引言：與志同道合的人一起奮斗是美欣達最初的合伙人文化，這也是美欣達文化基因所在?；仡櫭佬肋_集團各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)不是由于人才不斷加盟而發(fā)展起來(lái)的。湯小平就是這樣一個(gè)“合伙人“。十三來(lái)，湯小平帶領(lǐng)他的團隊，從起步到發(fā)展，從湖州到省外，成就了集團房地產(chǎn)業(yè)，并把美欣達房產(chǎn)一步一個(gè)腳印帶到長(cháng)三角地產(chǎn)80強。在集團轉型升級的過(guò)程中，湯小平也在進(jìn)行著(zhù)自我的轉型升級，“美欣達創(chuàng )造美好新生活”是我們全體美欣達人的向往和追求，為客戶(hù)造好房子，為客戶(hù)創(chuàng )造美好新生活更是我們房地產(chǎn)公司的最高目標，可以說(shuō)“美好新生活”涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包括了我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今后我們將謀求由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向新生活服務(wù)商轉型。
提到湯小平，或許在他身上最突出的特質(zhì)就是“專(zhuān)業(yè)加兢業(yè)”，與他共事多年的同事眼中的湯小平——“專(zhuān)業(yè)、有大局觀(guān)、精益求精”，這一類(lèi)的形容詞是對工作中的湯小平最好注腳。這不僅是褒揚贊美，而是湯小平多年工作狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照，也正是依靠著(zhù)良好的大局觀(guān)、全方位的規劃意識和對工作一絲不茍的嚴謹態(tài)度，湯小平才能領(lǐng)導企業(yè)在十余年間市場(chǎng)波詭云譎的變化中不斷發(fā)展壯大。
采訪(fǎng)的整個(gè)過(guò)程中，湯小平都顯得十分的低調，總能用寥寥數語(yǔ)將自己的體會(huì )感同身受地傳遞出來(lái)。他說(shuō)作為一個(gè)合伙人，首先要有主人翁精神，在自己有一定自主權支配權后，要把自己當成企業(yè)的主人，處處以老板的思維，以集團利益最大化來(lái)謀劃。
作為一所有深厚工科底蘊的高等學(xué)府，東南大學(xué)一直以嚴謹扎實(shí)的學(xué)風(fēng)為人稱(chēng)道，身為東南大學(xué)建筑與土木領(lǐng)域碩士學(xué)位畢業(yè)的湯小平繼承并發(fā)揚了母校的傳統，他所領(lǐng)導開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項目都能體現出他凡事一絲不茍的態(tài)度，哪怕是小到一個(gè)項目戶(hù)型的最終確定，都要與設計單位反復推敲，從而得到最為滿(mǎn)意的方案。作為湖州美欣達房地產(chǎn)有限公司的董事長(cháng)，從公司創(chuàng )建到今后發(fā)展，十二年里美欣達用高品質(zhì)的產(chǎn)品成就了在湖州房地產(chǎn)市場(chǎng)中的地位，因一脈相承的經(jīng)典品質(zhì)而家喻戶(hù)曉，這發(fā)展過(guò)程中的每一步也都留下了湯小平深深的印跡。
十三年風(fēng)雨，與美欣達共成長(cháng)
正因為有了伯樂(lè )的慧眼識珠，才有了今后十余年間湯小平在美欣達房產(chǎn)的大展身手。2002年，時(shí)任湖州開(kāi)發(fā)區建設局分管規劃副局長(cháng)的湯小平，得到了美欣達集團有限公司董事長(cháng)單建明先生的賞識，并在單總的大力支持下進(jìn)入了美欣達房產(chǎn)。作為一名年輕有為的副局長(cháng)，有學(xué)歷有經(jīng)驗的湯小平在仕途一片光明的情況下毅然放棄公務(wù)員的鐵飯碗選擇“下?！?，不得不說(shuō)是一個(gè)令人驚訝的決定。談起當年的選擇，湯小平風(fēng)趣地說(shuō)：“當時(shí)我就想，如果房地產(chǎn)做不好，我可以去做設計、畫(huà)圖紙?！?/p>
正是有了這種破釜沉舟的精神和單總的全力支持，湯小平從團隊組建到項目開(kāi)發(fā)，處處親力親為短時(shí)間內就推出了一批老百姓滿(mǎn)意的樓盤(pán)產(chǎn)品。2002年美欣達房產(chǎn)正式成立，開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目就是美欣家園，到之后的開(kāi)發(fā)區第一座商務(wù)辦公項目美欣商務(wù)大廈，美欣達在開(kāi)發(fā)區的造城史上留下了濃墨重彩的一筆。
2003年公司開(kāi)始進(jìn)入南潯，并開(kāi)發(fā)了南潯第一個(gè)真正意義上的高檔商品房小區——潯溪秀城，同年還在安徽省巢湖市開(kāi)發(fā)了10萬(wàn)余方的時(shí)代春天項目。恰巧是03年的這兩個(gè)項目，著(zhù)實(shí)讓初入行的湯小平領(lǐng)教到了從事房地產(chǎn)行業(yè)的艱辛。在南潯項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，邊開(kāi)發(fā)邊拆遷是常有的事，身為公司老總的湯小平帶領(lǐng)項目團隊，多次和政府協(xié)商、多次前往拆遷戶(hù)家中做工作，曉之以情動(dòng)之以理一坐就是一天，最終促成了拆遷工作的順利完成。安徽巢湖的時(shí)代春天項目，作為美欣達房產(chǎn)走出湖州的第一步，風(fēng)光的背后是湯小平和團隊一次次地鉆研與攻關(guān)，在人生地不熟的外地，將美欣達人精益求精的精神發(fā)揮得淋漓盡致，最終也拿出了令當地客戶(hù)交口稱(chēng)贊的產(chǎn)品。經(jīng)歷了這一年的開(kāi)發(fā)，稚嫩的團隊在殘酷的市場(chǎng)競爭中得到了磨礪，湯小平也逐步開(kāi)始從一個(gè)規劃者向領(lǐng)導者的轉變?？梢哉f(shuō)，正是在各種復雜環(huán)境下的歷練，才造就了今天這支專(zhuān)業(yè)規范的團隊，而這其中作為團隊負責人的湯小平功不可沒(méi)。在湯小平的帶領(lǐng)下，美欣達房產(chǎn)從四大樓盤(pán)起步，再接再厲，深化品牌經(jīng)營(yíng)理理念，2004年榮獲浙江省30強、長(cháng)三角80強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稱(chēng)號；2005年公司再次榮獲浙江省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強稱(chēng)號；2006年獲湖州市房地產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力10強企業(yè)稱(chēng)號。2006年開(kāi)始開(kāi)發(fā)的15萬(wàn)方的清麗家園是湖州市區最大的復合型花園社區，在2006年取得了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一的榮譽(yù)。而仁皇山1號地塊40萬(wàn)方的金色地中海也在2006年啟動(dòng)。2007年“金色地中?！?、“清麗家園”兩個(gè)項目參加湖州市首屆由老百姓直接投票評選的“百姓口碑獎”活動(dòng)，獲得優(yōu)異成績(jì)。2008年公司獲得了國家一級房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)?！?/p>
撥開(kāi)迷霧，長(cháng)興樓市等待春天
從2013年上半年開(kāi)始，無(wú)論成交量還是購房者的意向，長(cháng)興樓市似乎進(jìn)入了“冬眠”，巨大的存量房源和日益減少的購房需求，為長(cháng)興樓市的發(fā)展敲響了警鐘。自2008年金融危機以來(lái)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)受限貸、限購的影響，三四線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商集中拿地，迎來(lái)了供應量的井噴，短時(shí)間內也造成了長(cháng)興市場(chǎng)“供大于求”的局面。
自打2010年正式拿地進(jìn)入長(cháng)興開(kāi)始，湯小平見(jiàn)證了長(cháng)興樓市跌宕起伏的發(fā)展歷程。從無(wú)人問(wèn)津到炙手可熱再到供大于求直至當下的銷(xiāo)售瓶頸，談起自己對長(cháng)興樓市現狀的理解，湯小平覺(jué)得雖然當前市場(chǎng)行情并不樂(lè )觀(guān)，但是市民的購房需求依然存在，長(cháng)興樓市的未來(lái)還是值得期待的。對此他從三方面來(lái)分析：一、城鎮化的客觀(guān)要求，城鎮化也是本屆政府整體經(jīng)濟發(fā)展的著(zhù)眼點(diǎn)，在整個(gè)城鎮化過(guò)程中，意味著(zhù)有更多的農民將會(huì )進(jìn)城。按照長(cháng)興現有的城鎮化水平60%來(lái)算，國際上的一般城鎮化水平是70%甚至是80%，到這個(gè)階段過(guò)后才會(huì )出現逆城市化的現象，由此長(cháng)興市場(chǎng)還是大有潛力可挖的。二、從現有情況分析，政府對土地資源的控制將會(huì )越發(fā)嚴厲，國家必然將會(huì )嚴守土地紅線(xiàn)不放松，今后的土地供應將會(huì )越來(lái)越緊張，以長(cháng)興為代表的三四線(xiàn)城市土地放量將會(huì )有所控制。三、美欣達房產(chǎn)作為本土老牌房企，卡地亞莊園項目呈現現房、準現房狀態(tài)，這也對為購房者消除了交付的后顧之憂(yōu)，也體現了品牌開(kāi)發(fā)商的保障優(yōu)勢。
厚積薄發(fā)，美欣達房產(chǎn)雙盤(pán)鉅獻
作為美欣達房產(chǎn)在長(cháng)興的開(kāi)山之作，卡地亞莊園項目以豐富的產(chǎn)品類(lèi)型、標準化的物業(yè)管理、嚴格的工藝要求贏(yíng)得了長(cháng)興高端客戶(hù)的青睞，憑借著(zhù)卡地亞莊園的優(yōu)秀表現，美欣達房產(chǎn)也在長(cháng)興逐步站穩了腳跟?！白鳛楝F如今重點(diǎn)的兩個(gè)項目——長(cháng)興的浙北商業(yè)廣場(chǎng)和卡地亞莊園，是美欣達房產(chǎn)在未來(lái)一個(gè)時(shí)期的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)?！痹跍∑娇磥?lái)，美欣達集團在長(cháng)興的兩個(gè)項目各有特色也互為補充，分為三期開(kāi)發(fā)的卡地亞莊園和旨在打造成長(cháng)興未來(lái)商業(yè)中心的浙北商業(yè)廣場(chǎng)，兩個(gè)項目涵蓋了長(cháng)興市面上絕大多數的產(chǎn)品類(lèi)型，并創(chuàng )新性地引入了一些此前長(cháng)興市場(chǎng)上還未曾出現過(guò)的獨特產(chǎn)品，購房者可以根據自身需要挑選心儀的產(chǎn)品。
目下長(cháng)興房地產(chǎn)行情不容樂(lè )觀(guān)，但在做規劃出身的湯小平看來(lái)，這也符合所有成熟房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展規律。盡管市場(chǎng)不斷在變，但美欣達房產(chǎn)的口碑和產(chǎn)品給了湯小平敢于逆勢而上的勇氣和信心。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或多或少都會(huì )遇到資金方面的問(wèn)題，資金流的走向直接關(guān)系一個(gè)項目的成敗，在這一點(diǎn)上美欣達房產(chǎn)于2009年上半年果斷出手拿下長(cháng)興兩個(gè)地塊，正好避開(kāi)了下半年湖城涌現出的“地王潮”，在開(kāi)發(fā)上做到了“輕裝上陣”而無(wú)后顧之憂(yōu)。其次就是對于產(chǎn)品的信心，地產(chǎn)大亨李嘉誠曾說(shuō)過(guò)“決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三還是地段?！痹诓稍L(fǎng)中湯小平不止一次地提到旗下的兩個(gè)項目先天的區位優(yōu)勢。作為長(cháng)興縣政府重點(diǎn)打造的未來(lái)城市中心，龍山新區的配套、交通、環(huán)境各方面在長(cháng)興縣內都屬上乘，國內知名的一線(xiàn)品牌開(kāi)發(fā)商相繼入主也在無(wú)形之中帶動(dòng)了區域價(jià)值的提升。除去好的地段，能成就一個(gè)項目口碑的無(wú)外乎產(chǎn)品本身，作為一名讀工科出生的資深地產(chǎn)人，湯小平深知只有產(chǎn)品才能決定項目的價(jià)值，只有好的產(chǎn)品才能真正吸引客戶(hù)在此安家落戶(hù)。在設計伊始，湯小平就與設計單位多次溝通，并從長(cháng)興實(shí)際出發(fā)，推出了物業(yè)類(lèi)型各具特色的幾乎全系列產(chǎn)品鏈，結合美欣達十余年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，在品質(zhì)和服務(wù)上做加法，隨著(zhù)卡地亞莊園一期的順利交付入住，美欣達房產(chǎn)也逐步贏(yíng)得了長(cháng)興市民的青睞。
盤(pán)活資產(chǎn)，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新生活服務(wù)商轉型
對于美欣達房地產(chǎn)未來(lái)布局與發(fā)展，湯小平說(shuō)道：那些墨守陳規規不能適應新形勢的企業(yè)逐步在競爭中被淘汰，縱觀(guān)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，越發(fā)呈現出強者愈強的趨勢，今后不僅要專(zhuān)注規劃設計，產(chǎn)品優(yōu)化、更注重產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在集團轉型升級的過(guò)程中，湯小平也在進(jìn)行著(zhù)自我的轉型升級，“美欣達創(chuàng )造美好新生活”是我們全體美欣達人向往追求的目標，為客戶(hù)造好房子，為客戶(hù)創(chuàng )造美好新生活更是我們房地產(chǎn)公司的最高目標，可以說(shuō)“美好新生活”涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包括了我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年我們將以湖州高爾夫球場(chǎng)為主線(xiàn)，布局婚慶，休閑、文化旅游地產(chǎn)。轉型的方向以輕資產(chǎn)為主要模式，構建生態(tài)服務(wù)系統，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新生活服務(wù)商轉型，盤(pán)活與轉型是我們美欣達房地產(chǎn)的面臨的突破口。對現有土地的開(kāi)發(fā)，我們將尋找國內知名的地產(chǎn)企業(yè)一起合作開(kāi)發(fā)。
身為一家浙江省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強，中國長(cháng)江三角洲地區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)80強，國家一級開(kāi)發(fā)資質(zhì)的企業(yè)董事長(cháng)，湯小平也在隨著(zhù)市場(chǎng)的變化不斷調整，從過(guò)去專(zhuān)注于工程上的就像一名經(jīng)驗豐富的老船長(cháng)，駕馭著(zhù)美欣達房產(chǎn)這艘巨輪在各種機遇與挑戰中劈波斬浪、揚帆遠航?！ ?/p>
作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，從拿地開(kāi)始，看著(zhù)自己的項目從一片不毛之地上拔地而起，到竣工驗收再到交付入住，這其中的喜悅和自豪的感覺(jué)是湯小平從事房地產(chǎn)行業(yè)十余年間最美好的回憶。說(shuō)起對于自己開(kāi)發(fā)項目的喜好程度，湯小平風(fēng)趣地說(shuō)“適合就是最好的。一如男女青年談戀愛(ài)，覺(jué)得合適找到感覺(jué)了，正好看對眼覺(jué)得符合要求就是好的。同樣之于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，推出適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才是最好的?！痹溨C俏皮的話(huà)卻一語(yǔ)道破了美欣達房產(chǎn)多年來(lái)的立足之本，只做客戶(hù)需要的產(chǎn)品，為市場(chǎng)服務(wù)、為客戶(hù)能住上稱(chēng)心如意的房子而努力。
彈指一揮間，從2002至今美欣達房產(chǎn)走過(guò)了十余年的發(fā)展歷程，回顧過(guò)去十年，湯小平發(fā)現失去很多機會(huì )，但同時(shí)也控制了很多風(fēng)險。正所謂有什么樣的老總，就造什么樣的房子，美欣達的房產(chǎn)項目不多，可是每一處，都承襲了湯小平自身的性格，穩健扎實(shí)、一步一個(gè)腳印。
其實(shí)，這世間萬(wàn)物沒(méi)有最好，只有更好。于是，盡力爭取能比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，便是最大的成功，也是湯小平的信仰。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，湯小平不浮躁不高調，保持著(zhù)他的嚴謹、樂(lè )觀(guān)、精益求精，帶領(lǐng)著(zhù)美欣達房產(chǎn)為湖城百姓筑起的，是一份溫暖和安心。而一個(gè)家，最難能可貴的，也便是這份溫暖和安心了。
