為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《美欣達集團有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)精細化管理工作的實(shí)施方案》工作部署及要求，分階段有序推進(jìn)旺能環(huán)境現場(chǎng)精益6S管理，實(shí)現企業(yè)“規范有序、清爽清潔，均衡發(fā)展”的目標，旺能環(huán)境特邀希德咨詢(xún)精益專(zhuān)家——聶榮老師提供為期4個(gè)月的精益6S現場(chǎng)指導。
第一期精益6S樣板區改造時(shí)間為10月25日-11月6日。11月6日在南太湖環(huán)保召開(kāi)精益6S樣板區第一期總結表彰暨宣誓大會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)檢驗、經(jīng)驗分享、宣誓等多種形式，發(fā)揮樣板區域的引領(lǐng)作用，共同推進(jìn)6S精益管理工作再上新臺階。旺能環(huán)境總裁助理周飛、南太湖環(huán)?？偨?jīng)理孫毅、德清旺能常務(wù)副總經(jīng)理楊波、運營(yíng)技術(shù)部經(jīng)理孫志國、行政部經(jīng)理徐鈞、希德咨詢(xún)董事長(cháng)褚明劍等主要領(lǐng)導和各樣板區部門(mén)負責人參加了此次總結表彰暨宣誓大會(huì )。
一、工作回顧
精益管理是怎樣的管理方式，它的實(shí)施會(huì )給企業(yè)及員工帶來(lái)什么樣的影響呢？讓我們一起走進(jìn)南太湖環(huán)保和德清旺能的樣板區感受一下吧！
樣板區域煥然一新
短短兩周時(shí)間，各樣板區域做到了定置定位標識清晰、物品設備整潔干凈。映入眼簾的是一排整潔統一的貨架、光潔如新的設備、觸手可得的資料、分門(mén)別類(lèi)的化學(xué)試劑……這些成果得益于精益6S項目的推廣，得益于各級領(lǐng)導的支持和督導，更得益于全體員工的點(diǎn)滴付出。
南太湖環(huán)保、德清旺能成果展示
比學(xué)趕超的團隊氛圍
精益6S的改善不僅僅是目視化的煥然一新，更是員工意識的轉變。從一開(kāi)始的“得過(guò)且過(guò)”轉變到現在“一絲不茍”；從“是他的”轉變成“讓我來(lái)”。兩周時(shí)間員工的思想意識得到了改變，自律行為得到了約束，良好習慣得到了養成，對企業(yè)的歸屬感也更加強烈。
二、現場(chǎng)檢驗
各樣板區負責人為評委們詳細解說(shuō)精益改善過(guò)程，向大家分享了從現場(chǎng)細節、人員素養及工作效率提升等方面的改變。
經(jīng)過(guò)短時(shí)間內的全力整改，各樣板區環(huán)境明顯改善。評審組對大家的6S工作給予了積極的肯定，希望各部門(mén)繼續努力，持續改善并維護，做到精益求精!
三、表彰大會(huì )
大會(huì )全面總結了旺能環(huán)境第一期精益6S項目取得的成績(jì)和經(jīng)驗，十四個(gè)樣板區域均順利通過(guò)了驗收。南太湖環(huán)?？偨?jīng)理孫毅和德清旺能常務(wù)副總經(jīng)理楊波就十四個(gè)樣板區域的精益工作內容作了總結，各樣板區域代表就推進(jìn)6S管理情況作了匯報和經(jīng)驗分享。
會(huì )上，旺能環(huán)境總裁助理周飛充分肯定了精益6S項目第一期項目工作，并就精益設備管理的內涵、目的、效果和要求作重要講話(huà)，明確了精益6S項目第二期的目標和重點(diǎn)工作任務(wù)。
“他說(shuō)，在公司的統籌協(xié)調下，在希德咨詢(xún)專(zhuān)家的強力支撐下，在項目的廣泛參與支持下，在全員的共同努力下，開(kāi)展了一場(chǎng)由內而外、由表及里的現場(chǎng)治理改革，廠(chǎng)區內部環(huán)境發(fā)生了脫胎換骨的變化，工作環(huán)境安全、整潔、有序，員工的行為素養、幸福感和獲得感大大提升，這都得益于大家的辛勤付出。
針對推進(jìn)精益管理向縱深發(fā)展，周總提出三點(diǎn)要求。一是要提高認識，把精益6S作為提升旺能核心競爭力的重要抓手。二是精益6S管理是一堂永恒的課題，我們要把精益6S做出持續性、連續性。三是要充分借鑒第一期的優(yōu)秀經(jīng)驗，挖掘其背后的含義，推動(dòng)二期任務(wù)目標落實(shí)落地，全力推動(dòng)精益設備管理取得實(shí)效。
四、總結
第一期樣板區改造為旺能環(huán)境精益6S開(kāi)好頭起好步，是公司全面加強現場(chǎng)管理的開(kāi)端，充分展示了豐碩的精益成果，提高了團隊的凝聚力和精氣神，深入體現了旺能人追求精益和卓越的態(tài)度。
后續旺能環(huán)境將逐步進(jìn)行其他區域的精益6S改善，明確管理框架，落實(shí)責任到人，實(shí)行驗收的常態(tài)化機制，強化督導落實(shí)，以精益為驅動(dòng)，助力企業(yè)降本增效，保持健康穩定的發(fā)展。
