隨著(zhù)工程管理職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化目標逐步深化，11月5日至6日，美欣達集團工程管理職業(yè)技能培訓（第三期）在集團成功舉辦。
本次培訓從工程管理實(shí)踐經(jīng)驗和現場(chǎng)案例出發(fā)，深入剖析了建設項目現場(chǎng)管理中的風(fēng)險點(diǎn)和技術(shù)要領(lǐng)，并對照現有掃尾項目在驗收工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)驗分享和交流。
工程管理部技術(shù)總工吳明明重點(diǎn)講解了工程施工中的地下施工技術(shù)，著(zhù)重強調了各種地下工程施工工藝與工程實(shí)際技術(shù)需求的匹配性。復雜難懂的施工工藝被吳講師通過(guò)淺顯易懂的語(yǔ)言重新組織后，就連工程小白也能了然于胸。
2021年，工程掃尾和驗收工作涉及的產(chǎn)業(yè)廣，項目數量多，通過(guò)對一年的掃尾驗收工作開(kāi)展，工程管理部副總經(jīng)理梅紹田根據驗收過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，進(jìn)行了充分的總結，并梳理出各種已遇到或可能會(huì )遇到的問(wèn)題提出了極具建設性的意見(jiàn)和建議，避免后續項目驗收遇到同樣的問(wèn)題導致驗收受阻。
培訓結束后，全體項目土建專(zhuān)工及本部相關(guān)人員共同參加了專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作座談會(huì )。會(huì )上，工程管理部總經(jīng)理管仲龍系統地梳理出了各部門(mén)（指揮部）年底工作目標內容，提出了工作要求，吹響了堅決完成年底任務(wù)目標的沖鋒號角。
隨后，與會(huì )土建專(zhuān)工及本部相關(guān)人員就管總提出的任務(wù)目標結合各自所在項目和工作領(lǐng)域的存在問(wèn)題、管理難點(diǎn)、工作思路等進(jìn)行了充分深入的交流。
最后，長(cháng)期對工程建設提供指導和幫助的集團咨詢(xún)委專(zhuān)家許志高對本次培訓發(fā)表指導性意見(jiàn)。他指出，從外圍環(huán)境來(lái)看，抱怨少了，支持多了，大家對工程部工作的認可逐步增加。他指出，本次培訓緊緊貼合實(shí)際，對項目的建設管理具有積極作用。他表示，希望廣大工程建設人謹記任務(wù)書(shū)和軍令狀，吹響沖鋒號，拿出滿(mǎn)意的成績(jì)單，年底再和大家同飲慶功酒。
附：最美學(xué)員照
