2018年是美欣達股份經(jīng)歷重大資產(chǎn)重組過(guò)會(huì )成功后的開(kāi)局之年，是美欣達創(chuàng )立25周年，是集團全面踐行“一體兩翼”飛鳥(niǎo)型發(fā)展架構、全面進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年。
12月28日，美欣達集團2017年度工作會(huì )議在集團總部召開(kāi)，總結2017年取得的成績(jì)，對明年工作作出部署。會(huì )上，各產(chǎn)業(yè)公司老總結合2018年戰略目標與戰略舉措進(jìn)行了戰略解碼和工作分析，集團公司副總裁們依次進(jìn)行總結和表態(tài)發(fā)言。美欣達集團總裁芮勇在會(huì )上做了題為《搶抓機遇，“雙創(chuàng )”驅動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng )美欣達發(fā)展新局面》的年度工作報告。會(huì )上還發(fā)布了全新的《美欣達集團制度匯編》、《美欣達集團宣傳冊》和最新一期的《美欣達合伙人》雜志。大會(huì )由集團副總裁方明康主持。
本次年度會(huì )議以總結交流、學(xué)習提升為目的，結美欣達轉型升級的發(fā)展要求，下屬各產(chǎn)業(yè)版塊的負責人分別就2017年度的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了分享，并使用前一階段管理學(xué)院培訓中的“戰略解碼”工具對2018年的主要工作思路和構想進(jìn)行了深入探討交流。
集團副總裁 許瑞林
關(guān)鍵詞：立志超越-寰球視野-搶抓機遇
1、進(jìn)一步超越現狀，抓住機遇，勇于創(chuàng )新；
2、做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰略布局，面向世界要有寰球視野；
3、以“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為基本，努力拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)新局面。
集團副總裁 王誼青
關(guān)鍵詞：品牌建設-技術(shù)儲備-中國制造2025
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要將品牌建設放在前面，做好技術(shù)和人才儲備；
2、重視專(zhuān)利及相關(guān)申報工作，做好項目資金及專(zhuān)項資金的管理工作，做好項目合法合規性管理工作；
3、圍繞“中國制造2025”尋找美欣達事業(yè)發(fā)展新機遇。
集團副總裁 沈燕
關(guān)鍵詞：人才引領(lǐng)-機制驅動(dòng)-創(chuàng )新啟航
1、進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)美欣達管院工作，在更高的緯度提高辦學(xué)質(zhì)量；
2、圍繞美欣達合伙人文化核心，推動(dòng)企業(yè)中長(cháng)期機制改革，發(fā)揚合伙人文化魅力；
3、聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，推進(jìn)創(chuàng )新機制落地，進(jìn)一步貫徹“兩化融合”工作，狠抓招投標管理的“質(zhì)”與“量”，幫助企業(yè)降本增效。
集團財務(wù)總監 金來(lái)富
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新思路-人才建設-資本發(fā)力
1、資金管理方面創(chuàng )新思路，平衡不同產(chǎn)業(yè)間的資金管理，加大閑置資產(chǎn)的處置力度；
2、進(jìn)一步加強財務(wù)團隊建設工作，加大財務(wù)人員的引進(jìn)和培養，提高財務(wù)信息化水平；
3、做好資本市場(chǎng)的對接和保障工作，為下一步新產(chǎn)業(yè)IPO上市做準備。
集團副總裁 方明康
關(guān)鍵詞：黨建強企業(yè)強-嚴控風(fēng)險-落實(shí)問(wèn)責
1、抓一項工程：黨組織建設和企業(yè)發(fā)展要同步，人才和干部要雙向培養，做好作風(fēng)廉政建設；
2、控兩個(gè)風(fēng)險：安環(huán)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險；
3、做三個(gè)問(wèn)責：管理問(wèn)責、安環(huán)問(wèn)責、廉潔問(wèn)責
集團總助 莫新生
關(guān)鍵詞：2017項目建設年-2018項目推進(jìn)年-做好支撐保障
1、2017項目建設年完成情況匯報；
2、2018年建設項目、計劃投資、計劃投產(chǎn)情況匯報；
3、進(jìn)一步提高項目建設對企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力意識，厘清思路、盡早規劃、創(chuàng )新管理，充分調動(dòng)力量主動(dòng)為各產(chǎn)業(yè)項目建設做好服務(wù)。
集團總助 袁惠康
關(guān)鍵詞：風(fēng)險防控-頂層設計-保證質(zhì)量
1、法律風(fēng)險防控方面，側重制度流程方面完善兩個(gè)重點(diǎn)；
2、收購兼并方面，做好頂層設計，更加深入產(chǎn)業(yè)實(shí)際；
3、并購加強參與度，嚴控風(fēng)險，抓好支撐服務(wù)的效率和質(zhì)量。
美欣達集團2017年度報告
搶抓機遇 “雙創(chuàng )”驅動(dòng)努力開(kāi)創(chuàng )美欣達發(fā)展新時(shí)代
在這份題為《搶抓機遇 “雙創(chuàng )”驅動(dòng)努力開(kāi)創(chuàng )美欣達發(fā)展新時(shí)代》的美欣達集團2017年度報告中，集團總裁芮勇用時(shí)2個(gè)多小時(shí)，分三個(gè)篇章，全面總結了2017年集團公司的工作，系統研判了產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò )，重點(diǎn)部署了2018年方針目標和工作任務(wù)。
2017年，集團在銷(xiāo)售收入、各產(chǎn)業(yè)利潤、上繳國家稅收等方面都較上一年度有所提升，轉型成效不斷呈現，環(huán)保產(chǎn)業(yè)對集團的支撐度不斷提升，對集團利潤貢獻占比大幅上升，集團圍繞固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈布局，已經(jīng)形成含七大產(chǎn)業(yè)板塊的固廢產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
在取得成績(jì)的背后，我們也應該清醒認識到，當前美欣達事業(yè)的發(fā)展，還面臨機遇、挑戰、壓力，要發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，要立志超越、永不自滿(mǎn)，2018年搶抓機遇“雙創(chuàng )”驅動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng )美欣達發(fā)展新時(shí)代。
