2014年9月中旬截至9月底，集團人力資源部協(xié)同集團各產(chǎn)業(yè)人力資源部對久久現代、旺能環(huán)?？萍?、南太湖熱電、展望藥業(yè)（含天明）、浙美股份、旺能環(huán)保（德清）6家公司5個(gè)產(chǎn)業(yè)完成了系統的人力資源合法合規檢查。
本次人力資源合法合規的檢查主要圍繞用工風(fēng)險防范、人力成本籌劃、人力資本開(kāi)發(fā)、企業(yè)組織建設、員工關(guān)系建設、監督整改共計6大模塊，分為37個(gè)項目小指標。結合2013年各產(chǎn)業(yè)的人力資源檢查情況，特設專(zhuān)項整改模塊，意在對去年各產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，提高人力資源檢查工作的監督效能，完善人力資源檢查工作的系統性。
專(zhuān)項檢查活動(dòng)由集團人力資源部牽頭，對專(zhuān)項審查小組成員進(jìn)行合理分工，小組成員依據分工進(jìn)行分項檢查，對存在的人力資源操作風(fēng)險及問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)確認和客觀(guān)評價(jià)，記錄在案。檢查結束后，現場(chǎng)就檢查發(fā)現的問(wèn)題與產(chǎn)業(yè)人力資源負責人進(jìn)行確認和說(shuō)明，對有偏差的進(jìn)行重新評價(jià)和修訂。在這次專(zhuān)項檢查活動(dòng)中，員工滿(mǎn)意度調查也首次以問(wèn)卷形式和普通員工會(huì )面等方式進(jìn)行，聽(tīng)取員工關(guān)心的培訓、薪酬、員工關(guān)懷等意見(jiàn)和建議多項，使員工的一些想法和要求能夠有渠道反映和解決。
對于幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，集團行政副總沈燕參與了具體的檢查和指導工作。就展望藥業(yè)的組織建設、團隊融合、制度標準化制定等方面給予了戰略指導，并提出了一些解決思路。旺能環(huán)?？萍?、南太湖熱電、展望藥業(yè)的幾位老總親自參與到檢查工作現場(chǎng)反饋活動(dòng)中。他們悉心聽(tīng)取了檢查小組對各產(chǎn)業(yè)的檢查結果反饋，同時(shí)現場(chǎng)就一些需要整改的工作進(jìn)行工作布置和落實(shí)。在小組反饋會(huì )中，產(chǎn)業(yè)老總以及人力資源負責人與檢查小組就一些現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了充分的探討和交流，同時(shí)也通過(guò)經(jīng)驗分享的方式獲得了其他產(chǎn)業(yè)的較好做法與經(jīng)驗。
