根據中國山西政府采購網(wǎng)顯示，1月14日，高平市城鄉環(huán)衛一體化特許經(jīng)營(yíng)項目中標結果公布，美欣達欣環(huán)衛科技有限公司以每年9999.2434萬(wàn)元的價(jià)格成交。
高平市城鄉環(huán)衛一體化特許經(jīng)營(yíng)項目合作期限28年，運營(yíng)期合同總費用在28億左右。按高平市總人數48.49萬(wàn)（2010年）計算，該市（縣級市）人均環(huán)衛費用高達206元/年。
美欣達欣環(huán)衛科技有限公司
美欣達欣環(huán)衛科技有限公司是美欣達集團旗下的全資子公司，專(zhuān)業(yè)從事城鄉環(huán)衛一體化的投資、建設和運營(yíng)，主要業(yè)務(wù)范圍為道路的清掃、保潔，垃圾清運，小區物業(yè)管理，公廁管理、農村垃圾清掃轉運等。欣環(huán)衛在全國范圍內積極開(kāi)展城鄉環(huán)衛一體化的項目和建設，打造“智慧化、一體化”的環(huán)衛體系，打破傳統的環(huán)衛作業(yè)的制約，引入“智慧環(huán)衛，標準環(huán)衛”，通過(guò)智慧化管控、機械化作業(yè)、標準化考核實(shí)現城鄉環(huán)衛作業(yè)的“一體化、鏈條化、集約化”。
這也是美欣達在近三個(gè)月內收獲的第二個(gè)超級環(huán)衛一體化項目。2019年10月12日，美欣達集團有限公司中標湖州市南潯區城鄉環(huán)衛一體化特許經(jīng)營(yíng)項目，30年合作期總費用接近50億元。
不僅如此，當天（1月14日），美欣達旗下旺能環(huán)保以單一來(lái)源采購方式被擬定為仙居縣城區環(huán)衛一體化項目供應商，該項目的年度服務(wù)費3600萬(wàn)元。
據悉，高平市城鄉環(huán)衛一體化特許經(jīng)營(yíng)項目服務(wù)范圍覆蓋高平市全域，具體包括高平市城市規劃區、3個(gè)街道辦事處和13個(gè)鄉鎮，服務(wù)內容涵蓋“城區生活垃圾分類(lèi)、鄉鎮生活垃圾分類(lèi)、城區一類(lèi)清掃保潔、城區二類(lèi)清掃保潔、鄉鎮三類(lèi)清掃保潔、鄉鎮公園綠地清掃保潔、農村清掃保潔、城區廁所管理、城區生活垃圾清運、鄉鎮生活垃圾清運、城區餐廚垃圾清運、資源化中心建設、智慧環(huán)衛系統的建設及運營(yíng)”等。
高平市城鄉環(huán)衛一體化特許經(jīng)營(yíng)項目概況
(一)建設內容
(1)環(huán)衛基地資源化中心建設：設計處理能力為200t/d，包含環(huán)衛基地資源化中心內建構筑物(資源化分揀中心建筑面積6000㎡、車(chē)輛維保中心建筑面積1800㎡、管控中心建筑面積800㎡和教育培訓中心建筑面積1600㎡)、分揀設備及車(chē)輛、配套設施、站內道路等;
(2)城市規劃區中轉站(1座)改建：中轉壓縮設備更新、除臭等配套設施增加;
(3)垃圾清運車(chē)輛及設備設施購置：包括生活垃圾轉運車(chē)、中轉站對接車(chē)、垃圾桶、餐廚垃圾車(chē)等;
(4)環(huán)衛保潔車(chē)輛及設備設施購置：包括灑水車(chē)、洗掃車(chē)、護欄清洗車(chē)、路面養護車(chē)、快速保潔車(chē)、人力三輪車(chē)等;
(5)城市規劃區、鎮區(不含農村)小區垃圾分類(lèi)車(chē)輛及設備設施購置：包括分類(lèi)垃圾桶、8桶轉運車(chē)、廚余垃圾車(chē)等;
(6)高平市智慧環(huán)衛系統建設。
(二)成交價(jià)格
本項目年運營(yíng)服務(wù)費9999.243430萬(wàn)元/年
(1)城區生活垃圾分類(lèi)：275元/年/戶(hù);
(2)鄉鎮生活垃圾分類(lèi)：190元/年/戶(hù);
(3)城區一類(lèi)清掃保潔服務(wù)費：7.05元/平方米/年;
(4)城區二類(lèi)清掃保潔服務(wù)費：6.03元/平方米/年;
(5)鄉鎮三類(lèi)清掃保潔服務(wù)費：3.38元/平方米/年;
(6)鄉鎮公園綠地清掃保潔服務(wù)費：2.68元/平方米/年;
(7)農村清掃保潔服務(wù)費：44元/人/年;
(8)城區廁所管理費：69000元/座/年;
(9)城區生活垃圾清運服務(wù)費：127.8元/噸;
(10)鄉鎮生活垃圾清運服務(wù)費：150元/噸;
(11)城區餐廚垃圾清運服務(wù)費：106元/噸;
(12)資源化中心投資收益率：i=6.3%
(三)合作期限
合作期限28年，其中資源化中心及配套設施項目建設期2年，運營(yíng)期26年;垃圾分類(lèi)、清掃保潔、城區公廁管理、中轉站、垃圾清運等運營(yíng)期為28年。
