2017年7月9日，在如詩(shī)如畫(huà)的太湖南岸太湖會(huì )度假村開(kāi)展了一場(chǎng)別具一格的旺能半年度會(huì )議，旺能精英匯聚一堂共謀旺能發(fā)展大計，旺能如何在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，勇立潮頭，突破發(fā)展瓶頸期，如何踐行美欣達核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)現旺能二次創(chuàng )業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為國內優(yōu)秀的環(huán)境服務(wù)商。
美欣達集團董事長(cháng)單建明先生、美欣達集團總經(jīng)理芮勇先生與旺能管理層以及旺能總部員工共同見(jiàn)證了旺能“太湖共識”年中大會(huì )，為達成的“太湖共識”揭幕。旺能管理團隊一一上前簽名。踐行美欣達價(jià)值觀(guān)、投身旺能二次創(chuàng )業(yè)。旺能將破舊革新，樹(shù)立新的目標和方向，團結一致，知行合一，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)落地，共筑旺能二次創(chuàng )業(yè)新業(yè)績(jì)。
集團董事長(cháng)單建明表示，旺能這次的年中會(huì )議有很多亮點(diǎn)，比如對標管理和五年發(fā)展戰略。單總認為對標管理是一種很好的管理模式，他對此表示支持。此外，他還強調旺能處在垃圾焚燒行業(yè)，要時(shí)刻把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解未來(lái)發(fā)展趨勢，審時(shí)度勢，做好充分的準備。他還提到了管理的重要性，管理水平的提升首先要做好人才管理工作。因為無(wú)論在社會(huì )還是在企業(yè)中，人都是起決定性作用的。一個(gè)人可以影響整個(gè)事情的結果。旺能在人才管理方面需要提升，將關(guān)愛(ài)員工落到實(shí)處。員工需要平臺，需要尊重，需要安全，需要福利等，這些都是需要用心去做的。旺能要團結一致，依靠團隊的力量去擴大經(jīng)營(yíng)，搶占市場(chǎng)，打造好環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，做好工業(yè)制造2025綠色智造的代表企業(yè)，將美欣達的環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強做大，成為一流的大型環(huán)保民營(yíng)公司。
集團總經(jīng)理芮勇認為此次的年中大會(huì )對于旺能來(lái)說(shuō)意義重大，旺能是集團下屬最成熟的產(chǎn)業(yè)，作為美欣達下屬第一個(gè)提出五年發(fā)展戰略規劃的公司，這對于凝聚人心，清晰目標，和旺能未來(lái)的發(fā)展有重要的指導意義。雖然旺能的發(fā)展面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，但是旺能有良好的基礎，作為中國固廢十大影響力企業(yè)之一的環(huán)保公司，旺能抓好管理和技術(shù)兩大工作重點(diǎn)，做好安全環(huán)保工作，改變營(yíng)銷(xiāo)策略和模式，集聚大家的智慧和力量，將這種力量轉變?yōu)橐环N強大的動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與擴大。
旺能董事長(cháng)許瑞林結合自身的經(jīng)歷就美欣達的發(fā)展歷程做了激情澎湃的介紹，讓參會(huì )的領(lǐng)導員工了解美欣達的歷史，了解美欣達的企業(yè)文化，與美欣達的核心價(jià)值觀(guān)達成共識，投身美欣達旺能大事業(yè)中，為美欣達旺能的明天締造智慧和力量。
在下半場(chǎng)的務(wù)虛討論會(huì )中，旺能領(lǐng)導管會(huì )斌就旺能上半年度的指標完成情況、特色亮點(diǎn)工作、棘手問(wèn)題以及應對策略、新項目的改造以及擴建情況做了分析和總結。在市場(chǎng)拓展方面來(lái)看，旺能上半年完成大竹、鹿邑、長(cháng)汀、恩施、江陵五個(gè)項目的簽署。在新建及擴展項目上，旺能正在進(jìn)行臺州、湖州餐廚、攀枝花、蘭溪二期、汕頭二期等擴建改造。旺能根據集團五年發(fā)展規劃，總結旺能過(guò)去十年發(fā)展歷程，制定了旺能五年發(fā)展戰略。招兵買(mǎi)馬，完善人才儲備，優(yōu)化企業(yè)管理模式，掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，搶占市場(chǎng)先機，力爭將企業(yè)發(fā)展推倒一個(gè)新的高度。管總說(shuō)，未來(lái)五年我國生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)將繼續保持快速發(fā)展。旺能環(huán)保必須牢牢抓住這五年發(fā)展機遇期、窗口期，積極應對機遇與挑戰，確立“三大定位”、爭取“三大目標”、抓好“三個(gè)環(huán)節、兩個(gè)保障”，實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”，在市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)效益實(shí)、管理水平、行業(yè)地位上實(shí)現新提升。
各項目公司負責人就各公司的情況做了具體的介紹和分析，12個(gè)項目運行企業(yè)就項目主要經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技改亮點(diǎn)、員工培訓、安全環(huán)保，項目運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)以及下半年度的工作計劃一一匯報。各部門(mén)負責人總結部門(mén)半年度以來(lái)的工作開(kāi)展落實(shí)情況也做了詳細匯報。
對標管理是旺能此次年中會(huì )的亮點(diǎn)之一。旺能副總宋平主持了此環(huán)節。各個(gè)項目公司通過(guò)與標桿企業(yè)的比較、分析、判斷，總結出自身存在的弱點(diǎn)和問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，取長(cháng)補短，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)。這一環(huán)節主要是了解問(wèn)題，分析問(wèn)題和如何解決問(wèn)題起了很好的批判和反思作用。
十年磨一劍，旺能在十年前選擇垃圾焚燒發(fā)電這個(gè)產(chǎn)業(yè)，十年后的今天再回首旺能所走過(guò)的路，恰恰證明了當初選擇這個(gè)行業(yè)是正確的。但是前路漫漫，旺能的發(fā)展還是面臨著(zhù)極大的機遇和挑戰。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁過(guò)從頭越。十年已過(guò)，旺能將一如既往踐行美欣達核心價(jià)值觀(guān)，按照五年發(fā)展戰略，迎接下一個(gè)黃金十年。
旺能的晚宴也是匠心獨制。旺能會(huì )務(wù)組用心為旺能特制了十周年蛋糕和餅干，大家一邊品嘗著(zhù)美食，一邊回味著(zhù)十載旺能，十年風(fēng)雨兼程之路。
