2014年，彈指一揮間。
這一年，美欣達多措并舉，加快發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰。
這一年，美欣達優(yōu)化結構、開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新技術(shù)、清潔生產(chǎn)。
這一年，美欣達以湖州為中心，積極實(shí)施“走出去”戰略。
在發(fā)展總部型經(jīng)濟、打造金象企業(yè)的道路上，美欣達步履扎實(shí)、意氣風(fēng)發(fā)。
回眸 2014
紡織印染產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞 清潔生產(chǎn)助力轉型升級
紡織印染是美欣達的主業(yè)之一，也是美欣達的發(fā)家之業(yè)。過(guò)去的一年，國內外市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，面對人民幣升值、原材料能源價(jià)格上漲、環(huán)境排放提標、人工成本剛性增長(cháng)的壓力，浙美股份全面啟動(dòng)技術(shù)改造。2014年企業(yè)在技術(shù)改造及環(huán)保方面投資1600余萬(wàn)元，使得效能大幅提高，人工減少、能耗降低，產(chǎn)品進(jìn)一步升級。
絲光機車(chē)速技改項目，將絲光機車(chē)速從每秒65米提升到110米，每年可節約生產(chǎn)成本約300萬(wàn)元；
實(shí)施退漿機改造項目，使退漿機車(chē)速從每秒70米提升到90米，年節約成本約150萬(wàn)元。
……
清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續發(fā)展的根本途徑和重要手段。近年來(lái)，浙美股份把清潔生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率結合起來(lái)，在不斷加快生產(chǎn)工藝革新的同時(shí)，注重節能減排的協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)已全部采用自主改造的新型燃氣設備，消除了二氧化硫和煙塵的排放量，使得定型用標煤消耗量同比下降33.8%。而采用的余熱回收裝置，使疏水閥產(chǎn)生的尾氣通過(guò)閃蒸裝置后進(jìn)入蒸汽主管道，直接用于生產(chǎn)過(guò)程，年節約蒸汽8000噸。此外，中水回用、熱水回用等裝置也相繼投入使用。數據顯示，浙美股份萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.2453噸標準煤，同比降低了9.91%。
環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞 綠色發(fā)展搶占戰略高地
環(huán)境問(wèn)題日益成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題， 旺能環(huán)保順應國家“環(huán)境友好型”和“資源節約型”產(chǎn)業(yè)導向，在環(huán)保能源領(lǐng)域確定了垃圾焚燒發(fā)電、污泥處置、病死畜禽無(wú)害化處理的三駕馬車(chē)。
運營(yíng)垃圾焚燒發(fā)電項目的旺能環(huán)保積極落實(shí)發(fā)展總部型經(jīng)濟的戰略，在全國多個(gè)城市共建立了16個(gè)垃圾發(fā)電項目，已投入運營(yíng)的項目11個(gè)，在建項目5個(gè)，累計投資40余億元。
這些項目全部建成后，旺能環(huán)保將具備年處理垃圾400萬(wàn)噸，年發(fā)電量7.5億千瓦時(shí)的能力，同時(shí)供熱將達50萬(wàn)噸，替代燃煤75萬(wàn)噸，減排溫室氣體（當量）130萬(wàn)噸，廢金屬回收利用7500噸，爐渣制磚達到（標磚）8000萬(wàn)塊。2014年旺能環(huán)保被評為“中國固廢行業(yè)十大最具影響力企業(yè)”
通過(guò)在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的摸爬滾打，積累了環(huán)保項目的運營(yíng)經(jīng)驗。 2014年企業(yè)繼續踐行“走出去”的戰略，通過(guò)對美國、日本等發(fā)達國家環(huán)保領(lǐng)域的考察學(xué)習， 以及對國內市場(chǎng)需求的分析總結，決定向農業(yè)廢棄物處置領(lǐng)域發(fā)展。第一座病死畜禽無(wú)害化處理項目已經(jīng)在蘭溪市建成投產(chǎn)，年處理死豬6000噸，滿(mǎn)足蘭溪全市畜禽養殖過(guò)程中病死豬無(wú)害化處理的要求。 該項目通過(guò)高溫高壓蒸煮、發(fā)酵、油水分離、殘渣焚燒發(fā)電等一系列工藝流程，不僅使病死畜禽得到無(wú)害化處理，還能把在過(guò)程中產(chǎn)生的生物油脂進(jìn)行回收利用制成生物燃料或化學(xué)添加劑。有效地保障畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境的安全，還使原來(lái)毫無(wú)價(jià)值的死畜實(shí)現了經(jīng)濟效益的最大化。
蘭溪項目的成功運行， 給企業(yè)帶來(lái)了信心。 目前旺能環(huán)保正在積極推進(jìn)其他地區的項目洽談，爭取通過(guò)幾年的培育，把病死畜禽無(wú)害化處理產(chǎn)業(yè)化、規?；?、品牌化，在全國主要畜禽產(chǎn)地布局，打開(kāi)美欣達在環(huán)保領(lǐng)域的新局面。
醫藥化工產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞 全新領(lǐng)域激活發(fā)展“引擎”
2010年通過(guò)資本運作，整體并購了湖州展望藥業(yè)有限公司，歷經(jīng)4年的磨合，依托展望藥業(yè)的品牌、產(chǎn)品和生產(chǎn)條件，注入美欣達的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展資金，激發(fā)公司的創(chuàng )新活力。展望藥業(yè)正在打造成以藥用輔料、新特原料藥為主的集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售為一體的全球藥用輔料的綜合服務(wù)商，建立醫藥企業(yè)輔料綜合采購平臺。目前公司擁有原料藥、藥用輔料生產(chǎn)批文近30項，部分產(chǎn)品不僅在國內細分市場(chǎng)名列前茅，更是遠銷(xiāo)歐洲、美國、日本等發(fā)達經(jīng)濟體。與哈藥集團、廣藥集團等國內知名制藥企業(yè)、以及拜耳、輝瑞、默沙東、默克等國際制藥巨頭建立了合作關(guān)系。
創(chuàng )新發(fā)展、人才是關(guān)鍵。目前展望藥業(yè)專(zhuān)職研發(fā)人員10多人，加上與研發(fā)相關(guān)的測試、技術(shù)、工藝等技術(shù)人員則有近50人。與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)藥學(xué)院、上海醫藥工業(yè)研究院等高校和科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系。
2014年，為了展望藥業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、提高整體管理水平，對公司進(jìn)行了股份制改造，為未來(lái)沖刺資本市場(chǎng)夯實(shí)了基礎。
憧憬 2015
新的一年，美欣達將繼續發(fā)揚創(chuàng )新精神，實(shí)施“創(chuàng )新驅動(dòng)，轉型發(fā)展，資本運作，增強實(shí)力”的工作方針，把企業(yè)進(jìn)一步做強做大。企業(yè)還將注重發(fā)揮“人”的重要性，進(jìn)一步完善人才機制，以適應市場(chǎng)變化，為企業(yè)發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。同時(shí)，企業(yè)將始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續加強在安全和環(huán)保方面的管控力度。
在轉型升級上企業(yè)將更加注重工作的落地、做深、做精，在已有的轉型成果進(jìn)一步鞏固的基礎上，繼續開(kāi)創(chuàng )新的轉型。
在創(chuàng )新方面，美欣達將更加關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學(xué)習和運用新組織模式和新經(jīng)營(yíng)手段。重點(diǎn)做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實(shí)“六項工作”。
兩篇文章包括做好企業(yè)的內涵式發(fā)展和外延式發(fā)展——既要做專(zhuān)、做精、做強、做好當前已有的各個(gè)實(shí)業(yè)和實(shí)體，又要抓住宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，通過(guò)并購重組的方式，借助資本市場(chǎng)的機會(huì )，將企業(yè)做強做大；
兩種能力包括一方面提升集團公司組織建設能力，提高下屬企業(yè)管理者綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，進(jìn)一步加強團隊建設。另一方面要提升集團公司的專(zhuān)業(yè)職能水平，轉變管理模式，增強集團公司管理能力，提高服務(wù)水平，從被動(dòng)管理轉為主動(dòng)管理；
六項需要進(jìn)一步夯實(shí)的工作則包括——安全環(huán)保、兩化融合、機制創(chuàng )新、廉潔督察、風(fēng)險控制和財務(wù)管理。
面對新的形勢和新的任務(wù)，美欣達將按照發(fā)展總部型經(jīng)濟、打造金象企業(yè)的總體要求，緊緊抓住發(fā)展機遇，積極應對國內外市場(chǎng)變化和各種不確定因素的挑戰，弘揚團隊奮斗、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，努力做強紡織印染、環(huán)保能源、醫藥化工產(chǎn)業(yè)，爭取創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，繼續加大資本運作力度，進(jìn)一步加強品牌建設，培育新能源產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，力爭將美欣達集團打造成立足湖州、輻射全國的“航母型”企業(yè)集團。
