為了進(jìn)一步完善集團公司對外合作項目的管理，防范投資風(fēng)險，維護股東權益，確?！睹佬肋_集團有限公司參股公司投后股權管理辦法》落地執行，建立常態(tài)化、制度化的股權管理機制，8月20日，美欣達集團首次股權管理工作會(huì )議在集團三樓5號會(huì )議室順利召開(kāi)。美欣達集團總裁芮勇、集團財務(wù)總監金來(lái)富、集團副總裁袁惠康、集團財務(wù)部、投資法務(wù)部、監察部相關(guān)人員以及壹號投資、產(chǎn)業(yè)研究院、納海環(huán)境、智匯環(huán)境、循環(huán)產(chǎn)業(yè)、印染科技、金控等相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司負責股權管理工作人員、各參股公司財務(wù)出席本次會(huì )議。
會(huì )上，集團副總裁袁惠康強調了股權管理工作的必要性，明確了股權管理工作需要貫穿投前和投后的整個(gè)過(guò)程，強調要建立健全公司治理結構、合同管理制度、檔案管理制度、印章管理制度及財務(wù)管理制度，并提出股權管理工作需要定期記錄、總結、匯報和交流。
隨后，集團財務(wù)總監金來(lái)富從財務(wù)管理的角度，強調集團股權管理需要參照證券公司對上市公司的信息披露制度執行，但要更加嚴格，對股權管理提出了信息化、流程化的要求，并強調需要加強對各參股公司財務(wù)人員的考核。
最后，集團總裁芮勇在聽(tīng)取各產(chǎn)業(yè)股權管理負責人對各產(chǎn)業(yè)股權管理工作現狀的交流匯報后作了講話(huà)，芮總指出了股權管理的目的不僅在于風(fēng)險防范，更在于促進(jìn)參股企業(yè)健康、可持續發(fā)展；股權管理的要點(diǎn)是建立負面清單，有所為有所不為；股權管理的方法是要建立完善各項基本制度，用制度去規范；股權管理的實(shí)際上是對資產(chǎn)的管理，管理人員要做到心中有數，知根知底。此外，芮總還向股權管理人員及財務(wù)人員提出了要有責任心，通過(guò)股權管理工作提升能力的要求。
