3月11日，美欣達集團安全環(huán)保管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）會(huì )議在集團五樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理沈燕主持，集團公司董事長(cháng)單建明、總經(jīng)理芮勇、副總經(jīng)理王誼青等公司高層以及安委會(huì )各級成員出席了本次會(huì )議。
會(huì )議中，浙美股份、旺能環(huán)保、展望藥業(yè)、南太湖熱電、蠶花娘娘、久久現代服務(wù)以及旺能環(huán)?？萍嫉雀鳟a(chǎn)業(yè)負責人根據集團安委會(huì )文件要求，上報了企業(yè)生產(chǎn)運行過(guò)程中的安全環(huán)保隱患以及相應的排查情況和整改計劃。安委會(huì )秘書(shū)長(cháng)王誼青、沈燕針對安全環(huán)保工作中出現的問(wèn)題，從保障組織體系建設和制度建設、加強專(zhuān)業(yè)性和嚴肅性以及做好數據保密工作等方面提出了要求和建議。
芮勇總經(jīng)理指出，安全環(huán)保工作需從問(wèn)題發(fā)生前“怎樣防范”和問(wèn)題發(fā)生了“怎樣處理”兩個(gè)方面去深入分析。其中，關(guān)于問(wèn)題發(fā)生了“怎樣處理”（應急預案）尚考慮較少，各企業(yè)要根據實(shí)際情況運用相關(guān)的手段和措施；關(guān)于問(wèn)題發(fā)生前“怎樣防范”，則要做到明確隱患問(wèn)題、明確組織體系和明確獎懲手段。而在安全環(huán)保工作如何務(wù)實(shí)、細化方面，芮勇總經(jīng)理提出了六點(diǎn)要求：第一，從集團組織上進(jìn)行推進(jìn)安全環(huán)保工作；第二，在考核機制中引入“安全環(huán)保一票否決制”；第三，安全環(huán)保小組需要將各項隱患問(wèn)題細分羅列后，再進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化督查；第四，浙美股份和展望藥業(yè)的安全環(huán)保情況要進(jìn)行第三方評價(jià)；第五，安全三級體系組織有待加強，提高處理問(wèn)題效率；第六，各個(gè)企業(yè)需在今年年底前解決所有存在的環(huán)保問(wèn)題。
單建明董事長(cháng)強調，安全環(huán)保問(wèn)題是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，不容忽視；安全環(huán)保工作任重道遠，貴在堅持，需要每一位產(chǎn)業(yè)負責人全心投入和以身作則。他要求，安全環(huán)保問(wèn)題與成本、效益發(fā)生沖突時(shí)，以安全環(huán)保問(wèn)題考慮為先；決策問(wèn)題是最大的安全隱患，各公司領(lǐng)導在進(jìn)行決策時(shí)需要充分考慮安全環(huán)保；安全環(huán)保問(wèn)題以子公司為主進(jìn)行推進(jìn),提高子公司獨立性，集團公司負責檢查監督；安全環(huán)保制度執行力需要提高；各產(chǎn)業(yè)責任人需簽署書(shū)面形式的、有法律效益的安全環(huán)保工作表單協(xié)議。
