在新年第一個(gè)月延續了上一年度良好勢頭，公司管理層和全體員工堅決貫徹集團公司“務(wù)實(shí)創(chuàng )新年”的決策部署，按照“降成本、增效益、抓管理、保安全”的工作方針 ，積極搶抓機遇，堅持不懈加強內部管理、努力實(shí)現降本增效，克服了雨雪天氣對生產(chǎn)造成的影響，并順利完成了元旦期間機組的啟停工作，實(shí)現了新年收入、利潤開(kāi)門(mén)紅，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)了個(gè)好頭。據統計，一月份總供電量完成1168.24萬(wàn)KW，較計劃多供電量118.24萬(wàn)KW，完成計劃111.2%，比去年同期增加823萬(wàn)KW；外供汽量41415噸，比去年同期增加1.78萬(wàn)噸；鍋爐效率87.6%，較去年同期上升了4.3%；廠(chǎng)用電率11.22%，較去年同期下降了13.67個(gè)百分點(diǎn)；供電標煤耗338.47g/kw.h，較計劃下降了41.53g/kw.h；供熱標煤耗40.43KG/GJ，，較計劃下降了1.57KG/GJ。
一是千方百計搶發(fā)電量，增加供熱。1月份,生技部通過(guò)科學(xué)調度、優(yōu)化運行、克服元旦機組啟停對發(fā)電的影響，切實(shí)提高運行操作水平，加強每日電量跟蹤分析，超計劃完成上網(wǎng)電量，同時(shí)進(jìn)一步加強對原煤產(chǎn)汽率、供電煤耗等各項生產(chǎn)成本分析、考核,深度挖潛,全方位降本增效；管理部主動(dòng)出擊，積極爭取計劃外替發(fā)電量；業(yè)務(wù)部對熱用戶(hù)進(jìn)行摸底排查，積極拓寬熱網(wǎng)，同時(shí)加強對熱網(wǎng)管道的巡視，降低熱損失。
二是狠抓安全生產(chǎn),夯實(shí)安全管理基礎，向安全生產(chǎn)要效益。以安全生產(chǎn)規范化為抓手，與各級管理人員簽訂新的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制”，加強對機組運行設備的巡檢，發(fā)現缺陷及時(shí)消除。提前做好設備防寒防凍措施，確保設備在寒冷天氣中穩定運行，嚴密部署隱患排查、確保了安全生產(chǎn)局面穩定。
三是及時(shí)宣傳貫徹“務(wù)實(shí)創(chuàng )新年”活動(dòng)，將務(wù)實(shí)創(chuàng )新理念和行動(dòng)落實(shí)到每位員工。公司各級管理人員沒(méi)有在成績(jì)面前驕傲，始終保持清醒的頭腦，以務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作態(tài)度對13年所面臨的機遇和困難進(jìn)行分析和周密部署，同時(shí)對在12年成本管理年中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行表彰，激勵員工對新的一年的工作熱情，提升責任心。生產(chǎn)崗位人員以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加堅定的信心進(jìn)行精細化操作，確保生產(chǎn)運行的安全性和經(jīng)濟性。
