剛剛過(guò)去的2012年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，美欣達集團在董事長(cháng)領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)高管團隊和廣大員工的共同努力，克服外部環(huán)境的種種困難和挑戰，同心合力，攻堅克難，走過(guò)了一段不平常的發(fā)展道路。是抓住機遇，迎難而上，轉型升級取得扎實(shí)進(jìn)展的一年。荊州年會(huì )回顧總結了這一年工作，在成本管理年的帶動(dòng)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟和服務(wù)產(chǎn)業(yè)平穩較快發(fā)展，加大資本運作力度，加強管理能力建設，努力提升中長(cháng)期競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、企業(yè)管理和文化建設各方面展現正能量，取得了令人鼓舞的工作業(yè)績(jì)。
一、 制造業(yè)積極拓展市場(chǎng)，努力提升經(jīng)濟效益。浙美股份集中精力調整結構，優(yōu)化運轉流程，經(jīng)濟效益呈現前低后高的上升態(tài)勢，明顯出現轉機，取得了難能可貴的好成績(jì)，打了一個(gè)翻身仗。奧達積極推進(jìn)大項目建設，為加快整體裝修和設備安裝奠定了基礎。旺能環(huán)保項目建設節節攀升，迎來(lái)投產(chǎn)高峰期，3個(gè)項目相繼投產(chǎn)，連同原有的3個(gè)項目，已經(jīng)有6個(gè)項目投產(chǎn)，經(jīng)濟效益逐年體現出來(lái)，增強內生實(shí)力和進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。生物醫藥抓住機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，培育品牌，呈現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺勢頭，經(jīng)濟效益刷新了最高記錄。南太湖熱電經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和精益生產(chǎn)取得新進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )新高。旺能科技實(shí)現了污泥處理成套設備和交鑰匙工程項目的較快發(fā)展。蠶花娘娘公司積極調整經(jīng)營(yíng)策略，基本實(shí)現盈虧平衡目標，品牌建設實(shí)現新的提升。
二、 服務(wù)產(chǎn)業(yè)攻堅破難，取得新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。湖美房產(chǎn)迎難作為，加大金色地中海項目去庫存化工作力度，長(cháng)興兩大合作項目著(zhù)重于樣板房引領(lǐng)銷(xiāo)售，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和建設進(jìn)程有序穩健開(kāi)展。久久服務(wù)公司開(kāi)拓市場(chǎng)與管理服務(wù)兩手抓，取得了較好經(jīng)濟效益。萬(wàn)邦小貸公司積極應對各種挑戰和沖擊，總體風(fēng)險可控，放貸規模和盈利能力有所提升。
三、 加大資本運作力度，為轉型升級增添新動(dòng)力。旺能環(huán)保積極引進(jìn)光大控股公司和麥格里資本集團投資參股，簽訂了戰略合作暨投資協(xié)議，共同開(kāi)拓垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，對旺能環(huán)保的開(kāi)拓發(fā)展將發(fā)揮重要作用。并購中電德清項目，通過(guò)改革重組，組建德清旺能公司，推進(jìn)技術(shù)改造和優(yōu)化調整，實(shí)現了平穩過(guò)度，呈現新的生機活力。積極有序推進(jìn)旺能環(huán)保和展望藥業(yè)的上市前期工作，在結構調整和政策導向上正在積極進(jìn)展。
四、 開(kāi)展成本管理年活動(dòng)，取得較好階段性成效。各公司和部門(mén)，以成本管理年活動(dòng)為主線(xiàn)，突出經(jīng)濟效益為核心，成本管理為抓手，深入貫徹“質(zhì)量效益”理念，組織實(shí)施各項成本管理措施，促進(jìn)了企業(yè)管理能力建設，開(kāi)源節流和節本增效取得了較好的成果，涌現了許多深化成本管理見(jiàn)實(shí)效的成功案例。如南太湖熱電創(chuàng )新管理思路，實(shí)施電煤采購與熱值、產(chǎn)氣量雙掛勾的方法，有效降低生產(chǎn)成本。浙美股份有計劃、有重點(diǎn)、有措施，扎實(shí)推進(jìn)工作，取得水耗、電耗、煤耗3項指標明顯下降好成績(jì)，連續第三次獲得全國印染行業(yè)節能減排優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的難題，并首創(chuàng )滲瀝液回噴技術(shù)的應用。展旺藥業(yè)加大技術(shù)改造和工藝革新，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和用工成本、原料成本的持續降低，為提升經(jīng)濟效益作出實(shí)際貢獻。
五、 加強管理能力建設，積極提升服務(wù)水平。集團本部各職能部門(mén)圍繞中心，增強服務(wù)功能有新進(jìn)展。財務(wù)公司結合加強融資和資金周轉，做好財務(wù)分析、涉稅事務(wù)和內審，加強指導服務(wù)，為企業(yè)保持在良好運行狀態(tài)。項目部加強各項前置性審批和合法性管理，爭取國家政策支持，有力地支持了項目建設。法務(wù)部加強融資并購前期工作，處理大量法律維權和風(fēng)險管控工作。招投標管理中心構建信息化招標系統，擴大范圍，嚴格流程，全年招標量、查處率和新供給商三項指標創(chuàng )了新高。管理部加強人力資源管理，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融洽，促進(jìn)了“數字集團”和“智慧企業(yè)”建設。辦公室提高辦事效能，加強企業(yè)文化建設，為集團和各產(chǎn)業(yè)塑造良好品牌形象，增強內生凝聚力發(fā)揮了指導服務(wù)作用。
在肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗的同時(shí)，要清醒認識存在的不足和面臨的挑戰，主要是紡織印染的大經(jīng)營(yíng)格局有待加強，環(huán)保能源項目拓展有待新的突破，生物醫藥的產(chǎn)能瓶頸和資源整合要進(jìn)一步加強，資產(chǎn)結構和資產(chǎn)質(zhì)量要進(jìn)一步改善，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)應變能力要進(jìn)一步增強，安全生產(chǎn)制度和管理機制還存在薄弱環(huán)節，綜合管理素質(zhì)和合力要進(jìn)一步提升。這些問(wèn)題都要在新的一年里加于改善和提高。
