初見(jiàn)許瑞林，他剛剛完成外地的考察工作回到湖州，作為浙江旺能環(huán)保股份有限公司的締造者之一，他已經(jīng)習慣于來(lái)回奔波于各個(gè)城市的工作模式。
城市垃圾，在很多人眼中完全是無(wú)用之物，但在環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中，它卻有一個(gè)響亮的名字——城市礦產(chǎn)?！俺鞘欣拇嬖谝呀?jīng)嚴重影響環(huán)境，但是在我們業(yè)內人眼中，這些垃圾處處都是寶。通過(guò)焚燒，垃圾可以發(fā)電，焚燒剩余的爐渣可以繼續用來(lái)制磚，真正需要填埋的部分，只占到垃圾體積的2%?！痹S瑞林告訴記者。
環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中，旺能算不上一個(gè)資歷深厚的企業(yè)，然而7年的艱苦開(kāi)拓卻造就旺能一個(gè)又一個(gè)佳績(jì)。
一次轉身鑄就飛躍
2007年8月18日，那是旺能成立的日子。許瑞林認為，這是一次十分有遠見(jiàn)的戰略轉身。
2006年，作為市政工程的垃圾焚燒項目由美欣達集團接手負責。當年5月，湖州南太湖環(huán)保能源有限公司成立。對于一家以紡織印染起家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，垃圾焚燒這樣的新領(lǐng)域完全是陌生的，而主抓項目建設的許瑞林作為參與者之一，和當時(shí)的領(lǐng)導決策層一起認識到了這個(gè)領(lǐng)域的巨大潛力。
“通過(guò)焚燒發(fā)電等手段，不僅能有效緩解城市垃圾問(wèn)題，而且絕對是一個(gè)新的能源增長(cháng)點(diǎn)?！痹S瑞林告訴記者。
2006年，6月12日，在美欣達集團的高層領(lǐng)導會(huì )議上，成立浙江旺能環(huán)保股份有限公司的決定正式通過(guò)，許瑞林成為了旺能的開(kāi)拓者重新出發(fā)，那一年他62歲。更為重要的是，美欣達對旺能的發(fā)展策略一開(kāi)始就定在了全國的中小城市，“走出去”戰略勢在必行。
而這一步走，走出了如今環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的巨頭。數據顯示，2014年旺能產(chǎn)值達到6.5億元，利稅破億元。
一個(gè)項目打響名氣
2007年12月20日，旺能與舟山市政府簽訂了垃圾焚燒發(fā)電項目投資意向協(xié)議書(shū)。旺能迎來(lái)了走出湖州后的第一個(gè)項目——舟山垃圾焚燒項目。
這個(gè)項目并不如想象中那么容易。舟山市定海區團雞山島，在當時(shí)是舟山出了名的垃圾島，堆在島上的垃圾高達16米。要在這樣一座島上建起一座垃圾焚燒廠(chǎng)，似乎有些天方夜譚。
有人灰心了，有人疑慮了?！耙◤S(chǎng)，那咱們就要先給垃圾挪個(gè)地方!”許瑞林說(shuō)，當時(shí)國內建在海島上的垃圾焚燒廠(chǎng)還沒(méi)有，這事如果成了，旺能在全國就能打響名號。
15個(gè)月，16米高的垃圾山通過(guò)定海區連接團雞山島唯一的通道被運出，取而代之的是16萬(wàn)噸鋼筋、水泥以及設備運輸到海島。全國首座海島垃圾焚燒廠(chǎng)拔地而起，整個(gè)工程的難度無(wú)法想象，如配套建設，包括跨海電纜工程、海水淡化工程，海底自來(lái)水管道的順利接通，垃圾運輸碼頭順利建成。
經(jīng)此一役，旺能的名片成了金字招牌，旺能的“分店”迅速在全國多個(gè)城市迅速發(fā)散。荊州、臺州、汕頭、淮北、麗水等11座城市的生活垃圾焚燒發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)工程相繼投產(chǎn)，三門(mén)、永成、渠縣等城市的項目也動(dòng)工建設，而安吉的生活垃圾焚燒發(fā)電工程更是被選為中國縣級城市垃圾焚燒發(fā)電的優(yōu)化方案，成為全國的藍本。
一個(gè)團隊引領(lǐng)升華
翻開(kāi)旺能公司的企業(yè)宣傳冊，一張繪有旺能在全中國各個(gè)城市項目分布的地圖吸引了記者的眼球。許瑞林說(shuō)，未來(lái)這張地圖上的項目會(huì )越來(lái)越多。2015年，旺能的垃圾焚燒和資源綜合利用項目要達到17個(gè)，年處理垃圾能力達到400萬(wàn)噸，減排溫室氣體130萬(wàn)噸……
一個(gè)個(gè)目標從許瑞林嘴里堅定地說(shuō)出，一個(gè)個(gè)動(dòng)作也在為實(shí)現這些目標而實(shí)施著(zhù)。2012年，旺能股份與光大控股、麥格理投資簽訂戰略合作協(xié)議，旺能出讓35%的股權，為實(shí)現旺能的進(jìn)一步發(fā)展，收獲了重要的資金支持。與此同時(shí)，以河南許昌為樣板，打造環(huán)保能源綜合產(chǎn)業(yè)園區的構想也在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。
采訪(fǎng)中，記者試圖去探究究竟是怎樣一群人在引領(lǐng)著(zhù)旺能不斷前行。而在2014年度旺能創(chuàng )新型人才自主評價(jià)會(huì )上，記者找到了答案。環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)是一個(gè)對于人才需求十分苛刻的產(chǎn)業(yè)，旺能在每年的人才自主評價(jià)會(huì )上，都會(huì )拋開(kāi)計算機、英語(yǔ)考試等應試水平的約束，挑選對企業(yè)忠誠度高、貢獻率大的骨干人員中進(jìn)行重點(diǎn)考察培養，為人才實(shí)現自身發(fā)展提供了公平的平臺。
30多歲的張勤原本只是南太湖熱電廠(chǎng)的一個(gè)基層骨干。多年來(lái)，他全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，如今的他已是舟山旺能環(huán)保能源有限公司的總經(jīng)理。類(lèi)似的人物還有很多，目前旺能已經(jīng)形成了30多人的高層領(lǐng)導以及分公司總經(jīng)理的高管團隊，引領(lǐng)著(zhù)公司開(kāi)拓全國市場(chǎng)。
