具體內容如下：
為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察浙江重要講話(huà)精神和企業(yè)家座談會(huì )重要講話(huà)精神，進(jìn)一步加強對我省民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家典型宣傳，進(jìn)一步講好浙商故事，傳遞浙商聲音，弘揚新時(shí)代浙商精神，為發(fā)展聚力，為企業(yè)賦能，為小康增色，為治理提效，為我省民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好氛圍，今年省工商聯(lián)開(kāi)展了“講述浙商好故事、宣傳浙商好典型、弘揚新時(shí)代浙商精神”活動(dòng)。
我們將陸續推出系列報道，以此全面展示浙江民營(yíng)企業(yè)家在轉型升級、逆勢發(fā)展、履行社會(huì )責任等方面取得的突出成績(jì)。今天推出第9篇，講述美欣達集團有限公司董事會(huì )主席單建明的故事。
單建明，1960年出生，現任美欣達集團有限公司董事會(huì )主席，是浙江省十一屆人大代表、湖州市五屆人大常委、湖州市第八屆政協(xié)委員，高級經(jīng)濟師、蘇州大學(xué)客座教授、湖州師范學(xué)院商學(xué)院客座教授，也是中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )理事、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì )理事、湖州市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)等，更是全國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國印染行業(yè)文化建設杰出人物、新時(shí)代優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者。
單建明具有超前的趨勢判斷和政策嗅覺(jué)，敏銳的市場(chǎng)意識和創(chuàng )新精神，以及堅毅如山的韌性品格和以信立身的責任擔當。創(chuàng )業(yè)二十七載，單建明以點(diǎn)延線(xiàn)，以線(xiàn)拓面，持續開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)形態(tài)，業(yè)務(wù)范圍從織染涵蓋環(huán)保能源、金融投資、健康休閑等，集團版圖立足湖州、輻射全國、聯(lián)通世界，締造了美欣達集團綠色轉型的神話(huà)，奠定了他波瀾壯闊的傳奇人生。
印染轉型環(huán)保 堅守質(zhì)量誠信
篳路藍縷啟山林，誠信立身諾千金。
1993年，湖州織里，處于而立不惑之間的單建明，踏上了創(chuàng )業(yè)之路。根據家鄉的產(chǎn)業(yè)特色，他籌集16萬(wàn)元啟動(dòng)資金，購置4臺二手拉絨機，借用500平方米廠(chǎng)房，在織里鎮創(chuàng )辦了一家小廠(chǎng)——湖州絨布廠(chǎng)，也就是美欣達集團的前身。
初創(chuàng )時(shí)期，這間“小廠(chǎng)房”與上海某公司簽訂了一份燈芯絨的購銷(xiāo)合同。燈芯絨面料依據絨條的粗細與絨布紗線(xiàn)結構具有不同的規格型號，相應的加工工藝也是不同。由于當時(shí)技術(shù)條件的局限，美欣達坯布投料20多萬(wàn)元后產(chǎn)品質(zhì)量仍然無(wú)法達到客戶(hù)的理想要求。難題擺在眼前，要么繼續投料，攻克技術(shù)，虧本生產(chǎn)，面臨拖垮這個(gè)新生企業(yè)的風(fēng)險；要么停止投料，及時(shí)止損，面臨違約。
關(guān)鍵時(shí)刻，單建明一拍桌下定決心，“不管要投多少錢(qián)，一定要保證客戶(hù)滿(mǎn)意?！庇谑?，他不計盈虧投入60萬(wàn)元，帶領(lǐng)試制小組的工程技術(shù)人員和一線(xiàn)員工集中精力攻關(guān)技術(shù)，終于突破了生產(chǎn)瓶頸。最后，單建明親自將這批產(chǎn)品送至客戶(hù)手中，保質(zhì)保量地完成了這次合作，心中才踏實(shí)下來(lái)?！?0萬(wàn)元買(mǎi)信譽(yù)”的故事也在業(yè)內廣為流傳，質(zhì)量誠信成為美欣達在業(yè)內立足的“金字招牌”。
1998年，美欣達“小廠(chǎng)”已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日，浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。
審時(shí)度勢察先機，轉型升級創(chuàng )新業(yè)。
“行遍江南清麗地，人生只合住湖州?！焙萆剿忝?，生態(tài)優(yōu)越，是典型的“絲綢之府”“魚(yú)米之鄉”“茶禪之源”“書(shū)畫(huà)之都”。2005年，湖州成為“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地，一時(shí)之間，發(fā)展經(jīng)濟和保護生態(tài)的辯證問(wèn)題成為社會(huì )熱議話(huà)題。
彼時(shí)，美欣達已長(cháng)期位居國內印染行業(yè)10強，基于政策趨勢、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)變化的思考，單建明未雨綢繆，走上了綠色發(fā)展的道路?！皬漠a(chǎn)業(yè)和國家的形勢判斷，過(guò)去印染紡織行業(yè)粗放型、高污染的發(fā)展方式是難以為繼的。在印染行業(yè)多年，綠色環(huán)保是我們內心最迫切的需求，也是我們看好的方向?！?/p>
說(shuō)干就干，單建明根據倡導低碳環(huán)保、崇尚自然的新型紡織印染理念，立即梳理集團業(yè)務(wù)條線(xiàn)，大刀闊斧關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，加大環(huán)保投入和機器換人步伐，先后投資近2億元，徹底淘汰燃煤鍋爐、實(shí)施印染廢水近零排放技改、改造高速生產(chǎn)線(xiàn)，并且啟動(dòng)布局綠色環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)過(guò)多年的轉型革新，美欣達從最初的單一印染產(chǎn)業(yè)為主體成功轉型為以綠色環(huán)保固廢處理產(chǎn)業(yè)為主導的企業(yè)，搭建起了生活垃圾焚燒發(fā)電、農業(yè)廢棄物處置、工業(yè)固廢（危廢）處置、環(huán)衛一體化、餐廚垃圾處置、熱電聯(lián)產(chǎn)以及循環(huán)產(chǎn)業(yè)等固廢處置產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的“7+1”環(huán)保固廢產(chǎn)業(yè)平臺，形成了綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在全國范圍內投資興建環(huán)保項目186個(gè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資累計近250億元。
單建明給記者粗粗算了一筆賬，經(jīng)初步計算，自發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)以來(lái)，美欣達集團已累計處置生活垃圾3045.07萬(wàn)噸；累計處置餐飲、廚余、果蔬垃圾56.93萬(wàn)噸；累計處置病死豬（畜禽）828.5萬(wàn)頭；累計處置各類(lèi)工業(yè)廢棄物（危廢）48.37萬(wàn)噸；累計節約標煤435.02萬(wàn)噸，減少碳排放1034.5噸……“咬定轉型升級不放松，綠水青山和金山銀山，就都可以得到?！比缃?，美欣達已成長(cháng)為以環(huán)保固廢產(chǎn)業(yè)為主體，金融投資、健康休閑產(chǎn)業(yè)為兩翼的科技型、集約型、品牌型大型民營(yíng)企業(yè)集團。
構筑合伙人文化 堅定人才契約精神
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)的內在靈魂，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，也是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
單建明表示，華為作為中國民營(yíng)企業(yè)中文化建設的代表，是推行合伙人文化、踐行契約精神的標桿，這種重契約、合伙人文化模式是企業(yè)文化建設的學(xué)習榜樣。
“美欣達所倡導的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最大的特色是合作共贏(yíng)、成果共享。少一些上下級關(guān)系，多一些契約關(guān)系，以契約精神為基石，構筑美欣達合伙人文化?！眴谓髡f(shuō)。
這項基于契約精神和命運共同體意識的合伙人制度，把垂直管理和扁平化管理兩者有機結合，兼具市場(chǎng)導向和民營(yíng)經(jīng)濟特征的運作模式，能夠對市場(chǎng)競爭作出快速有效的反應，是美欣達特色的體制機制。2017年，在單建明等公司管理層的倡導下，《美欣達集團文化與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展展望報告》正式頒布，進(jìn)一步把合伙人文化傳承、固化，使之形成為美欣達人所共有的價(jià)值取向。
在合伙人股權分配機制方面，單建明希望合伙人與企業(yè)能夠真正實(shí)現風(fēng)險共擔、利益共享。例如，2014年3月，美欣達旗下的子公司湖美印花在單建明的倡議下進(jìn)行了股份改造。股改后集團由控股變?yōu)閰⒐?，而企業(yè)原有的管理團隊走上前臺成為股東（合伙人）。股改當年，湖美印花的年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)創(chuàng )下了700多萬(wàn)元的年度佳績(jì)，是前一年的3倍多，并在2015年一舉突破了1000萬(wàn)元的大關(guān)。
合伙人制度能夠順利推動(dòng)的關(guān)鍵因素之一是吸引人才、培養精英、留住能人。他真摯地說(shuō)：“對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我沒(méi)有所謂的舍不得，但真正令我舍不得的是人?！?/p>
在人才選用方面，單建明致力于構建立體化引才渠道，全面配置和儲備各產(chǎn)業(yè)各層次優(yōu)秀人才。企業(yè)先后成立“陳國強、肖燁峰、李祥波”等多個(gè)技能大師工作室，打造多個(gè)技術(shù)創(chuàng )新可持續發(fā)展平臺，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、流程再造等多種手段促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的有效結合，推動(dòng)智力成果與產(chǎn)業(yè)化資源的無(wú)縫整合。
在人才培養方面，單建明推動(dòng)設立了“美欣達環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院”和“美欣達管理學(xué)院”，親任院長(cháng)，力邀清華大學(xué)、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)等名校名家，以及行業(yè)精英任教開(kāi)課，作為集團人才培訓、知識儲備、經(jīng)驗交流的平臺。同時(shí)搭建干事創(chuàng )業(yè)平臺，留住和鼓勵人才二次創(chuàng )業(yè)，提供低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式創(chuàng )業(yè)場(chǎng)所和綜合服務(wù)。2020年，研究院旗下的科創(chuàng )平臺“美欣達欣創(chuàng )客”成功入選“浙江省級優(yōu)秀眾創(chuàng )空間”。
經(jīng)過(guò)長(cháng)年累月、持之以恒的文化培育，美欣達成功形成了“立志超越，契約精神，開(kāi)放包容，成果共享”的核心價(jià)值觀(guān)，以契約精神為本的合伙人文化體系，營(yíng)造出人人爭做“美欣達合伙人”，全員爭創(chuàng )“新主人翁精神員工”的良好企業(yè)文化氛圍。在新形勢下，精準實(shí)施了“文化引領(lǐng)，精益管理，科技創(chuàng )新，資本發(fā)力”的企業(yè)發(fā)展戰略，以開(kāi)拓創(chuàng )新為動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步為先導，人才隊伍為支撐，為美欣達的創(chuàng )新發(fā)展注入持續的精神動(dòng)力，推動(dòng)集團實(shí)現快速增長(cháng)的“美欣達速度”。
在新的發(fā)展階段，美欣達將保持初心，繼續前進(jìn)，深度融入社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，汲取創(chuàng )新發(fā)展、綠色發(fā)展、融合發(fā)展和共享發(fā)展的理念，借鑒外部大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗加以本土化，打造美欣達文化建設升級版，以形成新的文化優(yōu)勢。
力擔使命融“循環(huán)” 危中培機布新局
今年，在“逆全球化”傾向和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈面臨著(zhù)松動(dòng)、分離的嚴峻形勢。面向未來(lái)，我國提出新的發(fā)展戰略，要把滿(mǎn)足國內需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構建完整的內需體系，逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢。
單建明立足全球局勢和國內市場(chǎng)導向，積極主動(dòng)將美欣達的發(fā)展路徑融入抗疫馳援和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，體現出一家知名民營(yíng)企業(yè)的使命與擔當。
疫情暴發(fā)初期，美欣達挺身而出，奮戰抗疫援助一線(xiàn)。單建明擲地有聲地說(shuō)：“哪里有最臟的活我們來(lái)攬，哪里有最累的活我們來(lái)干，哪里有需要我們就出現在哪里！”集團旗下各公司克服了交通管制、物料緊張等困難，始終保持高效運轉，確保生活垃圾、餐廚垃圾、醫廢危廢等的及時(shí)轉運和處置，護航民生、保障城市正常運行。
針對醫療物資緊缺問(wèn)題，美欣達一如既往熱衷公益事業(yè)，積極履行企業(yè)社會(huì )責任，疫情伊始成立2000萬(wàn)元抗擊疫情資金，并一次性捐款1000萬(wàn)元專(zhuān)項用于抗擊新冠疫情，下屬產(chǎn)業(yè)公司也紛紛行動(dòng)起來(lái)，集團員工自發(fā)捐款54萬(wàn)余元、協(xié)調海外貨源采購價(jià)值超50萬(wàn)元的3萬(wàn)套防護服和防護帽，并組織產(chǎn)業(yè)轉型升級，生產(chǎn)疫情急需的口罩布、抗菌羽絨服、醫用防護服面料等。單建明表示，作為“社會(huì )公民”，企業(yè)應當主動(dòng)、積極地承擔社會(huì )責任，這不光涉及到企業(yè)價(jià)值理念的踐行，更是企業(yè)的良知和職業(yè)道德的展現。
危機中育新機，變局中開(kāi)新局。環(huán)境保護是功在當代，利在千秋的事業(yè)，疫情雖然在一定程度上影響了全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調運轉，但也推動(dòng)了世界各國對社會(huì )衛生綜合治理的重視度，催生環(huán)保行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
在新格局下，美欣達將提升集團整體實(shí)力，加強國內與國際的環(huán)保市場(chǎng)布局，加強資本運作實(shí)現綠色轉型新模式，進(jìn)一步構筑以綠色環(huán)保為主干、金融投資和實(shí)體經(jīng)濟為兩翼的“飛鳥(niǎo)型”產(chǎn)業(yè)結構。單建明表示，“飛鳥(niǎo)型”產(chǎn)業(yè)結構契合國家產(chǎn)業(yè)導向和宏觀(guān)發(fā)展趨勢，能夠經(jīng)受市場(chǎng)的考驗，集團多年累積的綠色環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)的組合優(yōu)勢也將逐步顯現。
2020年3月，浙江省政府辦公廳發(fā)布《浙江省全域“無(wú)廢城市”建設工作方案》，率先提出要開(kāi)展全省全域“無(wú)廢城市”建設。美欣達集團從2018年就已經(jīng)開(kāi)始在湖州推行固廢管理服務(wù)，在政策指導下將進(jìn)一步踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，把湖州打造為浙江“無(wú)廢城市”樣板，開(kāi)拓全國環(huán)保市場(chǎng)。同時(shí)，美欣達也將提前布局國際市場(chǎng)，憑借在國內積累的固廢處理能力，特別像垃圾焚燒發(fā)電的能力，通過(guò)“一帶一路”輸出到有需求的國家?！跋乱徊?，美欣達將致力成為‘無(wú)廢城市’建設的領(lǐng)跑者，打造固體廢棄物綜合處置服務(wù)商，為城市固廢提供解決方案，讓廢棄物去到該去的地方?！眴谓髡f(shuō)。
除了開(kāi)拓市場(chǎng)，縱深推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，單建明也將積極帶領(lǐng)美欣達加強資本運作，充分運用多種方法，實(shí)現資本與產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)，助推實(shí)業(yè)加快發(fā)展，更好地實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)的戰略轉型。
其一，通過(guò)實(shí)施上市公司與浙江旺能環(huán)保的資產(chǎn)重組，剝離現有印染業(yè)務(wù)資產(chǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型為環(huán)保能源業(yè)務(wù)。重組完成后，上市公司的市值將進(jìn)一步做大，直接融資能力將進(jìn)一步增強。其次，在浙江旺能重組上市的基礎上，繼續推進(jìn)農業(yè)廢棄物處置板塊（即浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司）以及工業(yè)危廢處置板塊（即美欣達納海環(huán)境有限公司）的IPO步伐，盡快實(shí)現下屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的上市。第三，繼續加大美欣達納海環(huán)境有限公司、美欣達智匯環(huán)境科技有限公司、浙江旺能生態(tài)科技有限公司在工業(yè)危廢處置、環(huán)衛一體化、餐廚處置、污泥處置等領(lǐng)域的兼并重組力度，迅速做大做強，為產(chǎn)業(yè)后續發(fā)展提供新的動(dòng)力。
從紡織印染產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和革命者，到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者，再到“垃圾革命”的先行者、“無(wú)廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，美欣達成為我國民營(yíng)企業(yè)轉型綠色發(fā)展的縮影，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)興企、創(chuàng )新發(fā)展強企之路。單建明總結道，“用超前的眼光去看未來(lái)發(fā)展的趨勢，把握每個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的規律，順勢而為，科學(xué)定策，大膽創(chuàng )新，企業(yè)才能健康長(cháng)遠發(fā)展?！闭缑佬肋_的標志是三只永遠向上的雛鷹，單建明堅信，無(wú)論發(fā)展到何時(shí)、發(fā)展到何種規模，永遠要把自己看成雛鷹，激勵自己去創(chuàng )造新的成績(jì)，始終不忘初心，砥礪前行。
