只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)
6S管理是一種有效的現場(chǎng)管理方法，已經(jīng)得到越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)實(shí)施并認可。通過(guò)全員“6S管理”，能有效提升員工士氣、提高工作效率，通過(guò)改善現場(chǎng)工作環(huán)境，使員工心情舒暢，提高員工滿(mǎn)足感，有效提高工作熱情，養成良好的工作習慣。
湖州織里長(cháng)和熱電有限公司創(chuàng )建于2003年，歷經(jīng)十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)存在廠(chǎng)區環(huán)境雜亂、生產(chǎn)設備老化、安全管理不達標等眾多問(wèn)題。2017年美欣達收購后，時(shí)任總經(jīng)理在管理上引入美欣達企業(yè)文化的同時(shí)，還在長(cháng)和熱電全面推行“6S管理”，完成了從無(wú)到有的跨越。
2018年，公司持續推進(jìn)“6S管理”各項工作，并結合吳興區《關(guān)于組織申報2019年度吳興區精細化管理示范企業(yè)和6S管理試點(diǎn)示范企業(yè)的通知》的契機，請來(lái)有經(jīng)驗的專(zhuān)家，現場(chǎng)指導“6S管理”工作的開(kāi)展，對不足之處及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。堅持每天現場(chǎng)檢查、每月一次專(zhuān)項檢查，以自查、督查的方式保持“6S管理”的長(cháng)期、有效開(kāi)展。通過(guò)全體員工的持續努力，“6S管理”水平大幅度提高，取得了初步成效。
2019年，新任總經(jīng)理提出持續深入推進(jìn)“6S管理”的要求，并針對“6S管理”推動(dòng)中出現的短板積極有效地采取措施。在不斷深入的推進(jìn)中，逐漸顯現其對企業(yè)管理的優(yōu)勢。生產(chǎn)現場(chǎng)人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素逐步改善，實(shí)現各生產(chǎn)要素的合理配置，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
2019年10月，吳興區發(fā)改委、財政局及“6S管理”企業(yè)評審專(zhuān)家組一行，對長(cháng)和熱電的“6S管理”成果進(jìn)行了現場(chǎng)評審。專(zhuān)家組通過(guò)聽(tīng)取企業(yè)匯報、查閱資料、現場(chǎng)走訪(fǎng)以及座談交流，對長(cháng)和熱電在“6S管理”工作上所做的努力和成果給予了高度認可和贊許。
2019年11月18日，長(cháng)和熱電被吳興區發(fā)改經(jīng)信局、財政局等部門(mén)授予湖州市吳興區“6S管理”試點(diǎn)企業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
6S管理貴在持之以恒，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將繼續優(yōu)化組織、細化措施，切實(shí)踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內在自覺(jué)、行動(dòng)持續的良好習慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。
