2019第十三屆固廢戰略論壇以“博弈競合 生態(tài)互聯(lián)”為主題，從宏觀(guān)的角度解讀固廢產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，同時(shí)從垃圾焚燒、環(huán)衛、資源再生和危廢四大細分領(lǐng)域分別展開(kāi)探討，全面呈現N大博弈下互聯(lián)互通的固廢各細分領(lǐng)域版圖。
12月19日，由E20環(huán)境平臺和中國城市建設研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰略論壇”在北京盛大召開(kāi)。美欣達集團總裁芮勇受邀出席，并發(fā)表了《讓廢棄物去到該去的地方》的演講。
"作為“無(wú)廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，以及“兩山經(jīng)濟”的探索者、保障者和踐行者，讓廢棄物去到該去的地方，是美欣達目前正在做的事情，我們把這作為自身在固廢產(chǎn)業(yè)的一重要使命"，在2019（第十三屆）固廢戰略論壇中，美欣達集團總裁芮勇還分享了美欣達的產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng )新之路及未來(lái)發(fā)展方向。
產(chǎn)業(yè)布局：七大環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋
在2005年之前，美欣達就已運行垃圾焚燒項目，但從2005年開(kāi)始，美欣達開(kāi)始全面布局固廢領(lǐng)域的前端、終端和末端。
截至目前，美欣達除擁有生活垃圾焚燒發(fā)電項目外，還擁有動(dòng)物無(wú)害化、環(huán)衛、餐廚、汽車(chē)拆解、前端的智慧環(huán)衛等項目。同時(shí)，美欣達在運行這些產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，探索垃圾分類(lèi)大趨勢下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，對設備裝備的智能化、收集、轉運等都作了深入思考。
目前，美欣達環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈已經(jīng)覆蓋了產(chǎn)業(yè)前端、產(chǎn)業(yè)中端、產(chǎn)業(yè)末端。
截至2019年11月5日，美欣達已在浙江省、廣東省、福建省、河南省、四川省、安徽省、湖北省、廣西省和貴州省等9個(gè)省投資、建設、運營(yíng)167個(gè)項目，其中已建成投產(chǎn)項目76個(gè)。生活垃圾焚燒發(fā)電總處理規模2.79萬(wàn)噸/日。動(dòng)物無(wú)害化處理項目全年處理量達244萬(wàn)頭，累計處理量為805萬(wàn)頭。環(huán)衛項目年合同金額超7億元，總清掃面積2665平方公里，垃圾分類(lèi)項目運行6個(gè) 。餐廚垃圾處理能力（含污泥）3648噸/日。汽車(chē)拆解項目年拆解報廢機動(dòng)車(chē)15000輛，具備動(dòng)力電池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。危廢處理項目總設計處理能力50萬(wàn)噸，目前年處理能力35萬(wàn)噸，全年實(shí)際處置危廢19.6萬(wàn)噸。熱電聯(lián)產(chǎn)項目2019年總供汽量369.74萬(wàn)噸。創(chuàng )新之路：經(jīng)歷三大階段，做好三件事情
2005年，習近平在浙江湖州提出“綠水青山就是金山銀山”，美欣達就是一個(gè)從湖州這片土壤里生長(cháng)起來(lái)的企業(yè)。隨著(zhù)項目遍布全國、全世界，從湖州走出的美欣達逐步完善產(chǎn)業(yè)布局，成就了今日的成績(jì)。
“道阻且長(cháng)，行則將至”。2006年，美欣達開(kāi)始向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉型升級，美欣達創(chuàng )新之路分為三個(gè)階段：
第一階段為事業(yè)初創(chuàng )期（1993年-2004年），2004年，美欣達紡織印染業(yè)在深交所上市。
第二階段為轉型期（2004年-2015年），2005年，美欣達關(guān)停5家低效高污企業(yè)，實(shí)施綠色工藝改革，開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)。2007年，美欣達第一家垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)建成（進(jìn)軍環(huán)保企業(yè)）。
第三階段為全面升級期（2015年-至今），2015年，美欣達全面布局固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，2017年對上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組，置入環(huán)保資產(chǎn)，成為“無(wú)廢城市”建設全牌照企業(yè)集團。
多年來(lái)，美欣達一直致力于做好三件事：打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事；成立環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“欣”模式；通過(guò)并購和資本助推產(chǎn)業(yè)。
在美欣達7大環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺中，旺能環(huán)境主營(yíng)生活垃圾焚燒發(fā)電，百奧邁斯主營(yíng)農業(yè)廢棄物（動(dòng)物無(wú)害化）處理，納海環(huán)境主營(yíng)工業(yè)危廢處理，智匯環(huán)境主營(yíng)環(huán)衛一體化（垃圾分類(lèi)），旺能生態(tài)主營(yíng)餐廚垃圾處理，循環(huán)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)汽車(chē)拆解等循環(huán)利用，欣旺能源主營(yíng)清潔能源（熱電聯(lián)產(chǎn)）。
美欣達環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院是美欣達集團傾力打造的環(huán)境產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)孵化器和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新“雙創(chuàng )”平臺，研究院通過(guò)N+創(chuàng )客的形式，培養合伙人，成就創(chuàng )業(yè)者。自成立以來(lái)，研究院積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,目前已與上海交大、上海復旦、中國華能研究院等15家知名高校院所及相關(guān)機構達成戰略合作，引進(jìn)國家千人計劃人才2名，省級千人計劃人才1名，省級創(chuàng )新團隊1個(gè)，欣創(chuàng )客累計入孵企業(yè)32家。
未來(lái)發(fā)展方向：四大發(fā)展路徑展望
美欣達未來(lái)的發(fā)展方向包括4個(gè)方面：從無(wú)害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化、從全國化走向全球化、從信息化走向數字化。
美欣達從無(wú)害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化的途中，未來(lái)將緊緊抓住垃圾分類(lèi)的契機。
從全國化走向全球化。目前，美欣達在東南亞地區已有所布局。2019年，美欣達簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項目，2020年，美欣達在國外的一些項目將會(huì )正式落地。
從信息化到數字化。數字化會(huì )進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革。事實(shí)上，就目前來(lái)說(shuō)，我國的全部產(chǎn)業(yè)幾乎都可以重新構建，構建基礎來(lái)自于科技和創(chuàng )新。如果垃圾焚燒技術(shù)發(fā)生了革命性變化，那么所有的垃圾焚燒企業(yè)都將可以被重新建構。利用數字化技術(shù)，垃圾焚燒企業(yè)可以推進(jìn)垃圾的前端分類(lèi)和收集。此外，環(huán)境企業(yè)還可以嘗試跨界合作。目前，美欣達正在嘗試和物流企業(yè)合作，并正在思考如何挖掘該項合作的最大空間，以及如何實(shí)現合作的最終落地。
會(huì )上，美欣達集團總裁芮勇還回答了記者提問(wèn)。
華泰證券研究所公用環(huán)保/商業(yè)服務(wù)首席研究員王瑋嘉：過(guò)去這么多年，并購一直是美欣達一個(gè)非常重要的戰略，在未來(lái)5年至10年內，并購對公司戰略層面的意義會(huì )下降還是會(huì )提升？
芮勇：未來(lái)，美欣達將會(huì )更好地運用好并購這一工具。通過(guò)并購，美欣達不僅實(shí)現了業(yè)績(jì)的增長(cháng)，同時(shí)，也增加了對標的及行業(yè)的理解。更重要的是，并購能迅速把一個(gè)企業(yè)帶入到一個(gè)新的領(lǐng)域，在做大體量的同時(shí)，也匯聚了一幫人才。
從全世界來(lái)看，并購標的及資本市場(chǎng)的運作，都能催生企業(yè)做大做強。但是，不可否認的是，并購也存在一定的陷阱。在并購的過(guò)程中，企業(yè)應該量力而行，不要把所有的資本壓在一個(gè)主體上。
隨后，在2019年度固廢企業(yè)評選頒獎典禮上，美欣達集團有限公司榮獲“2019年度固廢十大影響力企業(yè)”。美欣達集團副總裁上臺領(lǐng)獎并合影留念。
獲獎理由：
綠色化轉型標桿企業(yè)，固廢處理細分領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力
積極探索綠色化轉型新路徑，以環(huán)保能源為主體，固廢細分領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展，打造靜脈產(chǎn)業(yè)園；拓展固廢產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，鞏固后端處置橫向布局；響應“一帶一路”倡議，簽約首個(gè)海外固廢管理項目。
