基于湖州獲批“中國制造2025”試點(diǎn)示范城市的具體要求，結合企業(yè)在信息化及工業(yè)4.0時(shí)代背景下的發(fā)展需要，2017年8月16日，美欣達管理學(xué)院組織美欣達集團高管團隊及下屬產(chǎn)業(yè)公司負責人，由集團公司董事長(cháng)單建明帶隊，前往山東青島海爾工業(yè)園參觀(guān)體驗和交流學(xué)習。
海爾集團創(chuàng )業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉型為面向全社會(huì )孵化創(chuàng )客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統企業(yè)自成體系的封閉系統，變成網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)中的節點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng )共贏(yíng)新平臺，實(shí)現攸關(guān)各方的共贏(yíng)增值。
海爾集團黨委副書(shū)記、組織部長(cháng)王培華，海創(chuàng )匯負責人劉長(cháng)文，海爾重大專(zhuān)項經(jīng)理朱文印和海爾高級項目經(jīng)理王續傳參與接待了美欣達參觀(guān)團一行并就海爾的創(chuàng )客文化進(jìn)行了交流對接。在他們的陪同下，美欣達參觀(guān)團一行依次參觀(guān)了海爾生活館、海爾文化館、海爾大學(xué)、海爾模具大樓和海爾創(chuàng )牌中心等地。在工業(yè)園中，隨處可見(jiàn)的海爾文化標識，誕生于1984年的海爾，從最初只生產(chǎn)白鶴牌洗衣機、瑞雪牌電冰箱的集體所有制企業(yè)，通過(guò)銳意改革、制度更新和機制導向，不斷發(fā)展壯大至今天的“國家名片”，這其中的每一個(gè)點(diǎn)，都記錄著(zhù)海爾一步步走向中國智造先鋒企業(yè)的歷程。
海爾生活館中，展現了海爾從60-70年代起到如今，海爾的生活用品發(fā)展史。在這里你既可以找到童年里那種黑白電視機、縫紉機，也可以暢想未來(lái)體驗智能家居。海爾一路走來(lái)，用無(wú)數人的汗水和智慧刻下了一段段故事，贏(yíng)得了一座座獎杯。
在海爾文化館中，美欣達集團參觀(guān)團一行人為海爾人和海爾精神所動(dòng)容。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏當年借款救廠(chǎng)的申請書(shū)、80年代海爾技術(shù)人員出國學(xué)習的一份份筆記、海爾專(zhuān)門(mén)為四川用戶(hù)設計的能洗地瓜的洗衣機……在家電界，海爾砸冰箱的故事一直廣為流傳，因為對質(zhì)量的堅持，廠(chǎng)長(cháng)張瑞敏當著(zhù)全廠(chǎng)工人的面，將76臺每臺價(jià)值800多元，相當于當時(shí)一名工人2年工資的冰箱用大錘全部砸毀。4年之后，海爾獲得了中國電冰箱市場(chǎng)的第一枚國內金牌，把冰箱做到了全國第一的位置。這也與美欣達企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中“契約精神”這一理念不謀而合，一如當年的張瑞敏，創(chuàng )業(yè)初期的單建明董事長(cháng)身上也有一則“寧可60萬(wàn)打水漂，也要按時(shí)交貨”的故事。通過(guò)這些事例，大家感受到了植根于海爾企業(yè)文化中的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)激情，或許這就是海爾今天可以引領(lǐng)中國制造的最根本原因。
海爾大學(xué)是海爾集團專(zhuān)門(mén)為培養出國際水平的管理人才和技術(shù)人才而為內部員工興建的培訓基地?！皠?chuàng )新、求是、創(chuàng )新”是海爾大學(xué)的校訓，許許多多經(jīng)過(guò)海爾大學(xué)培訓的員工和社會(huì )精英都在在新的創(chuàng )新模塊平臺上創(chuàng )造了更多創(chuàng )新與力量。據陪同參觀(guān)的海創(chuàng )匯負責人劉長(cháng)文介紹，海爾大學(xué)是一所人才培養和創(chuàng )客加速的培訓基地，它不僅是一座知識的殿堂，更能彰顯出海爾集團對員工實(shí)行激勵和價(jià)值感接納的態(tài)度。
為了更好地消化吸收參觀(guān)交流的成果，當日參觀(guān)結束后，在海爾創(chuàng )客中心會(huì )議室舉行了美欣達集團海爾學(xué)習延伸討論會(huì )。會(huì )上，海爾集團黨委副書(shū)記、組織部長(cháng)王培華對海爾集團的人單合一模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，海創(chuàng )匯總經(jīng)理劉長(cháng)文著(zhù)重介紹了海爾雙創(chuàng )平臺海創(chuàng )匯的平臺和模式。美欣達集團高管及下屬產(chǎn)業(yè)公司負責人圍繞海爾集團參觀(guān)交流后的感受感想，如何激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，推動(dòng)合伙人機制更好落地與海爾方面的負責人進(jìn)行了討論交流。
