南太湖環(huán)保能源公司自成立至今已經(jīng)整整六個(gè)春秋。六年來(lái)，是集團公司轉型升級走向持續發(fā)展的六年，對于公司而言，機遇與挑戰同在，鮮花與荊棘并存。
2007年來(lái)，南太湖環(huán)保能源有限公司從無(wú)到有、從小到大、從設備調試到機組穩定運行，公司走過(guò)一條自強不息的奮斗之路。既一期資產(chǎn)2.46億元之后，現已形成規模3爐2機，機組裝機容量15MW,達到年處理生活垃圾三十三萬(wàn)噸以上，年發(fā)電能力已超過(guò)八千四百萬(wàn)千瓦時(shí)，年上網(wǎng)電量超七千二百萬(wàn)千瓦時(shí)。在省內名列前茅，成為湖州地區垃圾處理能力最大及同行業(yè)內領(lǐng)先的標兵企業(yè)。公司通過(guò)積極探索，不斷總結，培育出了“科學(xué)發(fā)展、綠色環(huán)保，讓人與自然和諧共生”的經(jīng)營(yíng)理念，最終形成了具有自身特色的文化方針，并制定了建設安全型、學(xué)習型、效益型和現代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰略。
隨著(zhù)電力體制改革向縱深發(fā)展，抓住機遇，從建章建制入手，經(jīng)過(guò)六年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標準、技術(shù)標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標準化、規范化邁進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)推行了全面質(zhì)量管理和安全性評價(jià)，通過(guò)了三體系認證和專(zhuān)家組的現場(chǎng)審核，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調統一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過(guò)程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩定運行。
2011年，公司以鞏固一期成果為契機，拉開(kāi)了企業(yè)二期建設的序幕。二期建設以“創(chuàng )新”為核心，把規范管理做為創(chuàng )新內容，確保企業(yè)得以可持續發(fā)展。從改革企業(yè)內部管理機制入手，按照有利于統一指揮，有利于協(xié)調協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內部管理機構進(jìn)行調整和重組，使各部門(mén)和職責更加翔實(shí)、細化、明確。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評議。在部分崗位實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，充分體現能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。
公司逐年加大對員工政治、技術(shù)培訓的力度，在全員中廣泛開(kāi)展“做知識型員工、創(chuàng )學(xué)習型部門(mén)、建學(xué)習型班組”的活動(dòng)，月推敬業(yè)愛(ài)崗好事跡，年評先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，用身邊的榜樣激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)；堅持開(kāi)展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng)，倡導員工讀《新主人翁精神》、《十八大報告》等書(shū)籍，促進(jìn)了員工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風(fēng)貌的形成。弘揚企業(yè)文化建設，堅持開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、棋牌比賽等文體活動(dòng)。堅持開(kāi)展危機感、緊迫感、責任感教育，使員工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工生存靠企業(yè)”的道理。依靠廣大員工勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng )新，在狠抓企業(yè)內部管理的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟效益，職工收入逐年遞增。
六年來(lái)的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，體會(huì )到公司發(fā)展離不開(kāi)董事長(cháng)的戰略決策，離不開(kāi)集團職能部門(mén)的關(guān)心和支持。南太湖環(huán)保能源的坎坷奮斗之路，為集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)再創(chuàng )輝煌奠定了堅實(shí)的基礎！公司緊緊圍繞“成本管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的方向，繼續發(fā)揚“求真務(wù)實(shí)”精神，努力成為集團公司在轉型升級過(guò)程中的中堅力量。
