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    1. 美欣達:競“象”背后的產(chǎn)業(yè)新布局

      2016-01-15 15:02

        “四象八?!痹峭砬迕駠觊g南潯地區富商的代表稱(chēng)謂,這個(gè)以絲商為主的商業(yè)團體鑄就了富可敵國的湖商文化。去年我市啟動(dòng)了《湖州市“金象金?!贝笃髽I(yè)培育三年行動(dòng)計劃》,力求通過(guò)三年時(shí)間培育出新時(shí)代的“象?!毙滦?。

          作為本土實(shí)力企業(yè)的代表,美欣達集團入圍首批“金象金?!迸嘤髽I(yè)名單。然而只用了不到一年的時(shí)間,企業(yè)就在衡量“金象”企業(yè)身份的重要指標——繳稅量這一數據上顯示出驚人的上升勢頭。在新常態(tài)下,眾多企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸期的大背景下,“美欣達”卻顯示出異軍突起的良好態(tài)勢,這背后體現的正是企業(yè)在戰略部署中的精準定位——

        納稅金3億元,這是我市評定“金象”企業(yè)的重要標準。今年1至10月份,美欣達集團在湖三縣兩區企業(yè)的繳稅總額達到3.29億元。在不到一年時(shí)間的培育期內,“美欣達”就完成了這一目標。特別是在經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟下行壓力日益明顯的大環(huán)境下,短時(shí)間內的突破更是彰顯出企業(yè)發(fā)展的韌性。

        多元化發(fā)展是近些年來(lái)美欣達集團留給大眾的第一印象。這個(gè)以印染行業(yè)起家的湖州本土民營(yíng)企業(yè)如今進(jìn)軍的領(lǐng)域甚廣。印染、環(huán)保、醫藥、地產(chǎn)、金融……眾多產(chǎn)業(yè)的涉足,讓這艘航行在汪洋中的大船顯得異常平穩。

        然而平穩背后,掌舵者的心中卻時(shí)刻保有危機意識?!按蠊倘唤?jīng)得起風(fēng)浪,可大船難掉頭的隱患也時(shí)時(shí)提醒著(zhù)我們必須要懂得定位正確的航向?!笨偨?jīng)理芮勇說(shuō)。在這種理念的驅使下,如今的美欣達在產(chǎn)業(yè)擴充和整合的過(guò)程中始終保持著(zhù)尋找平衡點(diǎn)的發(fā)展思維。

        整合——深度挖掘激發(fā)傳統產(chǎn)業(yè)新活力

        今年6月,一條新聞在湖州醫藥企業(yè)中掀起波瀾。來(lái)自天津的紅日藥業(yè)以換股的形式并購湖州展望藥業(yè)有限公司。近些年來(lái),“展望藥業(yè)”在“美欣達”旗下的發(fā)展勢頭十分強勁,企業(yè)的年銷(xiāo)售額從五年前的1億元增長(cháng)到了去年的3億元。此外,作為國內藥用輔料細分行業(yè)市場(chǎng)上最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模企業(yè),“展望”的品牌知名度和影響力在國內外也在不斷提升。如此具有發(fā)展潛力的一個(gè)產(chǎn)業(yè),為何“美欣達”會(huì )輕易放手?

        “從我的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,這絕不是簡(jiǎn)單的拋售,而是從行業(yè)發(fā)展規律來(lái)考慮的一種戰略轉移?!避怯绿寡?,在生物醫藥產(chǎn)業(yè)中,“展望”目前已經(jīng)形成了一定的實(shí)力,但是要把它繼續做大做強,光靠“美欣達”這個(gè)半路出家的經(jīng)營(yíng)者顯然是不夠的,因此才有了與“紅日藥業(yè)”的強強聯(lián)手,以彼此各自的優(yōu)勢助推醫藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升。

        醫藥產(chǎn)業(yè)是“美欣達”眾多產(chǎn)業(yè)中的一個(gè),近年來(lái)圍繞這些傳統行業(yè)如何繼續發(fā)展,“美欣達”做過(guò)很多嘗試,其根本目的就是實(shí)現這些產(chǎn)業(yè)的轉型,創(chuàng )造出更多價(jià)值?!皼](méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是過(guò)時(shí)的,懂得在新的市場(chǎng)形勢下調整自己,任何產(chǎn)業(yè)都能保持持續的發(fā)展動(dòng)力?!避怯抡f(shuō)。

        印染是“美欣達”不得不提的產(chǎn)業(yè)。上世紀九十年代,“美欣達”正是靠著(zhù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現了最初的原始積累。然而伴隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)的急劇萎縮,眾多印染企業(yè)面臨著(zhù)生存的巨大壓力,更因為印染長(cháng)期以來(lái)存在的污染問(wèn)題,又讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)背上了黑色GDP的惡名,有人斷言,這個(gè)紅極一時(shí)的產(chǎn)業(yè)將面臨滅絕的境地。

        作為浙江美欣達印染集團股份有限公司的領(lǐng)導者,潘玉根卻不這么認為?!鞍ê菰趦鹊慕愕貐^,有著(zhù)全世界最為齊全的印染產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值巨大,就看企業(yè)如何順應時(shí)代發(fā)展潮流?!迸擞窀f(shuō)。

        如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存空間,在“浙美股份”有全新的定義。這里的印染產(chǎn)品以高端市場(chǎng)為主,不打價(jià)格戰,不做低端貨。這種理念趨勢下的“浙美股份”首先完成了生產(chǎn)設備上的全方位升級。記者在浙江美欣達印染集團股份有限公司的生產(chǎn)車(chē)間內看到,企業(yè)引進(jìn)的新一代絲光機車(chē)將車(chē)速從每秒65米提升到110米;實(shí)施的退漿機改造項目,使退漿機車(chē)速從每秒70米提升到90米……

        硬件實(shí)力的提升也讓企業(yè)進(jìn)軍高端市場(chǎng)有了底氣。以此為基礎,企業(yè)喊出了“私人訂制”的口號,只要客戶(hù)有需要,“浙美股份”就能夠按照需求量身定做出特制產(chǎn)品。潘玉根告訴記者,如今企業(yè)一年的產(chǎn)能維持在六千萬(wàn)米布料左右,相比最高峰時(shí)的產(chǎn)能下降了一半,但是由于實(shí)行了“私人訂制”理念,使得企業(yè)如今生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值更高,效益和利潤實(shí)現了成倍增長(cháng)。

        探索——進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)搶占市場(chǎng)新藍海

        “美欣達”作為湖州本土企業(yè)的一個(gè)標志,敢為人先是這個(gè)企業(yè)突出的文化特色。當不少人還在為成功企業(yè)應該多產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是單產(chǎn)業(yè)發(fā)展的課題而爭論不休時(shí),這個(gè)依靠印染起家的行業(yè)翹楚,秉持著(zhù)多元化發(fā)展的路線(xiàn)打造出了屬于自己的輝煌業(yè)績(jì)。

        在新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下,經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新的增長(cháng)模式,“美欣達”同樣進(jìn)入調整期。但和一些企業(yè)減產(chǎn)、減員的做法不同,“美欣達”卻依然保持著(zhù)在眾多新產(chǎn)業(yè)中投資的熱情?!靶鲁B(tài)下,我們要改變以往的粗放思維,這要求我們在新的發(fā)展過(guò)程中,需要科學(xué)選擇有生命力的新產(chǎn)業(yè)?!笨偨?jīng)理芮勇告訴記者。

        芮勇坦言,這種尋求可持續發(fā)展的理念,“美欣達”不是今天才有,以集團旗下的浙江旺能環(huán)保股份有限公司為代表,以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)新布局如今已經(jīng)在整個(gè)“美欣達”框架初現。

        城市垃圾,在很多人眼中完全是無(wú)用之物,但在環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中,它卻處處是寶?!巴墉h(huán)?!倍麻L(cháng)許瑞林告訴記者,通過(guò)焚燒,這些垃圾可以發(fā)電,焚燒剩余的爐渣可以繼續用來(lái)制磚,真正需要填埋的部分,只占到垃圾體積的2%。

        圍繞著(zhù)垃圾焚燒項目,“美欣達”以湖州總部為核心,迅速向全國各地發(fā)展,一個(gè)典型的總部經(jīng)濟模板框架初現。截至目前,“旺能環(huán)?!币言谌珖?8個(gè)城市建立生活垃圾焚燒發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)工程,其中安吉的生活垃圾焚燒發(fā)電工程更是被選為中國縣級城市垃圾焚燒發(fā)電的優(yōu)化方案,成為全國的藍本。

        實(shí)現了城市垃圾的科學(xué)處理,這些項目的陸續投產(chǎn)又為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的投資回報。數據顯示,2014年旺能產(chǎn)值達到6.5億元,利稅破億元。而今年1至10月,“旺能”的產(chǎn)值已經(jīng)達到了XX,利稅達到XX。[整段刪除]

        沖刺——全局謀劃打造綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈

        垃圾焚燒發(fā)電項目的成功經(jīng)驗也讓“美欣達”在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上的動(dòng)作越來(lái)越大。去年,“美欣達”旗下又成立了浙江百奧邁斯生物科技有限公司——一個(gè)以病死動(dòng)物無(wú)害化處理為主的全新項目。依然負責該項目的許瑞林表示,這個(gè)項目相比垃圾焚燒發(fā)電項目來(lái)說(shuō)難度更大,因為“百奧邁斯”是國內專(zhuān)業(yè)從事病死動(dòng)物處理的第一家企業(yè)。

        “從前些年的上海黃浦江死豬事件,到這兩年來(lái)‘五水共治’過(guò)程中農村經(jīng)常出現的死畜處理難題,都說(shuō)明了這個(gè)項目的市場(chǎng)前景是巨大的,但是技術(shù)上和經(jīng)驗上的欠缺也給項目啟動(dòng)帶來(lái)了難題?!痹S瑞林坦言。為此,企業(yè)與美國國際跨國達普斯供應商合作,依托該企業(yè)80多年的設備生產(chǎn)經(jīng)驗,打造出了世界上最為先進(jìn)的高溫高壓滅菌脫水干化工藝。

        技術(shù)的保證和市場(chǎng)的需求決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。7月6日,“百奧邁斯”利辛縣病死畜禽無(wú)害化處理項目正式簽約,該項目一期工程計劃總投資3200萬(wàn)元,采用干化法日處理病死畜禽15-20噸。而像這樣的項目,“百奧邁斯”目前已經(jīng)簽下了28個(gè)項目,有4個(gè)項目處于建設過(guò)程中。

        在總結環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程時(shí),芮勇向記者透露了一個(gè)秘密。他告訴記者,無(wú)論是垃圾焚燒發(fā)電還是病死動(dòng)物無(wú)害化處理,都是“美欣達”發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)環(huán)節?!懊佬肋_”真正的目標是打一個(gè)以這些廢棄物為處理對象的綜合處理產(chǎn)業(yè)園?!耙晕kU廢棄物為例,浙江每年要產(chǎn)生100多萬(wàn)噸,但是我省的實(shí)際處理能力只有40萬(wàn)噸,這剩下60多萬(wàn)噸就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額?!避怯绿寡?。

        此外包括手機拆解、汽車(chē)拆解、廢舊機電設備、電線(xiàn)電纜、家電、電子產(chǎn)品、金屬和塑料包裝物等在內的諸多領(lǐng)域都是未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)?!澳壳?,美欣達再生資源開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)成立,全國各地已經(jīng)有10多個(gè)項目正在洽談,相信不久的將來(lái),這個(gè)承載著(zhù)企業(yè)發(fā)展重任的產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入全新的發(fā)展階段”芮勇說(shuō)。


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