6月8日上午集團在三樓會(huì )議室召開(kāi)兩化融合管理體系貫標啟動(dòng)大會(huì )，集團CEO芮勇、集團CIO沈燕、集團管理部部長(cháng)楊軍、信息中心曹爭、財務(wù)部楊瑛、人力資源部部長(cháng)高臨男、體系辦費秋萍及各子公司相關(guān)負責人等出席了會(huì )議。
會(huì )上，沈總介紹了兩化融合管理體系貫標項目的背景，指出兩化融合管理體系貫標工作是工信部、省市經(jīng)信委、區經(jīng)信局各級政府高度重視的一項工作，也是集團的一項重點(diǎn)工作，借力兩化融合管理體系，提高美欣達集團兩化融合水平，打造精功新型競爭力。
管理部部長(cháng)楊軍對兩化融合管理體系貫標工作領(lǐng)導小組及工作小組的擬定成員名單進(jìn)行了提名，經(jīng)會(huì )議討論，會(huì )議最終確定了集團CEO芮勇為領(lǐng)導小組組長(cháng)（最高管理者） ，行政副總兼CIO沈燕為領(lǐng)導小組副組長(cháng)（管理者代表），信息中心曹爭為工作小組組長(cháng)、體系辦費秋萍為副組長(cháng)、人力資源部高臨男、財務(wù)部楊瑛、信息中心蔣俊為工作小組成員。且明確了領(lǐng)導小組和工作小組的職責分工。
會(huì )議聽(tīng)取了信息中心曹爭關(guān)于貫標工作機制和工作計劃的匯報，將按階段進(jìn)行總結。
接著(zhù)芮總在會(huì )上作了重要講話(huà)：兩化融合管理必須圍繞集團戰略，根據公司的戰略找到達成目標的關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題，最后利用信息化等工具去解決這些問(wèn)題，最終實(shí)現公司戰略，通過(guò)貫標，可以不斷規范管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現工業(yè)自動(dòng)化、管理自動(dòng)化，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。要求工作小組在年底前完成貫標工作，實(shí)現通過(guò)工信部認證目標。要求一是要加強學(xué)習領(lǐng)會(huì )。充分認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質(zhì)、目標和策略。二是要進(jìn)行整體部署。做好頂層設計，重點(diǎn)考慮如何提高集團的管控能力、服務(wù)能力。三是要加以務(wù)實(shí)推進(jìn)。要注重每個(gè)具體環(huán)節的落實(shí)，以實(shí)現貫標工作對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的持續推動(dòng)作用。四是要與考核掛鉤，人力資源部要把該項工作作為重點(diǎn)指標落實(shí)到考核指標中去，細化考評標準，以保證項目的正常推進(jìn)。
最后，會(huì )議聽(tīng)取了浙江省企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )吳玉麒的關(guān)于《兩化融合的基本概念和兩化融合管理體系解讀》的主題演講，演講完后，與會(huì )人員進(jìn)行了提問(wèn)和討論，對兩化融合相關(guān)概念和兩化融合管理體系有了一定的認識，為貫標工作打下了扎實(shí)的基礎。
