7月11號，旺能公司安全生產交流會在美欣達集團辦公樓三樓5號會議室舉行。此次交流座談會主要圍繞企業(yè)在安全生產過程中遇到的問題，重要的管理難題以及怎樣行之有效解決這些問題展開討論。美欣達集團董事長單建明、集團副總許瑞林、集團副總沈燕、集團安環(huán)部負責人、旺能管理團隊、旺能運管公司全體人員、各項目負責人及管理團隊參加了此次會議。
會議主要圍繞“保安全，促生產”的主題，厘清安全與生產之間的關系。旺能環(huán)保作為生產型企業(yè)，安全管理一直以來都是企業(yè)至關重要的一項工作，運管安環(huán)委總結了上半年度工作情況。各運營企業(yè)負責人也結合各自實際各抒己見，談公司運行管理中出現(xiàn)的問題，提出如何有效加以解決的方法。在會上，旺能總裁江曉華強調要熟讀“新兩法”，強化安全意識；旺能運管總經理王凌杰表示要對出現(xiàn)的問題具體分析，找出問題關鍵，安環(huán)工作要常抓不懈。
“領導重視、全員參與、科學管理、考核到位”——集團副總經理、旺能環(huán)保董事長許瑞林著重強調了安全生產“十六字管理”；安全生產應警鐘長鳴，應防微杜漸、未雨綢繆。
集團單建明董事長總結了本次會議。他說：“美欣達集團是一個具有社會責任感的企業(yè)，我們的生產應該建立在安全的前提下，安全永遠都是第一位的。”
單總提到要正確梳理幾重關系：1、企業(yè)和政府的關系；2、旺能公司、項目公司和集團公司這三者之間的關系；3、旺能公司內部管理的關系；4、旺能與第三方的關系。單總指出：只有關系理順了，企業(yè)才能邁開步子更好地發(fā)展；此外，在生產上可以提高自動化程度，根據(jù)需求逐步開展機器換人，推進產業(yè)的信息化程度提升。
