一場(chǎng)事關(guān)畜產(chǎn)品有效供給，老百姓食品安全重大民生的會(huì )議如期在湖州這塊生態(tài)文明先行示范區舉行。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，百奧邁斯半年度會(huì )議在近期全國畜禽養殖廢棄物資源化利用（長(cháng)沙會(huì )議精神）的大背景下展開(kāi)，他將充分發(fā)揮企業(yè)主體的作用，認真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，砥礪前行，努力開(kāi)創(chuàng )行業(yè)的可持續發(fā)展的新格局。
2017年7月6日-7月7日，百奧邁斯半年度總結大會(huì )在南太湖科創(chuàng )中心一樓報告廳順利召開(kāi)。百奧邁斯董事長(cháng)許瑞林、駐企指導員楊建明、美欣達集團總經(jīng)理助理兼法務(wù)部部長(cháng)袁惠康、百奧邁斯管理團隊、各項目公司經(jīng)理以及總部員工共同出席了本次會(huì )議。
7月6日上午，大會(huì )正式開(kāi)始。各項目公司經(jīng)理就半年來(lái)14個(gè)項目公司的收集處理情況、員工素養、服務(wù)質(zhì)量、管理體系、安全環(huán)保，項目運行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難以及下半年的工作重點(diǎn)作了詳盡匯報。各職能部門(mén)匯報了半年度以來(lái)的工作開(kāi)展情況。隨后各分管領(lǐng)導對各項目公司及部門(mén)的工作和匯報情況進(jìn)行點(diǎn)評并作總結。
2017年上半年，應對外界市場(chǎng)、宏觀(guān)政策的變化，以自身穩健增長(cháng)的態(tài)勢擁抱資本市場(chǎng)，百奧邁斯對未來(lái)的工作提出了新的要求和高度——啟動(dòng)百奧邁斯新三板掛牌，開(kāi)啟公司快速發(fā)展的新時(shí)代。集團法務(wù)部給予大力支持，針對百奧邁斯2017年新三板掛牌工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導培訓，同時(shí)部署了具體工作任務(wù)。
作為企業(yè)的創(chuàng )始人，亦為一名環(huán)保先驅?zhuān)賷W邁斯董事長(cháng)許瑞林分享深耕環(huán)保行業(yè)的創(chuàng )業(yè)精神和故事，這是百奧邁斯寶貴的精神財富。他親自上臺講述美欣達24年的艱苦發(fā)展歷程，多次提到集團董事長(cháng)單建明敢為人先的優(yōu)秀品質(zhì)，才有今天美欣達新核心價(jià)值觀(guān)的沉淀與提煉，在場(chǎng)參會(huì )的領(lǐng)導員工深受教育，深受啟發(fā)。
7月7日上午，百奧邁斯駐企指導員楊建明針對百奧邁斯現階段存在的問(wèn)題和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行了分析和總結，提出：在市場(chǎng)拓展方面，既要追求項目數量，更要考量項目質(zhì)量和后續效益；在項目建設方面，既要狠抓項目前期，更要突出各部門(mén)的協(xié)調配合；在項目運行方面，既要重視自身管理，更要協(xié)調好與政府部門(mén)的關(guān)系；在長(cháng)遠發(fā)展方面，既要穩抓當前產(chǎn)業(yè)，更要加快拓展新的發(fā)展領(lǐng)域；在財力保障方面，既要依托集團公司，更要在拓展融資渠道上下功夫；在公司自身建設方面，既要加強制度建設，更要在提高員工素質(zhì)上用心用力。
“工欲善其事，必先利其器”，結合設備在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，百奧邁斯技術(shù)副總張志祥、設備工程師夏建國從無(wú)害化工藝流程、設備圖示，設備的維護與保養的意義、重要性以及如何進(jìn)行設備的維護與保養等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)講解。
一直以來(lái)，百奧邁斯堅持項目先行，環(huán)保護航，作為環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，環(huán)保工作在百奧邁斯的發(fā)展路徑中一直占據這彌足輕重的地位。在下半場(chǎng)的安環(huán)培訓中，由吳興區安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳正軒按照當前《安全生產(chǎn)法》及《浙江省安全生產(chǎn)條例》的要求，通過(guò)案例分析，對百奧邁斯全體員工進(jìn)行強化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責任培訓。培訓第二項，湖州南太湖環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司高級工程師劉芳對病死畜禽無(wú)害化處理方面進(jìn)行環(huán)保法培訓，針對項目運行產(chǎn)生的固廢、廢氣、廢水、噪音和風(fēng)險等方面的問(wèn)題，提出企業(yè)搞好環(huán)境保護工作需“提升硬件、有人落實(shí)、有據可查”三大建議。
下半年的攻堅戰即將打響，百奧邁斯不斷適應新變化，謀劃新舉措，確保今年各項目標任務(wù)如期完成，相信在公司全體同仁的努力下，統籌安排，攻堅困難，創(chuàng )造百奧邁斯新的輝煌。
