人物名片：?jiǎn)谓? 美欣達集團董事長(cháng)
1993年以16萬(wàn)元啟動(dòng)資金開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，目前集團總資產(chǎn)已達102億元，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及環(huán)保能源、健康休閑和金融投資等。單建明也因其進(jìn)取、包容的創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和誠信、穩健的經(jīng)營(yíng)理念成為當代湖商代表人物之一。
在自主創(chuàng )業(yè)之前，單建明只是原湖州印染廠(chǎng)的一名普通業(yè)務(wù)員。 1993年6月，單建明湊了16萬(wàn)元，購置4臺二手拉絨機，借用500平方米廠(chǎng)房，在織里鎮創(chuàng )辦了一家小廠(chǎng)——湖州絨布廠(chǎng)，就這樣邁出了創(chuàng )業(yè)的第一步。
企業(yè)要做大做強，僅僅靠勇氣遠遠不夠，經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期的艱難歲月，到1998年，美欣達已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。 2004年8月26日，浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。經(jīng)過(guò)10年執著(zhù)拼搏，實(shí)現了一家小廠(chǎng)到上市公司的巨大蛻變。
如何在上市的基礎上進(jìn)一步做大做強？單建明選擇了多元化戰略，“實(shí)施多元化戰略，并非完全拋棄紡織印染產(chǎn)業(yè)，恰恰相反，紡織印染是企業(yè)之根本，必須進(jìn)一步提升其核心競爭力?！?/p>
在美欣達印染上市后，將“做強主業(yè)，資本運作，多元經(jīng)營(yíng)，增強實(shí)力”作為發(fā)展的主要戰略，積極探索可持續發(fā)展路徑，先后實(shí)施了一系列重大項目，進(jìn)一步增強印染業(yè)務(wù)核心競爭力，同時(shí)全力做大多元產(chǎn)業(yè)板塊，涉足房地產(chǎn)、生物醫藥、環(huán)保能源、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)。
2007年6月，美欣達就企業(yè)發(fā)展戰略作出重大調整：進(jìn)軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)整體轉型。隨后，公司投資1億元創(chuàng )立了浙江旺能環(huán)保股份有限公司，立足浙江，面向全國，大力開(kāi)拓生活垃圾焚燒發(fā)電、城市固廢處置領(lǐng)域，力求打造固廢處置全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
截至目前，美欣達集團在垃圾焚燒發(fā)電項目方面總投資超過(guò)60億元，企業(yè)在全國共布點(diǎn)項目28個(gè)，在湖州、舟山、荊州、臺州等地建成并運營(yíng)14家垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)，正著(zhù)力構建“核心在湖州，網(wǎng)點(diǎn)遍全國”的產(chǎn)業(yè)布局，并實(shí)現重組上市。在農業(yè)廢棄物板塊，浙江百奧邁斯生物科技有限公司成長(cháng)為全國行業(yè)龍頭，已布點(diǎn)45個(gè)項目。工業(yè)危廢處置板塊，美欣達再生資源有限公司危廢處置能力約20萬(wàn)噸/年，成為行業(yè)領(lǐng)先者。美欣達智匯環(huán)境的環(huán)衛一體化板塊、旺能生態(tài)的餐廚垃圾板塊也都在迅速成長(cháng)中。
企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，美欣達近年來(lái)也積極回饋社會(huì )?！叭魏我患移髽I(yè)都不可能存活于真空中，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要做強，必須真心實(shí)意響應黨委政府號召，積極回饋社會(huì )?！眴谓髡f(shuō)。
美欣達是湖州慈善總會(huì )的發(fā)起單位之一，分別設立了“美欣達冠名救助金”“美欣達定向救助金”和“美欣達農村困難群眾醫療救助金”等，還捐資創(chuàng )辦了“美欣達慈善超市”。據不完全統計，美欣達已先后捐助各類(lèi)慈善公益活動(dòng)資金總計超過(guò)2600萬(wàn)元。企業(yè)還榮獲慈善機構獎、支援四川抗震救災優(yōu)秀單位獎，單建明也因此獲得慈善個(gè)人獎。
