開(kāi)年以來(lái)，浙江旺能運營(yíng)管理分公司加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，并狠抓落實(shí)，執行到位。在4月9日召開(kāi)的第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，王凌杰總經(jīng)理在會(huì )上通報了第一季度6家運營(yíng)企業(yè)整體運營(yíng)情況：第一季度入廠(chǎng)垃圾量、上網(wǎng)電量、變動(dòng)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤等主要指標基本完成了同期計劃要求。
回顧第一季度，運管公司主要在以下方面開(kāi)展工作：
一、轉變思維意識
各下屬企業(yè)總經(jīng)理，無(wú)論從安全環(huán)保還是經(jīng)濟效益，都是企業(yè)的第一責任人。運管公司從年初就強化“責任心，大局觀(guān)”宣傳，在運管公司總體管理框架下，把企業(yè)的安全環(huán)保、效益、各任務(wù)指標與各子公司總經(jīng)理的績(jì)效相掛鉤，圍繞著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新這個(gè)總要求去開(kāi)展各自的工作，減少扯皮，推諉及各自為政的不良現象。運管公司同時(shí)強化“服務(wù)” 意識，經(jīng)常深入各個(gè)企業(yè)了解實(shí)際情況，為下屬各企業(yè)做好服務(wù)工作，解決下面企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，減少各企業(yè)的后顧之憂(yōu)，為同一個(gè)目標一起努力。
二，安全環(huán)保和效益協(xié)調發(fā)展
在集團及旺能總部的要求下，運管公司在安環(huán)方面拋開(kāi)上下級關(guān)系，轉換為第三方獨立角色。要求各子公司千方百計抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全環(huán)保意識，認真貫徹執行運管公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規定》、《不安全事件考核辦法》和《職業(yè)安全管理規定》，排查安全隱患，第一季度開(kāi)展對所有下屬企業(yè)安全大檢查。同時(shí)，加強員工職業(yè)健康體檢，規范社會(huì )保險，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險。按月及時(shí)通報不安全事件。
三，培養人才，內培外引
抓好企業(yè)班子建設和人才隊伍建設，培養一崗多能人才，以?xún)扰酁橹?，外引為輔，下發(fā)《運營(yíng)管理人才培養、調動(dòng)、晉升制度》為不同類(lèi)型人員提供平等晉升機會(huì )，紿予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)可持續發(fā)展提供強有力的人才支撐。通過(guò)與湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作模式的引入，從人才培養目標制定到課程設置，以及教學(xué)計劃執行直至學(xué)生崗位實(shí)習的各個(gè)環(huán)節都有公司的互動(dòng)參與，為公司建立了良好的技工技師人才儲備平臺。
四， 創(chuàng )新機制，提高效率
以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，建立團隊傾向性、客觀(guān)性、結果導向性的基于以績(jì)效考核拉開(kāi)個(gè)體收入的薪酬體系，兼顧態(tài)度及能力，實(shí)現職位調整、薪資升降、考核結果緊密結合。為了更好的控制應收款和物料庫存種類(lèi)及數量，減少資金的占用，提高資金周轉，公司首次開(kāi)始實(shí)行了《庫存計提及資金利息考核辦法》。
五，細化統計，重在分析
為保證數據真實(shí)性、準確性、完整性、及時(shí)性,要求各企業(yè)統計每日報送生產(chǎn)數據（節假日不停），同時(shí)細化相關(guān)生產(chǎn)指標，建立《下屬同類(lèi)型企業(yè)單產(chǎn)單耗對比表》。結合具體的問(wèn)題情況，要求技術(shù)部門(mén)深入分析，提出解決問(wèn)題，形成統計分析報告，供各級領(lǐng)導決策參考。
旺能運管公司攜下屬六家運營(yíng)企業(yè)及即將投入試運營(yíng)的兩家企業(yè)，統一思想，共同努力，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，緊緊圍繞2013年經(jīng)營(yíng)工作目標要求，繼續向前奮進(jìn)。
