為貫徹落實(shí)集團年初下發(fā)的“降本增效”工作方針，本著(zhù)精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效的原則，進(jìn)一步強化職能、明確分工、落實(shí)責任，提高招標質(zhì)量、控制采購成本，并切實(shí)加強集團公司作風(fēng)廉潔體系及防范風(fēng)險體系建設，2019年度的招投標大會(huì )和作風(fēng)廉潔建設會(huì )議采用“二會(huì )合一”形式召開(kāi)。
2月26日，美欣達集團招投標工作暨作風(fēng)廉潔建設工作會(huì )議在集團三樓五號會(huì )議室舉行，集團公司高層領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、集團公司黨委委員及各支部書(shū)記；各產(chǎn)業(yè)公司總裁（總經(jīng)理）、分管副總裁（副總經(jīng)理）、財務(wù)總監、招標采購歸口管理部門(mén)負責人以及各產(chǎn)業(yè)在湖的項目公司總經(jīng)理到會(huì )；同時(shí)，通過(guò)視頻電話(huà)會(huì )議的方式，向美欣達下屬各產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行現場(chǎng)直播。
會(huì )議流程分六部分組成，首先由集團招投標中心作招投標工作情況匯報，下屬產(chǎn)業(yè)公司負責人代表就招投標及作風(fēng)廉潔建設工作交流發(fā)言，隨后舉行了《作風(fēng)廉潔責任書(shū)》的簽字儀式，之后集團公司副總裁方明康、集團總裁芮勇分別就兩項工作的相關(guān)情況做專(zhuān)題講話(huà)，最后公司董事局主席單建明做重要指示。
集團副總裁方明康針對2018年度監察部工作中發(fā)現的與招投標相關(guān)的問(wèn)題做了重點(diǎn)分析：他從招投標范圍環(huán)節、申請與受理環(huán)節、開(kāi)標與評標定標環(huán)節、中標后續跟蹤管理環(huán)節、供應商管理環(huán)節和其他環(huán)節六個(gè)方面，結合真實(shí)案例、典型事跡做了分解和評議，提出各產(chǎn)業(yè)”一把手’需從思想上引起高度重視，從行動(dòng)上貫徹到位的要求。
集團總裁芮勇在會(huì )上做了工作部署，他介紹了集團本部2019年度的六項重點(diǎn)工作任務(wù)，并對招投標工作提出六點(diǎn)要求。他強調，要加強相互監督機制，狠抓落實(shí)、建立問(wèn)責制度，要推進(jìn)集團公司職能職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化建設，發(fā)揮各職能部門(mén)的有效作用，圍繞年度工作方針做好相關(guān)工作。
會(huì )上，集團董事局主席單建明還作了重要指示，要求加強問(wèn)題導向，對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出解決方案，不虛與委蛇、避重就輕，找到問(wèn)題并有效解決；同時(shí)，要進(jìn)一步推進(jìn)信息化平臺建設，通過(guò)數據分析，呈現出一些數據背后的邏輯規律，從而為決策提供幫助。
