美欣達集團安環(huán)巡查小組巡查污水站施工現場(chǎng)
勝利日假期后上班的第一天，在美欣達印染集團股份有限公司的車(chē)間內，美欣達集團公司安環(huán)部副部長(cháng)王新民帶著(zhù)李思龍、花建森等安環(huán)巡查人員正在各車(chē)間巡查安全環(huán)保工作。期間，王新民不停地給給李思龍等人介紹安全環(huán)保檢查重點(diǎn),如何檢查，如何去發(fā)現問(wèn)題，如何去督促指導整改隱患……這一幕，其實(shí)就是美欣達集團公司安全環(huán)保內部監督管理第三方的現場(chǎng)培訓。據集團安環(huán)部部長(cháng)張陽(yáng)明介紹，這支由約20人組成的工業(yè)城項目團隊剛于上周（9月1日）成立，主要負責美欣達集團工業(yè)城區的安全和環(huán)保工作的24小時(shí)不間斷巡查和監督管理。
面對巡查中發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)記錄
同時(shí)兼任集團公司安環(huán)管理內部第三方工業(yè)城項目的項目經(jīng)理的王新民說(shuō)道：“我們美欣達集團歷來(lái)對安全環(huán)保工作十分重視，一直在不停地探索有效地安全環(huán)保管理新模式，以前，我們實(shí)行過(guò)安全環(huán)保工作委托保安公司進(jìn)行外部第三方托管，今年年初，我們開(kāi)始從各子公司抽調安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員，建立內部安全管理監督平臺，并在前天正式成立。這個(gè)平臺不隸屬于集團任何子公司，只對集團公司安全和環(huán)保管理委員會(huì )負責，賦予了較大的安全環(huán)保管理權力，使得安全環(huán)保管理人員更專(zhuān)業(yè)、管理更有效率”。
公司安環(huán)部副部長(cháng)王新民對巡查員進(jìn)行培訓
前幾年，美欣達集團還一直把安全環(huán)保監督管理工作交由外部第三方公司進(jìn)行管理，但發(fā)現了較多的問(wèn)題。一方面外部第三方管理人員缺乏一些專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識和人才支撐，另一方面由于外部第三方公司對美欣達的生產(chǎn)和安全環(huán)保管理了解不夠深入，結合不夠緊密，使得安全環(huán)保管理工作也浮于表面。
那為何要獨立設立內部的安全環(huán)保監管隊伍，而不是在各公司直接下設安環(huán)部呢？企業(yè)安環(huán)部部長(cháng)張陽(yáng)明說(shuō)：“在各子公司下設安環(huán)部，一方面各公司安全環(huán)保工作缺少信息溝通和交流，專(zhuān)業(yè)人員之間不能形成共享機制，影響管理的效率和質(zhì)量，造成人員的浪費。另一個(gè)更重要的原因是，下設的安環(huán)部隸屬于該子公司，在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突的情況下，難免會(huì )出現安全為生產(chǎn)讓步，導致監督管理不到位的現象。所以我們這次實(shí)行的內部第三方管理，也是綜合考慮監督管理的有效性和管理效率進(jìn)行的一次摸索和嘗試，確保建立安全、環(huán)保工作的不間斷和無(wú)盲區管理新模式?！?/p>
對于易燃易爆物品的放置巡查小組發(fā)出整改通知
一切以現場(chǎng)事實(shí)為依據，項目團隊監督檢查不僅專(zhuān)業(yè)化，而且獨立，嚴格按章辦事。接下來(lái)，項目團隊的工作人員將每天24小時(shí)穿梭在生產(chǎn)現場(chǎng)，對作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程是否違規等進(jìn)行全面檢查，對違章、隱患發(fā)出隱患整改書(shū)面通知單，能當場(chǎng)整改的當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的限期整改。
如果出現對存在隱患不重視，拒不整改的情況，企業(yè)還有更嚴厲的懲罰措施。張陽(yáng)明說(shuō)：“項目團隊可以以集團公司安環(huán)部的名義，有權對責任單位作出相應的經(jīng)濟責任處罰或停產(chǎn)停業(yè)處罰?！?/p>
據介紹，除了項目團隊對火災、爆炸爆燃、機械傷害、交通事故、中毒窒息、環(huán)保排放、落水淹溺等風(fēng)險進(jìn)行24小時(shí)的常態(tài)化檢查外，美欣達集團安環(huán)部還會(huì )定期或不定期地對各公司進(jìn)行更為專(zhuān)業(yè)的安全環(huán)保大抽查，從多個(gè)視角找問(wèn)題。
“對于內部第三方安全環(huán)保監督管理工作，我們不是一種保姆式的服務(wù)，而是通過(guò)服務(wù)和監督管理，把安全環(huán)保工作做得更規范、更有成效，通過(guò)管理，真正把安全環(huán)保理念形成一種企業(yè)的文化，轉化為各企業(yè)和職工的一種自覺(jué)意識，確保企業(yè)的安全和長(cháng)效發(fā)展，這才是我們建立內部安全環(huán)保管理第三方的最終目的?！睆堦?yáng)明說(shuō)。
