檢查和隱患整改工作；加強日常安全資料管理；加強日常安全考核工作。此外，他們還重點(diǎn)強調了項目安全文化建設。在現場(chǎng)放置安全標語(yǔ)，讓安全意識深入人心。
在聽(tīng)取了舟山電力安裝公司對于安全施工所做的一些制度和措施后，旺能各項目公司以及各參建單位也發(fā)表了觀(guān)點(diǎn)。來(lái)自湖州旺能環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理兼南太湖三期工程建設總指揮許志高提出臨時(shí)班組施工人員流動(dòng)性大以及兩項費用問(wèn)題。南太湖項目安裝公司張亞祥強調安全重在細節。監理項目負責人汪應華談到安全問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，安全制度完善化，要精細化管理，在安全生產(chǎn)的同時(shí)要加強安全文化建設，并且建議業(yè)主方與第三方要經(jīng)常交流，整理規范安全體系。許昌安檢公司張宏偉表示，在學(xué)習麗水項目的基礎上，許昌已經(jīng)有自身的亮點(diǎn)，比如建微信群，及時(shí)將現場(chǎng)的工作動(dòng)態(tài)以及工作經(jīng)驗在微信群里交流學(xué)習。此外，還有旺能的一些參建方就安全管理問(wèn)題展開(kāi)討論。
安全生產(chǎn)，重在細節
安全問(wèn)題，重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，重在每一個(gè)細節之中。
旺能總工程師呂志剛說(shuō)：“安全問(wèn)題是一個(gè)永恒的問(wèn)題，我們雖然有安全意識，但往往在實(shí)際的操作和工作中存在僥幸心理，以至造成千里之堤毀于蟻穴這樣因小失大的問(wèn)題。所以要將僥幸心理剔除，腳踏實(shí)地，如履薄冰，要時(shí)刻想著(zhù)頭上的那把達摩利斯劍?！贝送?，他談到了監理公司、施工單位、業(yè)主的角色定位管理要清晰化，獎懲制度要完善等。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。
最后，旺能環(huán)保股份有限公司副總裁莫新生對本次會(huì )議作了總結，他肯定了麗水技改項目舟山電力安裝公司的管理和做法，也希望旺能各項目點(diǎn)負責人借助這次機會(huì )取人長(cháng)，補己短。他總結了五點(diǎn)。一是舟山電力安裝公司有比較好的安全質(zhì)量管理體系。二是安全責任制，安全責任分層明確。三是安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之關(guān)系。只有安全才能提升進(jìn)度，才能確保質(zhì)量。四是安全生產(chǎn)考核制度完善化與合理化。五是安全生產(chǎn)文化宣傳工作要落到實(shí)處。既要看得見(jiàn)，也要放在行動(dòng)中。
Buckets effect木桶理論：組成木桶的木板如果長(cháng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(cháng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。安全生產(chǎn)問(wèn)題也是一樣。不要讓一個(gè)細節，一個(gè)短板毀了整個(gè)項目，甚至人的生命。因為生命只有一次。所以防患于未然重在平時(shí)點(diǎn)滴的細節上。將安全牢記心中，再望望頭頂上的那把懸著(zhù)的達摩利斯劍，慎思慎行！
