歲末年初，集團公司抓緊時(shí)機部署新年新任務(wù)，于今年12月29日-31日在麗水召開(kāi)2015年度產(chǎn)業(yè)論壇，單建明董事長(cháng)、集團公司經(jīng)理班子成員和各公司負責人出席了會(huì )議。本次論壇是總結去年工作、展現發(fā)展亮點(diǎn)的高峰研討，是新形勢下明確今年方針目標、推動(dòng)轉型創(chuàng )新的動(dòng)員會(huì )。
與以往年度會(huì )議所不同的是，本次年會(huì )創(chuàng )新地采用了分產(chǎn)業(yè)論壇的形式。美欣達旗下各產(chǎn)業(yè)公司負責人，會(huì )同公司高管，以論壇的形式在臺上各抒己地見(jiàn)展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”。兩天時(shí)間內高效地進(jìn)行了生物廢棄物、城市礦產(chǎn)、環(huán)保電力、紡織印染、房地產(chǎn)、金融投資和集團管控共計七場(chǎng)論壇。經(jīng)由信息化手段的介入，通過(guò)釘釘現場(chǎng)提問(wèn)，臺上臺下互動(dòng)交流、有問(wèn)有答生動(dòng)地對一年來(lái)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、管理現狀、未來(lái)趨勢等方面做了細致的梳理研討，取得了事半功倍的良好效果。
單建明董事長(cháng)在參與各產(chǎn)業(yè)論壇討論時(shí)，充分肯定了各公司在2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設和務(wù)實(shí)創(chuàng )新取得的成績(jì)和進(jìn)步。他著(zhù)重分析了經(jīng)濟“新常態(tài)”下的新形勢，結合國家政策法規的變化，要求集團以及各公司各部門(mén)繼續發(fā)揚創(chuàng )新精神，實(shí)施“開(kāi)拓創(chuàng )新，市場(chǎng)驅動(dòng)，精益管理，資本運作”的年度工作方針，把企業(yè)進(jìn)一步做強做大。同時(shí)，他強調未來(lái)的一年是美欣達二次創(chuàng )業(yè)、轉型升級的關(guān)鍵一年，“凡益之道,與時(shí)偕行?！币兺ㄚ厱r(shí),把握時(shí)機。同時(shí)，董事長(cháng)再三強調了企業(yè)中“人”的重要性，要求進(jìn)一步完善人才機制，推進(jìn)“美欣達合伙人”模式的推廣，培育企業(yè)內的合伙人文化氛圍。另外，要始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續加強在安全和環(huán)保方面的管控力度。
總經(jīng)理芮勇在參加產(chǎn)業(yè)研討分論壇時(shí)，面對新形勢新起點(diǎn)，他強調2016年企業(yè)的轉型要落地、做深、做精，將已有的轉型成果進(jìn)一步鞏固的基礎上，繼續開(kāi)創(chuàng )新的轉型。在創(chuàng )新方面要關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學(xué)習和運用新組織模式和新經(jīng)營(yíng)手段。結合單建明董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步強調了美欣達二次創(chuàng )業(yè)中對機遇的把握和人才的重要性，他還和與會(huì )嘉賓分享了成功的創(chuàng )業(yè)者所應該具備的三個(gè)特征：1、永遠樂(lè )觀(guān)地保持對未來(lái)的看法；2、永遠牢記實(shí)干比抱怨更有用；3、要付出比常人更多的堅持和耐心。
在參加集團管控專(zhuān)場(chǎng)論壇時(shí)，總經(jīng)理芮勇全面總結了2015年集團公司的工作，重點(diǎn)部署了2016年方針目標和工作任務(wù)。他分析了當前的經(jīng)濟態(tài)勢，解讀了最新的政策法規，預測了未來(lái)的發(fā)展趨勢，并指出在2016年重點(diǎn)做好“三個(gè)委員會(huì )”、提升集團職能水平、確保集團資產(chǎn)的穩健增長(cháng)——三個(gè)委員會(huì )包括建立集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略委員會(huì )，夯實(shí)集團投資決策委員會(huì )和文化建設委員會(huì )，充實(shí)委員會(huì )工作內涵并提升其作用；另一方面要提升集團公司的專(zhuān)業(yè)職能水平，全面實(shí)施項目化小組及移動(dòng)辦公的工作方式，提高管理水平，從被動(dòng)管理轉為主動(dòng)管理：此外，集團公司還將繼續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和資本的緊密結合，實(shí)現下屬企業(yè)與資本市場(chǎng)的對接，謀劃上市公司的轉型；同時(shí)，要做強集團人力資源管理，探索環(huán)保產(chǎn)業(yè)人力資源垂直管理新模式，進(jìn)一步實(shí)現安全環(huán)保合法合規與企業(yè)挖潛的平衡發(fā)展；加強信息化頂層設計、基礎設施建設、移動(dòng)辦公應用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和信息化的深度融合；借力專(zhuān)業(yè)第三方咨詢(xún)公司，助推集團管控模式的完善與創(chuàng )新。
各大產(chǎn)業(yè)公司負責人在不同的分論壇上作了發(fā)言，都以清晰的工作思路和滿(mǎn)懷信心的精神狀態(tài)，簡(jiǎn)述了新的一年開(kāi)創(chuàng )工作新局面的行動(dòng)計劃。會(huì )議期間，各產(chǎn)業(yè)負責人還聽(tīng)取了北大縱橫、德勤和安永三家第三方咨詢(xún)機構帶來(lái)的集團管控思路分享講座。另外，大會(huì )還舉辦了以“美欣達企業(yè)文化傳遞正能量”為主題的許瑞林先生新書(shū)《苦樂(lè )青春——我的南埠歲月》的贈書(shū)儀式；并首次通過(guò)互聯(lián)互通的信息化手段，舉辦了全員參與的“釘釘應用”及“OA手機端應用”培訓，“釘一下”、“異地簽到”、“手機OA走流程”、“釘釘搶紅包”……與會(huì )人員紛紛參與其中，充分感受到信息化手段對辦公模式和辦公效率的改善和提高。
會(huì )議號召各大產(chǎn)業(yè)和全體員工以開(kāi)拓創(chuàng )新為基礎、市場(chǎng)驅動(dòng)為導向、精益管理為準則、資本運作為動(dòng)力，為美欣達的“二次創(chuàng )業(yè)”做出一番新貢獻。
