根據中國電力建設企業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的《關(guān)于公布2019年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程評審結果的通知》中顯示，攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程獲選2019年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程。
攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程由美欣達集團下屬公司浙江旺能環(huán)保有限公司投資興建，項目總投資約3.68億元，總用地面積約110.9畝，建設兩臺400t/d機械焚爐排焚燒鍋爐，配置一臺15MW中溫中壓汽輪發(fā)電機組，尾氣處理采用可靠的“SNCR+半干法脫硫+布袋除塵”的工藝。項目于2016年12月開(kāi)工，2018年5月投產(chǎn)。
攀枝花市是中國唯一以花得名的城市，享有“陽(yáng)光花城”和“百里鋼城”的美譽(yù)，因此項目建筑外觀(guān)以此特點(diǎn)進(jìn)行設計建設，整體造型猶如一朵綻放的花朵。該項目的投產(chǎn)，結束了攀枝花生活垃圾全靠填埋的歷史，為地方生態(tài)環(huán)境建設作出了積極貢獻。
明確目標，創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員
2018年8月23日，攀枝花旺能環(huán)保能源有限公司啟動(dòng)了攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程爭創(chuàng )“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”（行優(yōu)）工程動(dòng)員大會(huì )。公司總經(jīng)理、工程指揮部總指揮張良平主持了本次會(huì )議，公司各部門(mén)及項目總包、浙二建、中國聯(lián)合設計等單位代表出席會(huì )議。
會(huì )上，工程總指揮作動(dòng)員張良平分析了公司創(chuàng )優(yōu)形勢，指出當前電力市場(chǎng)的局面，明確只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造出旺能信譽(yù)品牌，才能立足于生活垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)的頂端。公司需要創(chuàng )行優(yōu)立足當今市場(chǎng)，希望攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目能把握這個(gè)機會(huì )，把旺能品牌做大做好。希望各級部門(mén)要精心組織，精心施工，確保安全、質(zhì)量、資料、后勤服務(wù)做到按計劃完成任務(wù)。
隨后，項目副總指揮對爭創(chuàng )行優(yōu)的重點(diǎn)難點(diǎn)，在現場(chǎng)和資料方面做了具體分析。接下來(lái)各部門(mén)和代表逐一發(fā)言，大家針對所提出的問(wèn)題做了全方位的交流，集思廣益，讓大家在以后的工作中充滿(mǎn)了信心，有了明確的方向。
9月15日，工程指揮部組織各部門(mén)和參建單位對項目進(jìn)行了一次工程建設自查自糾，對工程中出現的問(wèn)題提出了建議與意見(jiàn)，并給出了若干個(gè)整改方案。
行優(yōu)路上，攻克維艱
創(chuàng )優(yōu)自查自檢行動(dòng)過(guò)后，大家更加堅定了創(chuàng )優(yōu)信心，紛紛表示再接再厲，實(shí)現行優(yōu)目標。創(chuàng )優(yōu)期間，攀枝花旺能環(huán)保能源有限公司形成了獨特的“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節點(diǎn)考核、嚴格獎罰”創(chuàng )優(yōu)特色，在建立嚴格質(zhì)量目標責任落實(shí)體系中，公司上下層層簽訂質(zhì)量目標責任狀，落實(shí)獎罰，嚴格過(guò)程控制，精益求精打造出“過(guò)程”精品工程。完善《工程創(chuàng )優(yōu)指導手冊》《質(zhì)量管理、考核評價(jià)、標識標準化圖冊》等，并編輯成公司質(zhì)量管理制度下發(fā)執行。
此外，在實(shí)施創(chuàng )優(yōu)具體工作、調動(dòng)人財物開(kāi)展工作和整改不符合項遇到了前所未有的困難，項目為此組成了創(chuàng )優(yōu)小組。據悉，創(chuàng )行優(yōu)工程是2018年8月23日正式啟動(dòng)，到11月7日要完成第一個(gè)目標即行優(yōu)專(zhuān)家組的第一次的工程達標投產(chǎn)檢驗、新技術(shù)應用專(zhuān)項評價(jià)工作。10月12日，項目總指揮張良平和創(chuàng )優(yōu)小組到現場(chǎng)查看，發(fā)現現場(chǎng)任務(wù)量大，時(shí)間緊迫。隨后項目總指揮張良平及華西能源建設公司、浙二建根據經(jīng)驗擬定了詳細的工作計劃，做了周密的部署，人員定崗定責，確保創(chuàng )優(yōu)工作目標的順利實(shí)施。
2018年12月17日第二次工程質(zhì)量評價(jià)、檔案專(zhuān)項評價(jià)工作按照既定程序開(kāi)始實(shí)施。各參建單位、項目公司各部門(mén)在創(chuàng )優(yōu)小組的領(lǐng)導下，嚴格按照專(zhuān)家意見(jiàn)對各整改項依次下達任務(wù)，該閉環(huán)的閉環(huán)、缺陷部分必須得到解決。期間涉及重要的檔案資料歸類(lèi)整理工作是目前創(chuàng )優(yōu)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。為此，工程總指揮張良平召集各參建單位和公司行政部門(mén)，要求在30天內，全面完成檔案歸檔整理工作。時(shí)間就是效益，11位檔案管理員在檔案專(zhuān)家的指導下，夜以繼日、加班加點(diǎn)，輪番歸類(lèi)整理，在檔案專(zhuān)項必檢工作中交出了滿(mǎn)意的答卷。
2019年2月20日是三次專(zhuān)家評價(jià)工作中的末次會(huì )議，對創(chuàng )優(yōu)工作完成情況將進(jìn)行總結檢驗，集團公司領(lǐng)導、旺能總部領(lǐng)導分別對創(chuàng )優(yōu)工作提出了較高要求，結合攀枝花工程實(shí)際與行優(yōu)要求，要求攀枝花項目部務(wù)必保障行優(yōu)創(chuàng )建成功。
精益求精，專(zhuān)家點(diǎn)贊
在距離創(chuàng )優(yōu)檢查最后幾天的時(shí)間里，公司創(chuàng )優(yōu)小組特別重視細節，要求精益求精。當匯報用的攀枝花生活垃圾焚燒發(fā)電工程宣傳片報到公司審核時(shí)，總指揮張良平覺(jué)得缺少攀枝花項目工程應有的氣質(zhì)和風(fēng)貌，馬上要求宣傳片制作公司來(lái)攀枝花采用無(wú)人機拍攝，把每一個(gè)細節一一呈現，經(jīng)過(guò)一次次地審查，直到最后的成品展示，可以說(shuō)是帶來(lái)了一場(chǎng)非常震撼的視覺(jué)盛宴，宣傳片充分表達出了攀枝花垃圾焚燒發(fā)電工程在各個(gè)方面的亮點(diǎn)。
另外，公司總經(jīng)理王芳也不斷地提出新要求，例如綠化概念，通過(guò)談判、定價(jià)，第二天下午園林公司就把168盆花運輸到了現場(chǎng)，從辦公走廊、集控大廳到汽機房、垃圾吊等公共場(chǎng)所一一布置，他還特意囑咐在檢查當天要備好雨傘、爬梯用的手套、專(zhuān)家工作服，還有檢查的路線(xiàn)和檢查時(shí)用的專(zhuān)梯，考慮非常周詳。
2019年4月21日，這個(gè)令人激動(dòng)時(shí)刻終于到來(lái)了，從2018年8月23日到2019年4月21日短短8個(gè)月，大家齊心協(xié)力，按時(shí)按質(zhì)完成了創(chuàng )優(yōu)任務(wù)。領(lǐng)導們一大早便來(lái)到了現場(chǎng)，把所有該注意的事項又仔仔細細地檢查了一遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。隨后，攀枝花項目部各部門(mén)、參建單位20余人站在接待大廳靜靜迎候行優(yōu)專(zhuān)家組的到來(lái)。九點(diǎn)左右，行優(yōu)專(zhuān)家組一行到達現場(chǎng)，然后分組開(kāi)始對土建，結構，檔案、鍋爐、設計、安裝等項目開(kāi)始檢查。檢查過(guò)程中，專(zhuān)家對現場(chǎng)的結構質(zhì)量，精裝修樓層，節能環(huán)保，玻璃幕墻、檔案等各分項都給予了高度評價(jià)，特別是看到那些綠色盎然的1.5米高盆花連連點(diǎn)頭，連連稱(chēng)贊，對攀枝花生活垃圾焚燒發(fā)電工程總體建設成果給出了高度評價(jià)。
